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Jim Collins: biographie et livres.

L'article raconte qui est Jim Collins. Les livres de l'auteur sont des chefs-d'œuvre dans le domaine du management. Cet écrivain américain, en plus de son activité principale, est activement impliqué dans le conseil aux entreprises, ainsi que dans la recherche dans le domaine de l'économie. Publié dans diverses publications importantes.

Biographie

Jim Collins est né en 1958.Il a commencé des activités de recherche et d'enseignement à la Graduate School of Business, qui appartient à l'Université de Stanford. Il a reçu le prix d'enseignement en 1992. Jim Collins en 1995 dans la ville de Boulder a créé un laboratoire de gestion. Là-bas, il mène toujours des recherches et forme également des gestionnaires des secteurs privé et public. Il a été directeur de CNN International. Collaboration avec le Corps de la Marine, l’Association américaine des inspecteurs d’écoles, des dirigeants d’église, des éclaireuses et le John Hopkins Medical Institute. La femme de Collins - Joan Ernst - gagnante du concours Ironman de 1985.

Jim Collins

Premier livre

Jim Collins est l'auteur de livres qui ont étécréé sur la base des recherches qu'il a effectuées. Certaines œuvres ont été écrites avec ses collègues. Son premier livre, Built to Last, co-écrit par Jerry Porras, explore les raisons pour lesquelles les entreprises avec une vision ont tendance à réussir. Il figurait sur la liste des best-sellers de la Business Week. L'ouvrage a été publié en 25 langues.

livres de jim collins

Bibliographie

En 1995, Jim Collins, en collaboration avec William Leiser, a publié Beyond Entrepreneurship. Il explique comment rendre une entreprise indestructible. Le travail suivant était «Du bien au grand» et «Comment le grand périt». Great By Choice est également un best-seller. Son tirage est de 4 000 000 d'exemplaires. Disponible en 35 langues.

Les grands de Jim Collins meurent

Contenu du travail

Bon à grand par Jim Collinsexplique comment tirer le meilleur parti d'une entreprise moyenne. Pour ce travail, l'auteur a mené une étude de six ans et partage ses résultats avec les lecteurs. Il a analysé les entreprises qui ont fait une percée et les a comparées à celles qui ont échoué. Tous les grands projets ont montré des éléments de réussite similaires. Il s'agit de la discipline d'équipe, de la réflexion et de l'action, et de l'effet volant. Grâce à cette approche, les entreprises ont obtenu des résultats étonnants qui dépassent de nombreuses fois la moyenne de l'industrie. Ce travail intéressera les étudiants qui étudient la spécialité «management», les consultants, les responsables du développement, les dirigeants d'entreprises, les chefs d'entreprise.

Comment les gens formidables meurent par Jim Collinsest consacrée à l'analyse de l'effondrement des entreprises qui semblaient indestructibles, qui sont aujourd'hui tombées en déliquescence. L'auteur essaie de déterminer si la catastrophe se produit réellement de manière inattendue ou si l'entreprise, ne sachant pas ce qu'elle fait, prépare le terrain de ses propres mains. Il examine également si les signes de déclin peuvent être vus dès le départ et ainsi évités. L'auteur montre pourquoi certaines entreprises restent à leur meilleur quand une période difficile arrive, tandis que d'autres (égales en termes d'indicateurs de base) tombent au fond. La question a également été posée de l’ampleur des divers phénomènes de crise pour que le mouvement vers l’effondrement devienne inévitable. Les possibilités de tourner dans la bonne direction sont décrites. L'auteur montre aux gestionnaires comment détecter, arrêter le déclin, puis reprendre la croissance. Ce travail s'adresse tout d'abord aux chefs d'entreprise, ainsi qu'aux dirigeants qui s'efforcent de réussir et de conserver leur place au sommet pendant longtemps - pour bâtir une entreprise qui existera pendant de nombreuses années.

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Un livre intitulé "Construit pour durer"recherche les raisons du succès à long terme de diverses sociétés américaines. Jerry Porras et Jim Collins présentent leur propre point de vue sur le fonctionnement des 18 plus grandes entreprises. Dans une étude de six ans parrainée par la Stanford University School of Business, les auteurs ont examiné les grandes entreprises par rapport à leurs concurrents. Ils se sont demandé ce qui différenciait les meilleures entreprises de toutes les autres. L'ouvrage regorge de centaines d'exemples, présentés comme des modèles harmonieux de concepts mis à la disposition des entrepreneurs et des dirigeants. Ce livre peut être un excellent guide pour bâtir des organisations qui peuvent prospérer pour le 21e siècle, sinon plus.