Assez souvent, lors de l'affichage des données sur un niveau supérieurla direction d'une entreprise, vous pouvez voir des abréviations qui ne sont pas tout à fait claires. Sur leurs sites officiels, approximativement les données suivantes sont indiquées: PDG - Ivanitsky Petr Stepanovich ou CFO - Lapitsky Sergey Gennadievich. Si vous avez déjà assisté à des conférences d'affaires ou à toutes sortes de startups, alors lorsque l'orateur présente, vous pouvez entendre des annonces telles que : « Nous invitons le prochain consultant à prendre la parole - le PDG de l'entreprise, tel ou tel Sidorov Igor Nikiforovich. » Quel genre de PDG est-ce - une position qui n'est nulle part retranscrite ? Probablement, beaucoup avaient des questions similaires.
En général, ces abréviations sont utiliséespour des raisons inconnues, mais il est certain qu'il s'agit de suppressions d'emplois en anglais. CEO est un poste dont l'abréviation signifie chef de la direction de l'entreprise.
Signification et traduction de l'abréviation
Ce terme peut également être défini etchefs de liens. Ils sont également appelés PDG, ou Chief Executive Officer. La traduction de la combinaison signifie « haut fonctionnaire ». Sa compétence peut inclure l'élaboration d'une stratégie de développement de l'entreprise, la mise en œuvre des pouvoirs représentatifs et la prise de décision au plus haut niveau de gestion. D'autres gestionnaires peuvent également y être nommés en raison du fait que différentes organisations ont une structure et une procédure différentes pour effectuer le travail.
Il est également important de se rappeler de ne pas être confus.ce terme avec SEO - Search Engine Optimization, qui désigne l'optimisation des sites pour les moteurs de recherche, le terme SEO n'est applicable que dans le domaine du marketing Internet.
Le PDG - une fonction désormais claire - nécessite également une clarification des pouvoirs dont dispose celui qui le détient.
Description du poste de directeur exécutif
Toute description de poste doit contenirbeaucoup de dispositions qui normalisent le travail d'un employé. Les consignes du directeur ne font pas exception, car cet employé est souvent embauché.
Dispositions générales
Cette section de la description de poste du chefL'Executive Officer contient les débuts de base de ses activités. Ainsi, l'accent principal dans les activités du directeur exécutif est mis sur le fait qu'il occupe un poste de direction et est obligé d'effectuer la gestion du personnel. Les points forts de la rubrique :
Par qui cet employé est nommé (généralement le PDG).
Qui obéit.
Désignation d'un fonctionnaire qui remplace le directeur général en cas d'absence.
Exigences auxquelles un futur employé doit répondre.
Des connaissances et des informations qu'il faut posséder.
Actes par lesquels cet employé doit être guidé.
Responsabilités professionnelles
L'élément suivant, qui est contenu dans chaque description de poste pour un chef de la direction, est celui des responsabilités. Il s'agit notamment des éléments suivants :
Organisation du travail et interaction de toutes les divisions de l'entreprise.
Participation au développement et à la planification stratégique de l'entreprise.
Analyse opérationnelle des activités.
Développement d'un système d'incitations motivantes pour les employés.
Responsable du respect des règles de discipline du travail par ses subordonnés.
Vérification de l'exactitude du travail de bureau : surveille le respect des normes du travail de bureau économique et juridique.
Identifie les lacunes dans les activités de l'entreprise et prend tous les moyens possibles pour éliminer les lacunes dans le travail.
Exécute les instructions du supérieur immédiat - le directeur général.
Les droits
Les droits sont également un attribut obligatoire que la description de poste doit fournir. Le directeur général de la société a le droit de :
Prendre des décisions indépendantes sur la gestion du personnel.
Non-respect des instructions du Directeur Général, si elles contredisent la législation en vigueur.
Contactez le PDG avec des suggestions pour améliorer le travail du service commercial et l'activité générale de l'entreprise.
Faire des suggestions d'amélioration pour récompenser ou punir certains travailleurs.
La responsabilité
Un autre point critique est la responsabilité du PDG. L'instruction doit indiquer que cet employé est responsable de ce qui suit :
Ne pas remplir les tâches fixées par le supérieur immédiat.
Absence de résolution des problèmes relevant de sa compétence.
Pour défaut de fournir des rapports sur leur travail.
Pour la diffusion d'informations relatives aux secrets commerciaux.
Types de directeurs exécutifs
Lors du décodage de la position du PDG, le type de manager doit également être pris en compte :
Un innovateur est un professionnel que beaucoup recherchentdirigeants directs des entreprises, afin que cet employé puisse effectuer des missions liées au développement et au maintien d'une nouvelle politique ou orientation stratégique de l'entreprise, qui visera une amélioration à grande échelle des activités de l'entreprise. La meilleure option dans ce cas est une personne charismatique qui est capable non seulement de construire une nouvelle direction stratégique, mais peut également amener les gens à mettre en œuvre ces idées.
Un successeur est un leader qui est engagé, en quelque sorte renfloué, pour lui apprendre toutes les nuances des activités de l'entreprise en vue du transfert des pouvoirs de gestion à l'avenir.
Un mentor est une personne qui est embauchée pourle soutien et la formation du PDG nouvellement arrivé et pas encore tout à fait informé. S'il y a un besoin pour un tel spécialiste, il est nécessaire de rechercher un gestionnaire avec une vaste expérience professionnelle et un large éventail de relations.
- Le partenaire est un autre poste de PDG, transcriptionce qui implique une personne qui partage pleinement les vues du PDG. Idéalement, le PDG complète les activités du PDG par ses actions. Un bon exemple de cette collaboration est lorsque le PDG s'engage à un leadership et à une négociation souples, et que l'exécutif devient un facteur dans le maintien d'une solide réputation de leadership.
