В компаниях применяются разные виды organisaatiorakenteet, joiden valinta riippuu tavoitteista, päämääristä ja toiminnallisesta tarkoituksesta. Tällä hetkellä on kehitetty useita optimaalisia tyyppejä. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin lineaarista, lineaarista henkilöstöä, toiminnallista, lineaarisesti toiminnallista, matriisityyppistä organisaatiorakennetta ja muita.
Suuressa yrityksessä on usein tilanteitaerilliset osastot (osastot) jaetaan, jos sen strategiset suunnitelmat sitä edellyttävät. Tässä tapauksessa rakenteesta tulee jaollinen (hierarkkinen), joka:
- säätelee tavoitteiden ja tavoitteiden jakautumista divisioonien ja osastojen (myynti, tuotanto, toimitus jne.) mukaan;
- määrittää heidän pätevyytensä tiettyjen ongelmien ratkaisemisessa;
- korostaa koko järjestelmän kaikkien osien yleistä vuorovaikutusta;
- pystyy "purkamaan" ylemmän johtajan valtuuttamalla viranomaisen.
Sen haittoja ovat:
- korkeat johtajien henkilöstökustannukset;
- tietoyhteyksien monimutkaisuus.
Lineaariset näkemykset organisaatiorakenteistajolle on ominaista seuraava suhde: osaston toimeenpanevan ylin päällikkö. Tällaisissa yrityksissä on yksinomaan vertikaalisia suhteita, ja ne erotetaan toisistaan vain suoritettujen toimintojen perusteella.
Haitta:
- korkeat vaatimukset johtajalle ja hänen jatkuva työmäärä.
Yritysten kasvun seurauksena niillä on taipumusmuutetaan linjahenkilöstötyyppisiksi organisaatiorakenteiksi, jotka ovat samanlaisia kuin edellinen, mutta vain johto keskittyy päämajaan. Tämän seurauksena muodostuu ryhmä työntekijöitä, jotka eivät voi suoraan antaa käskyjä toimeenpanijoille. Mutta heidän on neuvoteltava ja valmisteltava johtopäätöksiä.
Haitta:
- pääkonttorin henkilöstön ylläpitokustannukset kasvavat, ja jos he työskentelevät huonosti, ne ovat hyödyttömiä.
Tuotannon monimutkaisuuden seurauksenavoi olla tarvetta erikoistuneille työntekijöille, työpajoille, työmaille ja muille. Yrityksen organisaatiorakenteiden toiminnalliset tyypit muodostuvat vähitellen. Työ on jaettu toiminnoittain, ja yritys on jaettu elementteihin, joilla on erityisiä tehtäviä. Vähitellen syntyy sellainen vertikaali: päällikkö - toiminnalliset ja osastopäälliköt (rahoitus, markkinointi, tuotanto) - muut työntekijät.
haittoja:
- toiminnan joustavuuden ja koordinoinnin puute toiminnallisten osastojen ja osastojen välillä;
- alhainen nopeus päätöksenteossa;
- toiminnallisten johtajien vastuun puute yrityksen lopputuloksesta.
On myös lineaarisia toiminnallisia tyyppejäorganisaatiorakenteet. Tämä on hyvin monimutkainen järjestelmä. Tällaisissa yrityksissä pääjohto on lineaarinen, mutta ilman toimintakykyä se ei pysty työskentelemään normaalisti ja selviytymään asetetuista tavoitteista.
Siinä tapauksessa, että tarvitaankiihdyttäen tuotteiden uudistumista, matriisityyppiset organisaatiorakenteet näkyvät. Niiden olemus on seuraava. Nykyisessä rakenteessa muodostetaan työryhmät (väliaikaiset), kun toisen yksikön työntekijät ja resurssit siirretään johtajille. Tämän seurauksena muodostetaan suunnitteluosastot, jotka toteuttavat kohdeohjelmat ja projektit. He ovat kaksinkertaisessa alaisuudessa ja niillä on joustava henkilöstön jakautuminen, tavoitteiden tehokas toteuttaminen.
Tärkeimpiä haittoja ovat:
- rakenteen monimutkaisuus;
- konfliktien usein esiintyminen.
Nämä ovat yleisimpiä organisaatiorakenteita.
