Jokainen organisaatio on eräänlainenelävä organismi, joka käy läpi tietyt kehitysvaiheet. Kaikki alkaa yrityksen syntymästä, jonka jälkeen yritys saa vähitellen voimaa ja vaikutusvaltaa saavuttaen vaurauden ja vallan. Minkä tahansa organisaation elinkaarella on kuitenkin loppu, jonka jälkeen se lopulta katoaa kuluttajamarkkinoilta. Jotta ymmärrät paremmin tähän prosessiin vaikuttavat tekijät, sinun on analysoitava huolellisesti kaikki yrityksen toiminnot vaiheittain.
Joten sinun pitäisi aloittaa yleiskatsauksella päävaiheista, jotka käyvät läpi kaikki organisaatiorakenteet, jotka on luotu liiketoiminnan harjoittamisen tuottamiseksi:
- Alkuperäaste.Ensinnäkin syntyy idea, joka liittyy kaikkien yhteiskunnassa tunnistettujen tarpeiden tyydyttämiseen. Sen jälkeen on yritteliäitä ihmisiä, jotka voivat toteuttaa tämän idean käytännössä, minkä seurauksena syntyy yritys, jonka päätavoitteena on tyydyttää tietyn väestöryhmän tarpeet millä tahansa talousalueella. Organisaation elinkaari tässä vaiheessa sisältää rekisteröinnin, investointilähteiden etsimisen, henkilöstön rekrytoinnin ja tuotannon markkinoille pääsyn.
- Kollektivismin vaihe ja keskittyminen yhteenkohde. Kun yritys on aloittanut yrittäjyyden, joukkue alkaa vähitellen yhdistyä yhdeksi tiimiksi. Joka tapauksessa jokainen osaava johtaja pyrkii tähän, koska vain luotettavassa tiimissä syntyy uusia ja lupaavia ideoita, joiden tarkoituksena on saavuttaa yrityksen suurin menestys. Tässä hyvänä esimerkkinä voivat olla johtavat amerikkalaiset ja eurooppalaiset yritykset, joissa ensisijainen rooli annetaan henkilöstölle, joten organisaation elinkaaren täytyy välttämättä sisältää tämä tärkein ajanjakso, josta itse asiassa riippuu yrityksen tulevaisuus.
- Formalisointivaihe ja tietyn hankintarakenteet. Seuraava vaihe on organisaatiojärjestelmän asteittainen parantaminen, joka koostuu uusien osastojen syntymisestä, tutkittujen alueiden sulauttamisesta tai erottamisesta, peruskirjan, tiettyjen sääntöjen ja yrityksen elämänhyväksynnän hyväksymisestä. Täällä syntyy myös epävirallisia tapoja ja lakeja, jotka voivat edelleen kannustaa sekä toimeenpanevaa johtoa että johtoryhmää. Tässä organisaation elinkaari alkaa muistuttaa nuorta ja lupaavaa yritystä, joka on perustanut yditiimin ja saamassa menestystä.
- Parannusvaihe.Tässä vaiheessa organisaatio saavuttaa menestyksensä huipun ja on johtavassa asemassa tietyn tuotteen myynnin tai haluttujen palvelujen markkinoilla. Täällä johtajien ei kuitenkaan pitäisi millään tavoin hidastaa yrityksen kasvuvauhtia, koska kilpailijasi, jotka hengittävät kurkkuasi, voivat käyttää ei-ilmentyneitä ideoita, joita työntekijät voivat ehdottaa ja joita ei toteuteta intensiivisen kehityksen lopettamisen vuoksi. Tämä on otettava heti huomioon, ja yrityksen toiminnan tulisi tässä vaiheessa sisältää väestön uusien tarpeiden etsiminen ja ehdotus uudentyyppisiksi tavaroiksi ja palveluiksi.
Jotta ymmärrät paremmin kaiken, mitä tapahtuuyritys, on parempi käyttää analogiaa henkilön elinkaaren kanssa, koska tässä tapauksessa pystyt kuvittelemaan selkeämmin kaikki ne tehtävät ja tavoitteet, joita yritys kohtaa kehityksensä joka vaiheessa. Joten organisaation elinkaaren vaiheet sisältävät seuraavat vaiheet, joissa näytetään yrityksen päätavoitteet:
- syntymä - tavoite: selviytyminen ja voiton maksimointi;
- lapsuus - tavoite: lyhytaikainen voitto ja sen asteittainen optimointi;
- murrosikä - tavoite: nopeutettu kasvu ja suunniteltu voitto;
- kypsyys - tavoite: järjestelmällinen kasvu ja hyvä asema;
- kukoistava - tavoite: tasapainoinen kasvu ja sosiaalinen vastuu;
- täysi kypsyys - tavoite:tuotteiden ja palvelujen mahdollisimman suuri parantaminen sekä uusien lähestymistapojen etsiminen tuotannon organisoinnissa. Tarvittaessa täydennä yrityksen uudelleenvarustus teknisillä resursseilla
Lopuksi on sanottava, että kaikkijohtajan on paitsi tiedettävä tietyt yrityksen elämänkehityksen vaiheet, myös otettava huomioon tavoitteet ja tavoitteet, joita organisaatio kohtaa kussakin vaiheessa. Organisaation onnistunut elinkaari, josta esimerkkinä ovat Coca-Cola ja Mcdonalds -yritykset, osoittaa, että oikealla johtajuudella voit pysyä pohjassa vuosikymmenien ajan sen perustamisen jälkeen. Tärkeintä on käyttää joustavaa lähestymistapaa ja omistaa pätevä markkinointistrategia, joka muuttaa yrityksen säännöllisesti vastaamaan väestön tarpeita ja vaatimuksia.
