Yritysmaailma on tarpeeksi ankara ja monimutkainen, eikä se voi olla mahdollistaolemassa ilman jatkuvia ylä- ja alamäkiä, varsinkin alussa. Ja tietysti tämä vaatii kykyä pysyä pinnalla kaikkein epäsuotuisimpina aikoina, joita valitettavasti kaikilla ei ole. Liikemotivaatio on juuri se työkalu, joka stimuloi aktiivista toimintaa, antaa voimaa ja uskoa tapahtumien suotuisaan lopputulokseen. Motivaatio on se avain, joka avaa, vaikkakaan ei kaikkia, mutta monia ovia.
Motivaatio ja sen rooli liiketoiminnan kehittämisessä
Liiketoiminnan motivaatiolla on tärkeä rooliliiketoiminnan kehittämiseen ja on äärimmäisen tärkeää. Johtaja, joka ei osaa motivoida työntekijöitään eikä osaa tehdä sitä, ei koskaan saavuta korkeita tuloksia menestyvän yrityksen rakentamisessa.
Yritysmotivaatiota yrityksensä omistajallemenestys on tärkein liikkeellepaneva voima. Se on keskittyminen korkeiden tulosten saavuttamiseen kaikista vaikeuksista ja esteistä huolimatta, mikä erottaa voittajan häviäjästä. Tietysti ennen kuin motivoi työntekijöitään, hänen on opittava motivoimaan itseään. Ei ole sattumaa, että W. Clement Stone (kuuluisa liikemies, miljonääri ja kirjailija) sanoi kerran: "Selkeä tavoite on ensimmäinen askel mihin tahansa saavutukseen."
Keinot lisätä työntekijöiden motivaatiota
Jos työntekijä on motivoitunut tekemään työtä, niinja halutaan laittaa kaikki voimansa työhön, mikä tarkoittaa, että työn tuottavuus on korkeimmalla tasolla. Siksi on erittäin tärkeää lisätä motivaatiota. Erilaisten menetelmien ja tekniikoiden käyttö auttaa saavuttamaan tämän tavoitteen. Alla on yksityiskohtainen kuvaus tehokkaimmista. On syytä huomata, että motivaatio voi olla sekä aineellista että ei-aineellista.
Vuorovaikutuksen parantaminen
Työnkulku on tarpeen järjestää niinniin, että kaikki työntekijät ja johtajat kohtaavat ajoittain. On hienoa, jos säännöllisesti järjestetään yleiskokouksia ja tapahtumia, joissa on mahdollisuus kommunikointiin kaikkien työntekijöiden välillä. Tämä on erittäin rallia ja siten motivoi työskentelemään tässä nimenomaisessa tiimissä.
Ammatillinen kehitys ja ilmainen koulutus
Jos työntekijä, varsinkin aloittelija asiantuntija ilmanKokemus, juuri valmistunut instituutista, kiinnostunut valitsemansa alansa kehityksestä, saa lähetteen ilmaiseen jatkokoulutukseen, koulutuksiin tai kursseihin, mikä on hänelle erinomainen kannustin työskennellä intensiivisesti tässä organisaatiossa.
Palkinnot yksittäisestä panoksesta yhteisen asian hyväksi
Työntekijöiden motivointi työhön on helppoasäännelty, jos organisaatiolla on tietty palkkajärjestelmä työstä, yksilöllisistä saavutuksista ja yhteisen asian edistämisestä. Voit seurata jokaisen työntekijän suorituskykyä johdolle toimitettavien päivittäisten raporttien avulla.
Anna työntekijöiden ilmaista ajatuksiaan
Jokainen ihminen haluaa tulla kuulluksi.Varsinkin kun on kyse hänen työpaikastaan ja kaikesta siihen liittyvästä. Ehkä työntekijällä on ideoita tai ehdotuksia tuotantoprosessin parantamiseksi. Ideapankin luominen kansion muodossa tietokoneen työpöydälle tai erityiseen tiedostoon, johon jokainen voi puhua ja jättää toiveensa ja ideansa, on myös erinomainen työmotivaatio työntekijöille.
Löydä jokaiselle yksilöllinen lähestymistapa
Yleensä kaikissa yrityksissä ontietty järjestelmä, omat säännöt ja vaatimukset, jotka eivät sovi kaikille. Jos johtaja pyrkii työntekijöidensä ja koko yrityksen korkeaan suorituskykyyn, ei ole tarpeetonta yrittää löytää yksilöllinen lähestymistapa jokaiseen alaisensa. Kuinka tehdä se? Kysy työntekijältä, mitä hän haluaisi, missä olosuhteissa hänen on kätevintä ja mukavinta työskennellä, mitä tavoitteita hän aikoo saavuttaa ja minne tulla vuoden onnistuneen työn jälkeen.
koulutukset
Koska aineellinen motivaatio, nimittäin palkkojen nousu, ei aina johda suorituskyvyn parantumiseen, on aiheellisempaa koulutusta ei-aineellisesta motivaatiosta.
Millaisia tuloksia voit saavuttaa koulutuksen jälkeen?
- Hanki tietoa työntekijöiden motivoimisesta.
- Säästä palkkasumma.
- Parantaa yrityksen suorituskykyä.
- Tunnista tehokkaita tapoja, menetelmiä ja ideoita ei-aineelliseen motivaatioon.
Pääsääntöisesti koulutusohjelma koostuu useista tärkeistä kohdista, joihin kuuluvat:
- termin "liiketoiminnan motivaatio" selventäminen;
- mitä eroa on aineellisella ja ei-aineellisella motivaatiolla;
- milloin motivoida ja miten se tehdään, kenellä vaikuttamismenetelmät toimivat paremmin ja kenellä huonommin;
- johtajien virheet yrittäessään motivoida väärin;
- minkä tyyppisiin työntekijät on jaettu;
- kuinka vaikuttaa suuriin ihmisryhmiin jne.
Suurin osa ohjelmasta on käytäntöä ja vain pieni osa on teoriaa.
Sisäinen motivaatio
Voit käyttää paljon aikaa ja vaivaa motivoimiseentyöntekijä. Mutta kannattaako tehdä, jos työntekijä ei alun perin ole kiinnostunut työstään tai alasta, jolla hän työskentelee? Luultavasti ei. Siksi on erittäin tärkeää jo henkilöstövalintavaiheessa (haastatteluvaiheessa) kiinnittää huomiota henkilön kiinnostukseen tiettyä työtä kohtaan, sisäiseen motivaatioon. Jos valitset oikeat työntekijät heti, tämä auttaa välttämään monia ongelmia tulevaisuudessa. On selvää, että ensivaikutelma ja haastattelun aikana saatava tieto eivät joskus riitä. Tässä tapauksessa sinun tulee kiinnittää huomiota suositusten olemassaoloon tai puuttumiseen. Ja on parempi, jos hakija ilmoittaa kyselylomakkeessa aiempien työpaikkojen puhelinnumerot, joihin soittamalla saat selville paljon uutta, muun muassa ymmärtää, kuinka sisäisesti motivoitunut henkilö, joka hakee tiettyä paikkaa yrityksessä .
