Pour la première fois, le dilemme de l'innovateur a étépublié il y a vingt ans, en 1997. Le cas très rare où le temps n'a pas d'importance. Le livre est toujours d'actualité, et les principes énoncés par l'auteur sont toujours valables.
Il cherche une réponse à la question de savoir pourquoi les meilleures entreprises fortes perdent leur position de leader sur le marché. Décrit en détail l'innovation de rupture et explique comment elle affecte l'entreprise.
Un peu sur l'auteur
Professeur d'administration des affaires, éducateur,consultant en affaires - avec ce bagage, Christensen est libre d'écrire des livres sur les affaires, la gestion et l'efficacité. Cependant, sa formation et son expérience des affaires incitent à croire que cet auteur est digne de confiance.
Clayton est diplômé de l'Université Brigham Young oùa étudié la philosophie, après quoi il a été missionnaire en République de Corée pendant deux ans. Il a étudié l'économie à l'Université d'Oxford et a obtenu en 1979 un MBA avec mention très bien de la Harvard Business School.
Christensen a travaillé comme consultant et gestionnaireprojets au sein du Boston Consulting Group. Il a poursuivi sa carrière à la Maison Blanche en tant qu'assistant du secrétaire aux Transports. L'un des fondateurs de CPS Technologies, il a été président et chef de la direction. A quitté l'entreprise pour poursuivre un doctorat.
Christensen est retourné à Harvard, où en 1992 il a soutenu son doctorat, et six ans plus tard, a établi une sorte de "record", en recevant le titre de professeur.
Christensen détient maintenant huit doctorats honorifiques et un professeur honoraire à l'Université nationale Tsinghua. Auteur de dix livres, il est l'un des auteurs de livres d'affaires les plus vendus.
Pourquoi ce livre vaut-il la peine d'être lu ?
Dans Le dilemme de l'innovateur, Clayton Christensenrévèle une fine frontière entre les technologies de rupture et les technologies de soutien. Explique les défis derrière l'innovation d'une manière accessible et détaillée. Prenant l'exemple des leaders récents du marché, il évoque les raisons de l'échec de ces derniers lorsqu'ils pénètrent un nouveau marché ou tentent d'appliquer de nouvelles technologies.
L'auteur analyse les causes de la ruine et de l'échecentreprises. Il parle de la bonne gestion des technologies perturbatrices qui conduiront au succès et au développement. C'est une autre valeur du dilemme de l'innovateur. Clayton Christensen, fort d'une riche expérience en administration des affaires, le partage avec les lecteurs et explique les échecs de diverses entreprises dans le domaine de la gestion.
Le vrai dilemme
Pour ajouter de la profondeur aux concepts décrits, pour révéler leur utilité pour l'application, Christensen a divisé le dilemme de l'innovateur en deux parties. Anticipant des conclusions générales, il commence le livre par une analyse approfondie.
La première partie du livre décrit le schéma générall'échec, ce qui explique pourquoi les bonnes décisions des managers les plus talentueux peuvent encore conduire à l'effondrement de l'entreprise. Christensen développe le problème de l'innovation.
Les deux premiers chapitres sont reconstitués en détaill'histoire de l'industrie du disque dur. L'industrie est un terrain d'essai idéal pour l'échec car elle est bien connue et a une histoire rapide. Des pans entiers du marché ont émergé et se sont développés en quelques années seulement, mais aussi rapidement et se sont estompés.
Les troisième et quatrième chapitres expliquent en détail,pourquoi maintes et maintes fois les entreprises leaders ont perdu leur avance dans la production de disques durs. L'auteur parle des facteurs qui contribuent à cette chute. Et à la fin de la première partie, un schéma clair de leur échec est construit.
Principes de la technologie de rupture
Dans la deuxième partie du livre "Le dilemme de l'innovateur" - aveccinquième à dixième chapitres - l'auteur essaie de justifier les cinq lois des technologies « perturbatrices ». Ces principes sont si puissants que les managers qui les ignorent ou, au contraire, essaient de les combattre, ne pourront pas diriger l'entreprise avec confiance à travers la tempête provoquée par les technologies « disruptives ».
Ici, l'auteur explique à quel point ils sont réussis.réaliseront s'ils comprennent et commencent à utiliser ces principes. Christensen écrit qu'il est très important de comprendre l'essence du problème et de ne pas chercher sa recette. Le livre vous aidera à trouver la meilleure solution dans les circonstances actuelles. Mais il est très important de comprendre comment ils se sont développés, de quoi ils dépendent et si ces décisions se révéleront correctes.
La seconde partie conclut sur l'ensemble de ces lois et sur la manière dont les managers peuvent les appliquer ou les adapter à leur situation.
Avis des lecteurs
En lisant le livre "Le dilemme de l'innovateur"des exemples d'innovations « perturbatrices » de la vie viennent involontairement. En général, cela montre que rien n'est éternel - tout change rapidement, notamment dans le domaine des technologies numériques, et il est très difficile de prévoir la demande sur le marché de la consommation. A savoir, il assure la prospérité de l'entreprise et son développement.
En fin de compte, tout dépend du consommateur.Et quelles seront ses préférences demain, personne ne le sait, en fait, c'est le "Dilemme de l'Innovateur". Les commentaires des lecteurs confirment que les principes du livre s'appliquent à pratiquement toutes les industries. Vous trouverez ici des réponses aux questions sur les raisons pour lesquelles une entreprise s'effondre et ce qu'il faut faire pour figurer parmi les gagnants.
Avec l'avènement d'Internet, de nouvelles technologies « perturbatrices » ont émergé dans divers domaines, ce livre est donc plus que jamais d'actualité.
