Selon la théorie de la gestion modernela gestion des actifs non courants de l'entreprise (VA) est un élément essentiel de l'ensemble de la stratégie de gestion, qui est mise en œuvre par l'une ou l'autre entité qui exerce une activité économique. Il consiste à maintenir un tel régime dans lequel il y a une mise à jour en temps opportun des ressources financières et le niveau d'efficacité requis de leur utilisation dans l'intérêt des activités commerciales. La politique de gestion dans ce domaine se construit en plusieurs étapes dont les principales sont:
- l'analyse des actifs, qui implique:
a) étudier la dynamique des changements du volume d'AV, en comparaison avec la dynamique des changements du volume de production et des ventes de produits
b) étude de leur composition et des facteurs de changement de structure,
c) évaluation de l'usure VA,
d) déterminer la période de rotation et le taux de mise à jour de la VA,
e) évaluation de l'efficacité de l'utilisation de l'AV.
- optimisation du volume et de la structure de VA;
- des activités pour mettre à jour l'analyse d'impact en temps opportun et établir le coût de cette mise à jour;
- la gestion des actifs non courants de l'entreprise en termes de recherche de nouvelles voies et réserves pour assurer leur utilisation efficace.
Une partie importante de toutes les politiques de gestion estaccroître également l'activité commerciale d'une entreprise, d'une entreprise ou d'une institution. Des activités telles que la gestion commerciale d'une entreprise est un système de processus et d'indicateurs économiques interdépendants et interdépendants qui reflètent tous les aspects de l'activité économique. Il peut être représenté sous la forme de 3 blocs - le processus de gestion des activités de marketing, de la production et des ventes de produits manufacturés. Sans l'analyse et l'évaluation des consommateurs, l'entreprise ne pourra pas établir avec précision un programme de production. Les plans et estimations fondés sur des informations inexactes seront probabilistes; ils n'auront aucune valeur économique et peuvent conduire à un surstockage de produits qui ne sont pas demandés.
C'est pourquoi cette gestion peut être envisagéeen tant que composante des activités impliquant la gestion des actifs non courants de l'entreprise dans son ensemble. Cela est déterminé par le fait que, par exemple, les temps d'arrêt, la perte de matières premières et de matières premières (ferraille), l'utilisation inefficace des fonds propres et empruntés - tout cela peut entraîner une augmentation des coûts pour les entreprises et, par conséquent, une diminution des bénéfices et une perte. La gestion des ventes implique l'analyse et l'évaluation de la compétitivité des produits. C'est-à-dire la recherche de produits similaires, l'identification des vulnérabilités des concurrents afin de prévenir ces lacunes dans leurs produits. Développement d'une politique de prix, incluant la satisfaction des consommateurs de revenus différents (production de produits de la classe «économie» à la classe «vip»). Un autre domaine est l'analyse et l'évaluation des règlements avec les acheteurs (consommateurs). Le besoin d'une entreprise en ressources financières dépend de la vitesse de circulation des fonds dans les calculs. Moins les fonds sont déposés dans les comptes débiteurs, plus ces fonds sont remis en circulation rapidement et apportent des bénéfices supplémentaires. Une augmentation de la durée de rotation des fonds dans les colonies conduit à une pénurie de fonds et, par conséquent, il devient nécessaire d'attirer des sources de financement supplémentaires, qui deviennent le plus souvent des prêts coûteux.
Blocs de processus de régulation des affairesinterdépendants et interdépendants. La vente de produits manufacturés dépend de la qualité de la recherche marketing. Et la demande de biens et de services est possible sous réserve de la libération de produits de qualité appropriée.
Les fonctions de ce type de contrôle sont:
1. fixer des objectifs pour l'entreprise;
2. planifier pour les atteindre;
3. élaboration de normes d'utilisation des ressources;
4. fournir les conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de développement de l'entreprise;
5. encourager les employés et le personnel de l'entreprise à atteindre les buts et objectifs fixés;
6. planification et allocation des ressources dans l'espace et dans le temps;
7. en tenant compte des résultats de la réalisation de l'objectif, de l'analyse et de la régulation des écarts.
Il faut comprendre que la gestion des activités n'est passe réduit uniquement au développement de mesures visant à éliminer le ralentissement de la rotation des actifs et des capitaux, et comprend un vaste ensemble d'efforts pour l'interaction du personnel de direction et des unités de production.
La même chose peut être attribuée à ce typeactivités comme la gestion des actifs monétaires de l'entreprise, qui fait partie des fonctions de gestion d'actifs. Ce département est conçu pour augmenter le potentiel d'investissement de l'entreprise. Le principal contenu de la direction est de maintenir la capacité de l'entreprise à rembourser immédiatement toutes les obligations existantes, c'est-à-dire d'assurer sa solvabilité.
L'objectif principal d'une telle gestion estla formation d'un montant significatif d'actifs monétaires. La gestion des actifs non courants de l'entreprise dans le cadre de cette tâche est un outil nécessaire pour maximiser le solde moyen, car cette tâche peut être résolue sur la base d'économies globales et en augmentant l'efficacité de toutes les parties de la production et des autres services de l'entreprise.
