Das Management der Modelle im Management ist zugeteiltam wichtigsten. Es versteht sich als eine Reihe von Wissen darüber, wie man Management aufbauen kann, wie stark es alle Strukturen und Prozesse der Organisation beeinflusst, wie sich die Organisation in der externen Umgebung entwickelt. Eines der effektivsten Managementmodelle ist das japanische Managementmodell.
Das Wesen des Modells und der Organisation seiner Aktivitäten warformuliert von einem amerikanischen Wissenschaftler japanischer Herkunft, William Ouchi. Das Wesen des japanischen Managementmodells ist die Symbiose der Kultur des Landes mit den Besonderheiten seiner wirtschaftlichen Entwicklung.
Spezifische Merkmale des japanischen Managementmodells geben Experten Aufschluss darüber, dass dieses Modell die größte Übereinstimmung zwischen Produktion, Marketing und Finanzen bietet.
Japanisches Managementmodell - Managementmodell mit"Ein menschliches Gesicht", weil es einen ganzheitlichen Ansatz für den Arbeiter verwendet. Es besteht darin, dass der Mitarbeiter ganzheitlich behandelt wird: als Mitarbeiter und als Person. Personalressourcen gelten als die wertvollste Ressource.
Dank dieser Vorgehensweise ist ein hoherArbeitsproduktivität und markante Ergebnisse der wirtschaftlichen Entwicklung: Die japanische Wirtschaft ist vollständig zerstört, und jetzt ist sie eine der wettbewerbsfähigsten Volkswirtschaften der Welt. (nach dem World Economic Forum)
Das Managementmodell beeinflusst die IdentifikationPerson mit der Firma. Japanische Angestellte demonstrieren hohe Opferbereitschaft und Hingabe für das Unternehmen. Kontrolle ist also nur indirekt, da hohe Selbstversorgung die Bildung von Eigenmotivation stimuliert. Die Firmen selbst setzen jedoch Anreize für die Mitarbeiter. Die öffentliche Anerkennung von Verdiensten, soziale Programme, gemeinsame Abendessen usw. schaffen eine Atmosphäre, um das maximale Ergebnis zu erzielen.
Der Zusammenhalt des Kollektiven und des KollektivenVerantwortung gewährleistet den Mindestumsatz der Mitarbeiter. In den Augen der Gesellschaft wird der Wechsel der Gesellschaft als eine Schande angesehen: Wer seinen Arbeitsplatz gewechselt hat, wird aller Privilegien und Löhne beraubt, was ihn zwingt, bei Null anzufangen.
Für das japanische Managementmodell ist das typischlebenslanges Anstellen. Dieses Rekrutierungssystem bestimmt die direkte Abhängigkeit der Position im Unternehmen von Alter und Erfahrung: In Japan gibt es keine jungen Direktoren und Verwaltungsgesellschaften. Die Beförderung der Karriereleiter erfolgt auf spezifische Weise. Die Häufigkeit variiert zwischen 3 und 7 Jahren. Diese recht häufige Rotation ist auf die japanische Zuversicht zurückzuführen, dass ein langer Aufenthalt in einer Position keine Anreize für die Motivation und die sorgfältige Erfüllung aller dem Arbeitnehmer übertragenen Aufgaben schafft. Auf diese Weise findet auch eine Diversifizierung der Fähigkeiten statt, die die Bildung einer nicht spezialisierten Karriere sicherstellt: Jeder Arbeiter in seinem Leben entwickelt bis zu fünf neue Spezialitäten.
Das japanische Managementmodell geht davon aus, dass die Verbesserung der Qualifikationen der Mitarbeiter ohne Unterbrechung der Produktion erfolgt.
Die Höhe der Löhne hängt davon abErfahrung und Wirksamkeit der Arbeitsergebnisse. Unternehmen bieten verschiedene Vorteile und Privilegien, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ein hohes Maß an Wohlbefinden zu erreichen. Ein wichtiges Merkmal ist, dass die Lohnlücke zwischen den höheren Machtpositionen und den Neuankömmlingen unbedeutend ist: Das Gehalt des Chefs übersteigt das Gehalt des Neuzuzüglers nicht mehr als sieben Mal. Und am wichtigsten ist, dass es dem Management nichts ausmacht, Geld für die geleistete Arbeit zu zahlen.
Das japanische Managementmodell ermöglichte es dem Land der aufgehenden Sonne, in fast allen Bereichen markante Ergebnisse zu erzielen.
