El principal objetivo de la privatización, fijado enBásicamente se ha logrado la primera etapa de la transición a las relaciones de mercado y la provisión de una variedad real de formas de propiedad en el país. Al mismo tiempo, el objetivo estratégico de este proceso socioeconómico tan importante es aumentar la eficiencia de la producción, lo que no se ha logrado por una serie de razones, tanto objetivas como subjetivas.
Una de estas razones es quela propiedad estatal aún no se ha convertido en propiedad de un propietario efectivo, y los empresarios individuales existentes aún no pueden garantizar plenamente el desarrollo dinámico de las empresas. El problema de encontrar y establecer propietarios efectivos, empresas privatizadas interesadas en el uso racional de los recursos; atraer inversiones, incrementar su eficiencia es una tarea clave y muy urgente.
Actualmente, el concepto de "efectivopropietario ”no está bien establecido y prácticamente no existen estudios monográficos sobre este problema. Pero de acuerdo con las ideas disponibles, los emprendedores individuales con metas y estrategias claras y específicas para el desarrollo de empresas pueden considerarse efectivos y que, al mismo tiempo, son capaces de resolver las siguientes tareas:
- mantener y expandir los volúmenes de ventas y el segmento de mercado que ocupa la empresa en la lucha competitiva;
- asegurar el desarrollo efectivo de la empresa, ganancias y rentabilidad suficientes para una reproducción ampliada;
- destinar una gran parte de los beneficios a la renovación de la producción, actividades innovadoras.
Para resolver estos problemas, el factor determinanteel éxito de la privatización es la gestión eficaz de las empresas, las actividades eficaces de sus líderes, que pueden tomar las decisiones correctas en nombre de los propietarios-accionistas.
Al mismo tiempo, el exjefe de la empresa estatal,por ejemplo, puede considerarse como uno de los principales competidores por el papel de propietario efectivo si posee un gran bloque de acciones. Al mismo tiempo, los gerentes de JSC creados sobre la base de empresas estatales a menudo no están interesados en resolver las tareas asignadas, ya que no existen criterios específicos para la efectividad de su trabajo y una motivación adecuada para lograr los puntos de referencia establecidos.
Hay diferentes conceptos de suministro.eficiencia de la gestión empresarial, basada principalmente en métodos externos y ofreciendo diversos modelos basados en el análisis del valor empresarial. Reconocido y muy utilizado en la práctica VBM (Value Based Management), que se traduce como "gestión orientada a la creación de valor". En el concepto de VBM, se distinguen dos grupos de métodos. Un grupo se compone de métodos con un enfoque financiero. En un sistema equilibrado, se distinguen tanto los indicadores financieros como los no financieros.
El concepto BSC (en la literatura en ruso del BSC -Balanced Scorecard) es un sistema de gestión que permite a los emprendedores transformar los objetivos estratégicos de una empresa en un plan de gestión operativa y evaluar los resultados utilizando parámetros básicos de desempeño.
La esencia del BSC es que las actividades de la empresa para una valoración razonable se consideran y evalúan de acuerdo con un sistema de cuatro grupos de parámetros.
El primero se basa en indicadores financieros estándar que reflejan el rendimiento financiero de la inversión.
El segundo describe el entorno de la empresa, incluido el tamaño del mercado y la participación de mercado en el segmento objetivo.
El tercero refleja los procesos internos de la empresa, en particular el proceso de innovación, desarrollo de productos, preparación de la producción, etc.
Cuarto: refleja cuán individuallos emprendedores están preparados para el aprendizaje y el crecimiento, considera factores como los sistemas de información, los procedimientos de interacción entre los participantes en el proceso, es decir personas con sus habilidades, destrezas y motivación.
El sistema de estos indicadores es la basegestión estratégica, que presupone la presencia de una estrategia formalizada, cuyo inicio es el registro de emprendedores individuales por cuenta propia, asumiendo el camino del movimiento y la consecución de una meta estratégica como resultado final del ciclo económico.
Para implementar tal estrategia, el individuoLos empresarios deben desarrollar un sistema de planificación, selección y colocación de personal de ejecutores y distribución de responsabilidades que funcione permanentemente. Un componente importante de la estrategia es que un emprendedor individual debe tenerlo en cuenta: la presentación de informes, que brinda la oportunidad de monitorear el desarrollo comercial.
En la práctica extranjera, existe una granla cantidad de ejemplos de construcción del BSC, ambos bastante exitosos y reveladores de problemas típicos del concepto. Al mismo tiempo, los modelos basados únicamente en la experiencia extranjera no se pueden aplicar en la etapa de formación del mercado en nuestro país sin una adecuada adaptación y ajustes significativos, pero es necesario tratar de utilizar esta experiencia para construir un sistema apropiado y efectivo de motivar a los emprendedores a Adoptar tecnologías comerciales modernas.
