Ledelsesudvikling i Rusland er i dagen af de prioriterede opgaver for ledere af forskellige forretningstyper. Ikke alle iværksættere formår kompetent at styre materielle og menneskelige ressourcer. Desværre lægger de fleste små virksomheder ikke nok opmærksomhed på det grundlæggende i iværksætteri og økonomi.
I dag er der to vigtige ledelsesproblemer i Rusland.
For det første den virkelige tilstand af russerenøkonomi er meget forskellig fra de betingelser, hvor de vestlige ledelsesprincipper fandt sted, men som den russiske økonomi styres af. Essensen af dette problem ligger i det valgbare værktøj, der leveres til løsningen. Med andre ord tager indenlandske økonomer ikke hensyn til det faktum, at når man bruger erfaringerne fra vesteuropæiske lande, opnås et resultat, der i vid udstrækning adskiller sig fra det forventede.
For det andet udviklingen af ledelsen i Ruslander forbundet med et sådant problem som uoverensstemmelse med det rette kompetenceniveau hos moderne virksomhedsledere. Denne kendsgerning kan føre til forkerte ledelsesbeslutninger. Indtil for nylig blev kategorien ledere dannet af specialister, der viste sig som professionelle i tidligere stillinger. Og når de nåede hvert nyt niveau, fortsatte de med at bevæge sig op ad den administrative stige til de højeste ledelsesstillinger.
Ledelsesproblemet er,efter at have taget en ledende stilling forbliver en leder en snæver specialist uden grundlæggende færdigheder inden for personale- og virksomhedsstyring. Derfor skal lederen, før han træffer bestemte beslutninger, opnå et minimum sæt viden baseret på studiet af minimumspraksis med tilpasning til den russiske økonomi.
En af de typiske fejl, som folk laverledere - fuldstændig udelukkelse af sig selv fra aktiviteter, der sigter mod at skabe et ledelsessystem. Dybest set mener ledere, at ved at ansætte en leder, har de fuldført opgaven fuldt ud. Og derfor bliver opbygningen af effektiv ledelse kun en specialist med fuld ligegyldighed fra alt personale. Med denne tilgang til organisationen af ledelsen er det ret vanskeligt at opnå en vis succes.
Også til alt det ovenstående kan du tilføje detUdviklingen af ledelse i Rusland ledsages af problemer som beskæftigelsesstyring, bankstyring, krisestyring og brugen af informationsteknologi i ledelsen. Det vigtigste ved at opnå effektivitet inden for dette aktivitetsområde er at prioritere korrekt i løsningen af de ovenfor beskrevne problemer.
For en bedre forståelse af essensen af ledelsen er det nødvendigt at overveje stadierne af ledelsesudvikling i Rusland.
Denne industri har udviklet sig siden oldtiden. Revitaliseringen af ledelsesmæssige synspunkter om ledelsen dateres tilbage til det 16. århundrede, som var præget af eliminering af føderal fragmentering og forening af alle markeder i en enkelt helhed.
Gav et betydeligt bidrag til ledelsens historieKatarina II i det 18. århundrede. For at forbedre styringssystemet blev Rusland opdelt i 50 provinser ledet af guvernører. Desuden var hver provins stadig opdelt i flere amter (i gennemsnit 10-15).
Udviklingen af ledelsen i Rusland fortsatte under Alexander I. I det 19. århundrede blev ministerier oprettet, og derefter blev der gennemført reformer som bonde-, landdistrikts- og byreformer.
I begyndelsen af det 20. århundrede, P. Stolypin foreslog reformer inden for zemstvo-selvstyre, som antog brugen af forskellige valgsystemer og eliminering af bohierarkiet i statsadministrationen.
Det var i denne retning, at den videre udvikling af ledelsen i Rusland fortsatte, hvis effektivitet den dag i dag afhænger af den offentlige administration.
