En væsentlig del af produktionsomkostningerne for enhvervirksomheder er de omkostninger, der afholdes for at betale for arbejdsressourcerne. I denne henseende er den rationelle anvendelse af dette økonomiske element en vigtig forudsætning for en virksomheds virksomheds effektive aktivitet. Succes med denne opgave ligger i den nøjagtige beregning af arbejdsomkostninger. Denne indikators rolle vil konstant øges med udviklingen af markedsforhold.
Rationering af arbejdskraft hos virksomheden pgaforholdet mellem kvaliteten af disse omkostninger og effektiviteten i produktionsprocessen. I processen med at øge det tekniske niveau og organisering af forretningsenheder sker udvidelsen af komponenterne i arbejdsprocessen. Samtidig er der en stigning i sammenkoblingen mellem regulering og styringsfunktioner. For eksempel i forbindelse med fremkomsten af nye teknologier, der giver en medarbejder mulighed for at servicere mere end en enheds udstyr, opstår problemet ved at bringe forholdet mellem antallet af serviceret udstyr på linje med antallet af ansatte. Organiseringen af arbejdsprocessen ved hjælp af kollektive former nødvendiggør beregning af holdets kvantitative sammensætning samt strukturen af deres personale.
Opgaver med at gøre det mest effektiveledelsesbeslutninger kræver en nøjagtig beregning af investeringerne i arbejdsressourcer i hvert produktionsstadium og i stadierne af konstruktion af forskellige typer planer.
På nuværende tidspunkt rationering af arbejdskraft påvirksomheden præsenteres i form af et system. Det afspejler de forskellige facetter af udnyttelse af arbejdskraft. Følgende standarder bruges som de mest almindelige indikatorer:
- håndterbarhed
- tid;
- tjenester;
- udvikling;
- nummer.
Tidsenheden er man-time (man-minute). Denne indikator tjener til at bestemme den del af arbejdsdagen, der er nødvendig for produktionen af en enhed.
При определении нормы выработки рассчитывается en kvantitativ indikator for produktionen, hvilket output den ansatte, enhed eller gruppe skal producere i en bestemt periode. Måling af dette økonomiske element er naturlige enheder.
Ved indstilling af en serviceprisberegnes det nødvendige antal udstyr, størrelsen på produktionsområder osv., som skal tildeles en medarbejder eller en bestemt gruppe. Indikatoren for håndterbarhed afslører antallet af arbejdskollektivet, der er underordnet en leder. Så befolkningstakten er udviklet til at udføre en bestemt opgave. Det angiver antallet af arbejdere, der er i stand til korrekt at udføre den opgave, der er tildelt dem.
Al arbejdskraftrationering i virksomheden er baseret på den krævede tid. Deres niveau giver mulighed for alle faser af den teknologiske proces.
Organisation og regulering af arbejdskraft i virksomhedenhar en betydelig vægt i produktionseffektivitet. Disse tiltag er rettet mod den rationelle forbindelse mellem personale og udstyr samt optimering af brugen af arbejdskraft. Rationering af arbejdskraft på virksomheden såvel som dens korrekte organisation bidrager til at beskytte holdets sundhed. Dette øger jobtilfredsheden ved at ændre dens indhold. De aktiviteter, der udføres på arbejdets organisering, omfatter aktioner, der sigter mod at indføre videnskabelig udvikling, der bidrager til den mest rationelle brug af arbejdstid.
Som en kompensation til medarbejderne for deresdeltagelse i produktionsprocessen betales af virksomheden. Det er en erstatning til en person for sine arbejdsomkostninger, som han har afholdt som følge af frigivelse og salg af et produkt, som forbrugeren har brug for. Lønstørrelsen afhænger direkte af mængden og kvaliteten af arbejdskraft samt dens effektivitet. Vederlagets størrelse er specificeret i arbejdskontrakten.
Således er organisering, regulering og aflønning af arbejdskraft i virksomheden de vigtigste økonomiske elementer, som en virksomheds virksomheds effektive arbejde afhænger af.
