Omstrukturering af virksomheden og dens gæld som nyttiggørelsesmetoder

Omstrukturering af virksomheder er en procesleverer rettidige og fleksible ændringer i virksomhedens struktur og tilpasser den til indflydelsen af ​​foranderlige eksterne og interne faktorer. Virksomhedens struktur svarende til opdateringerne vil være stabil. Andre vil stå over for en nedbrydningsproces, destabilisering og som følge heraf den samme omstrukturering, men i form af konkurs eller reorganisering.

Omstrukturering af virksomheder i hver enkeltsagen udføres ved hjælp af den passende tilgang. Det er ikke kun virksomhedssituationen, der tages i betragtning. Det tager også højde for industriens tilstand, markedet for relevante tjenester og varer. Det er vigtigt korrekt at diagnosticere "sygdomme", der hindrer frugtbar aktivitet, og at identificere graden af ​​forsømmelse. Først da kan den korrekte udviklingsstrategi og omstrukturering planlægges.

Omstrukturering af virksomheder er en proces, der finder sted i to hovedfaser.

Den første fase inkluderer udførelseorganisatoriske foranstaltninger, løsning af administrative spørgsmål, implementering af omstrukturering af ejendom. Aktivitetstyperne bliver optimeret, organisationens struktur ændrer sig, der er en mobilisering og omplanlægning af koncentrationen af ​​ressourcer og økonomi. Som hovedregel forventes der ikke store økonomiske omkostninger i denne periode. De trufne foranstaltninger gør virksomheden klar til begyndelsen af ​​den anden, vanskeligere omstruktureringsfase.

Under anden fase, omstruktureringvirksomheden udføres i form af ændringer i ejerskabsstrukturen (men ikke nødvendigvis), omstrukturering af økonomi, investeringer i fast kapital, arbejdskraftressourcer udføres også. I denne periode kræves der betydelige investeringer til gennemførelse af investeringsprojekter.

Det skal bemærkes, at omstrukturering af en virksomhed ikke er afsluttet uden en af ​​faserne, begge er uadskillelige, og de har en bestemt rækkefølge.

Men slapp ikke af efter afslutningenomstrukturering. Dette er kun begyndelsen på en ny fase i virksomhedens udvikling. Ved diagnosticering af behovet for omstrukturering vil overvågning af det konkurrenceprægede marked og den økonomiske situation i virksomheden hjælpe. Konklusionen antyder sig selv: Når omstruktureringen af ​​virksomheden er afsluttet, skal man forberede sig på den næste.

Forudsat at der er mangel på kapital i virksomhederaktuelle spørgsmål om håndtering af gæld - både tilgodehavender og gæld. Manglende opmærksomhed omkring forvaltningen af ​​gældsstrukturer kan føre selv succesrige virksomheder til et konkursstadium. For at forbedre den økonomiske tilstand vil det være hensigtsmæssigt at omstrukturere selskabets gæld. Samtidig vil den korrekte strategi give investering, finansielle og operationelle aktiviteter i virksomheden tilstrækkelig finansiering. Derfor er omstruktureringen af ​​virksomhedens gæld i overensstemmelse med følgende mål og områder:

- begrænset og accelereret vækst (underlagt stabil konkurrenceevne)

- reduktion af aktivitet

- kombination (underlagt en bred diversificering i branchen).

De vigtigste opgaver med gældsstrukturering: analyse af tilgodehavender, forpligtelser, indikatorer for effektiviteten af ​​gældsstyringsprocessen for at identificere tendenser i udseende og tilbagebetaling af gæld; udvikling af foranstaltninger til forbedring af effektiviteten af ​​brugen af ​​selskabets gæld.