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Netzwerkdiagramm: Bauhöhepunkte

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Networking ist ein Qualitätswerkzeug.Mit ihrer Hilfe werden sowohl die Planung als auch das Arbeitsmanagement durchgeführt. Bei der Qualitätsverwaltung in der Praxis wird sehr oft genau das Netzwerkdiagramm oder das Gantt-Diagramm verwendet.

Meistens wird ein Netzwerkdiagramm verwendetEntwerfen einer Vielzahl von Werken, aus denen verschiedene Arten von Aktionen bestehen. Die Verwendung des Netzwerkplans ermöglicht es Ihnen, den Zeitpunkt für den Abschluss des Projekts zu bestimmen und die Möglichkeit zu ermitteln, die Arbeitszeit zu verkürzen. Dies bedeutet, dass im Netzwerkplan die Zeitarbeit miteinander verbunden ist, und dies bietet eine gute Gelegenheit, ihren Fortschritt zu kontrollieren.

Networking ist im Wesentlichen eine Kurve,Ein Scheitelpunkt, der Ereignisse anzeigt (den Zustand eines Objekts oder einer Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt), und die Bögen des Diagramms (dh das Verbinden der Scheitelpunkte einer Kante) spiegeln die Arbeit wider. Die in dieser Form dargestellte Kurve ist Teil der PERT-Methode (Program Evaluation & Review Technique). Es wurde bereits 1958 in einem amerikanischen Unternehmen entwickelt. Das ursprüngliche Ziel war die Planung sowie eine objektive Bewertung des Projektfortschritts.

Vernetzung kann durchgeführt werden undanders. In diesem Fall sind die Scheitelpunkte des Diagramms Werke, während die Bögen die Beziehung zwischen ihnen zeigen. Diese Option wird häufiger verwendet und ist Teil der CPM-Methode (Critical Path Method) oder der Critical Path-Methode.

Aufbau eines Netzwerks

Die Reihenfolge des Zeichnens unter Verwendung der Methode für kritische Pfade umfasst die folgenden Schritte:

  • Definition des Hauptzwecks der Planung.
  • Identifizierung von Grenzen, die sich auf den Netzwerkplan auswirken, sowie geplante Arbeiten.
  • Festlegen der Zusammensetzung der Aufgaben, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind.
  • Markieren Sie die Dauer der Ausführung mit Karten. Es zeigt die Werkzeuge, Ressourcen und alle Personen an, die für die Ausführung der Arbeit verantwortlich sind.
  • Berücksichtigung von Aufgaben und deren Bestimmung wird zuerst durchgeführt.
  • Zuordnung der nach dem ersten auszuführenden Aufgabe.
  • Anzeigen von Verknüpfungen zwischen Aufgaben.Hierfür werden Pfeile verwendet, die die Abfolge der Aktionen anzeigen. Zum Erstellen eines Netzwerkdiagramms wird heutzutage beispielsweise das Programm MS Visio verwendet.
  • Bestimmen des Beginns und des frühen Endes jeder Aufgabe.
  • Bestimmen des späten Starts und des späten Endes jeder Aufgabe.
  • Bestimmen der Sicherungszeit für jede Aufgabe. Diese Zeit wird als Differenz zwischen dem späten und frühen Anfang sowie dem späten und frühen Ende von Aufgaben berechnet.
  • Bestimmen des Pfades, in dem die Zeitreserve für jede Aufgabe Null ist. Dieser Pfad wird als kritisch bezeichnet.

 Netzwerkaufbau
Bei Bedarf wird das Netzwerk optimiert, und zunächst müssen die Aufgaben analysiert werden, die sich auf dem kritischen Pfad befinden.

Wenn Sie zum Beispiel großformatig verwendenWenn Sie ein Netzwerkdiagramm erstellen, können Sie auf einfache Weise ein Diagramm der Anzahl der Beschäftigten, der Arbeitskosten, des Materialverbrauchs und der Strukturen für jedes Zeitintervall erstellen. Diese Diagramme bieten auch die Möglichkeit, Ressourcen neu zuzuweisen, um das Netzwerkdiagramm zu optimieren.