Concept d'environnement financier d'entreprisecomprend les formes d'organisation de l'activité entrepreneuriale dans les conditions économiques modernes. L'entrepreneuriat crée de fortes incitations motivantes pour la pleine utilisation de la créativité, et l'environnement financier de l'entrepreneuriat permet d'utiliser et de développer activement le potentiel socio-économique de la société dans son ensemble, contribue à la formation d'un système diversifié d'institutions sociales de la société civile. la société, le développement de structures d'organisation et de production flexibles et mobiles, le dépassement du monopole et le développement de la concurrence. C'est pourquoi un environnement financier efficace pour l'entrepreneuriat est un facteur objectif de sa réussite.
À cet égard, le plus rationnelune façon de faire des affaires dans un environnement entrepreneurial est la création d'un concept innovant unique qui permet à une entité commerciale de prendre des mesures actives dans la direction qu'elle a choisie, de fournir une auto-identification et une autodétermination claires sur le marché et d'optimiser ces une procédure de contrôle des activités financières et économiques d'une entreprise.
Un environnement financier efficace pour l'entrepreneuriataugmente la flexibilité des structures entrepreneuriales, stimule les processus de réingénierie, modifie progressivement et progressivement l'essence même de l'activité commerciale. Dans l'économie moderne, les plus répandues sont les organisations en réseau, les sociétés virtuelles, les organisations multidimensionnelles, les sociétés circulaires, les organisations intellectuelles et apprenantes.
L'organisation du réseau se caractérise par une orientationsur divers types de partenariats liés à l'échange d'informations, à la coopération et au partage des actifs. L'environnement financier de l'entrepreneuriat ici est construit sur la base de relations contractuelles et d'une forme collégiale de gestion, dans laquelle tous les éléments du réseau sont impliqués, a un degré élevé de flexibilité et de liberté des participants. Les activités d'une organisation en réseau sont coordonnées sur la base de contrats mutuellement avantageux, et les relations au sein de l'organisation sont basées sur des mécanismes de marché ajustés à l'influence administrative des grands participants.
La société virtuelle estune communauté de partenaires fonctionnels impliqués dans la gestion, la conception, la production et la vente de biens et services utilisant les technologies de l'information et de l'informatique. Il se caractérise par des groupes de travail indépendants fonctionnant sur une base contractuelle et des relations contractuelles entre les travailleurs et les niveaux administratifs. Les relations au sein d'une société virtuelle sont déterminées par la copropriété, qui détermine, d'une part, un degré élevé de liberté des participants et le développement des droits individuels, et, d'autre part, la responsabilité commune. Ce type d'organisation se caractérise par une répartition flexible dans l'espace et dans le temps.
L'organisation multidimensionnelle comprend troiséléments structurels: départements fonctionnels, produits et marchés, qui peuvent être constitués à tous ou à certains niveaux de l'organisation. En tant que cadre institutionnel, il utilise des relations contractuelles entre départements, soutenues par l'influence de coordination de la direction. La structure d'une organisation multidimensionnelle lui permet de s'adapter rapidement aux conditions changeantes sans réorganisation, puisque chaque service relève d'un seul chef et est géré comme un type d'entreprise distinct. Ce type d'organisation se caractérise par une grande autonomie dans la direction générale, car sa structure même détermine uniquement la nécessité de contrôler les interactions des subordonnés et de prendre des décisions stratégiques générales.
L'organisation circulaire estune hiérarchie démocratique, composée de conseils de différents niveaux, subordonnés à chaque chef. Le degré de flexibilité de ce formulaire dépend de l'autonomie des unités. Des relations démocratiques, fondées sur la possibilité de participation de chaque collaborateur à la prise de décision.
L'organisation intellectuelle est formée parle principe de «société libre» en raison d'un grand nombre de groupes d'interaction autonomes, chacun étant doté de certains pouvoirs. Cette forme d'organisation commerciale repose sur des relations informelles et des communications gratuites. C'est l'organisation intellectuelle qui correspond le plus à la forme et au contenu de la «nouvelle économie», puisqu'elle garantit la liberté de «l'entrepreneuriat interne», des liens larges et à grande échelle entre les groupes de travail autonomes. La centralisation de la direction en lui n'a lieu que lorsqu'il est nécessaire de résoudre des problèmes communs, car la flexibilité élevée et en constante évolution dans le processus de travail et l'organisation du système d'interconnexions est assurée par le mécanisme «interne» d'autorégulation. Une grande autonomie, l'égalité des membres, la parité des droits individuels contribuent à garantir la liberté et le développement des principes créatifs des salariés.
L'organisation apprenante suppose uneélever le niveau éducatif et intellectuel des employés, développer l'expérience accumulée afin de répondre rapidement aux changements de l'environnement externe. La forme de gestion est représentée par des groupes autonomes cibles et ad hoc, dont la coordination est effectuée sur la base d'une coopération libre dans le cadre de l'apprentissage organisationnel. Les relations au sein de l'équipe sont construites sur le principe de l'échange actif de connaissances et d'informations, de recyclage conjoint. Un degré élevé de liberté et de créativité, des conditions favorables à l'élévation du niveau intellectuel, limitées uniquement par le cadre de l'équipe, agissent comme une puissante incitation à s'améliorer pour les salariés.
