Hovedmålet med privatisering, sat påden første fase af overgangen til markedsforhold og tilvejebringelse af en reel række ejendomsformer i landet er grundlæggende nået. Samtidig er det strategiske mål for denne vigtigste socioøkonomiske proces at øge produktionseffektiviteten, som ikke er opnået af en række årsager, både objektive og subjektive.
En af disse grunde er, atstatsejendom er endnu ikke blevet en effektiv ejers ejendom, og de eksisterende individuelle iværksættere er endnu ikke i stand til fuldt ud at sikre virksomhedernes dynamiske udvikling. Problemet med at finde og etablere effektive ejere, privatiserede virksomheder, der er interesserede i en rationel ressourceudnyttelse; at tiltrække investeringer, øge effektiviteten er en vigtig og meget presserende opgave.
I øjeblikket er begrebet "effektivejer ”er ikke veletableret, og der er praktisk talt ingen monografiske undersøgelser af dette problem. Men ifølge de tilgængelige ideer kan individuelle iværksættere med klare specifikke mål og strategier for udvikling af virksomheder betragtes som effektive, og som på samme tid er i stand til at løse følgende opgaver:
- at opretholde og udvide salgsmængderne og det markedssegment, som virksomheden har i konkurrencekampen
- at sikre en effektiv udvikling af virksomheden, profit og rentabilitet tilstrækkelig til udvidet reproduktion
- at dirigere en stor andel af overskuddet til fornyelse af produktionen, innovative aktiviteter.
For at løse disse problemer er den afgørende faktorprivatiseringens succes er effektiv ledelse af virksomheder, effektive ledere, der er i stand til at træffe de rigtige beslutninger på ejer-aktionærernes vegne.
På samme tid, den tidligere leder af den statsejede virksomhed,for eksempel kan det betragtes som en af de største konkurrenter til rollen som en effektiv ejer, hvis han ejer en stor aktieblok. Samtidig er sådanne ledere af JSC'er oprettet på basis af statsejede virksomheder ofte ikke interesserede i at løse de tildelte opgaver, da der ikke er nogen specifikke kriterier for effektiviteten af deres arbejde og tilstrækkelig motivation til at nå de fastsatte benchmarks.
Der er forskellige forsyningskonceptereffektivitet i virksomhedsstyring, hovedsageligt baseret på udenlandske metoder og tilbud om forskellige modeller baseret på analyse af forretningsværdi. Anerkendt og udbredt i praksis VBM (Value Based Management), der oversættes som "ledelse med det formål at skabe værdi." I begrebet VBM skelnes der mellem to grupper af metoder. En gruppe består af metoder med økonomisk fokus. I et afbalanceret system skelnes der både mellem finansielle og ikke-finansielle indikatorer.
BSC-konceptet (i den russisk-sprogede litteratur fra BSC -balanced scorecard) er et ledelsessystem, der giver iværksættere mulighed for at omdanne en virksomheds strategiske mål til en operationel ledelsesplan og evaluere resultater ved hjælp af grundlæggende præstationsparametre.
Essensen af BSC er, at virksomhedens aktiviteter til en rimelig vurdering overvejes og evalueres i henhold til et system med fire grupper af parametre.
Den første er baseret på standard finansielle indikatorer, der afspejler det finansielle afkast af investeringen.
Den anden beskriver virksomhedens miljø, herunder markedsstørrelse og markedsandel i målsegmentet.
Den tredje afspejler virksomhedens interne processer, især innovationsprocessen, produktudvikling, produktionsforberedelse osv.
Fjerde - afspejler, hvor individueliværksættere er klar til læring og vækst, overvejer faktorer såsom informationssystemer, procedurer for interaktion mellem deltagere i processen, dvs. mennesker med deres evner, færdigheder og motivation.
Systemet med disse indikatorer er grundlagetstrategisk ledelse, som forudsætter tilstedeværelsen af en formaliseret strategi, hvis begyndelse er registreringen af individuelle iværksættere alene under forudsætning af bevægelsesvejen og opnåelsen af et strategisk mål som det endelige resultat af den økonomiske cyklus.
At implementere en sådan strategi, individueliværksættere bør udvikle et permanent fungerende system til planlægning, udvælgelse og placering af personale til eksekutorer og ansvarsfordeling. En vigtig del af strategien er, dette skal tages i betragtning af en individuel iværksætter - rapportering, der giver mulighed for at overvåge forretningsudvikling.
I udenlandsk praksis er der en storantallet af eksempler på opbygning af BSC, både ganske vellykket og afslører typiske problemer i konceptet. Samtidig kan modeller, der kun er baseret på udenlandsk erfaring, ikke anvendes på det tidspunkt, hvor markedet dannes i vores land uden passende tilpasning og væsentlige justeringer, men det er nødvendigt at forsøge at bruge denne erfaring til at opbygge et passende effektivt system til at motivere iværksættere til vedtage moderne forretningsteknologier.
