Más a menudo la red está acostumbrada aDiseñando una variedad de trabajos que conforman un conjunto de diferentes tipos de acciones. El uso de la programación de la red le permite determinar el momento en que se completa el proyecto, y también ayuda a identificar la posibilidad de reducir el tiempo de trabajo. Esto significa que en el horario de trabajo de la red, el tiempo está interconectado, y es esto lo que brinda una buena oportunidad para controlar su progreso.
El gráfico de red es inherentemente una curva,un vértice que denota eventos (el estado de un objeto o trabajo en un cierto punto en el tiempo), y los arcos del gráfico (es decir, los bordes que conectan los vértices) reflejan el trabajo. La curva presentada en este formulario es parte del método PERT (técnica de evaluación y revisión del programa). Fue desarrollado en 1958 en una empresa estadounidense, y su propósito original era la planificación, así como una evaluación objetiva del progreso del proyecto.
La red se puede hacer ydiferentemente. En este caso, los vértices del gráfico son trabajos, mientras que los arcos muestran la relación entre ellos. Esta opción se usa con más frecuencia y es parte del método CPM (Método de ruta crítica) o del método de ruta crítica.
El procedimiento de trazado que utiliza el método de ruta crítica incluye los siguientes pasos:
- Determinación del objetivo principal de la planificación.
- Identificación de límites que afectan el horario de la red, así como el trabajo planificado.
- Determinación del alcance de las tareas que son necesarias para lograr el objetivo.
- Marcado de la duración de la ejecución con tarjetas. Aquí están las herramientas, los recursos y todos los responsables del trabajo.
- Consideración de tareas y determinación de la que se realizará primero.
- Asignación de una tarea a realizar después de la primera.
- Mostrar enlaces entre tareas.Para ello se utilizan flechas que muestran la secuencia de acciones. Para construir un diagrama de red, en nuestro tiempo, por ejemplo, se usa el programa MS Visio.
- Determinar el inicio y el final temprano de cada tarea.
- Determinar el inicio tardío y el final tardío de cada tarea.
- Determinación del tiempo de reserva para cada tarea. Este tiempo se calcula como la diferencia entre las horas de inicio tardío y temprano, y la finalización tardía y temprana del trabajo.
- Determinar la ruta en la cual la holgura para cada tarea es cero. Este camino fue nombrado crítico.
Si usa, por ejemplo, una gran escalaAl construir una red, puede crear fácilmente un gráfico de la cantidad de trabajadores empleados, el costo del trabajo, el consumo de materiales, las estructuras para cada período de tiempo. Estos gráficos también brindan la oportunidad de reasignar recursos para optimizar el tráfico de red.
