I færd med at planlægge sine aktiviteterVirksomheden tager højde for forskellige faktorer og indikatorer. Samtidig afhænger deres nummer direkte af organisationens type aktivitet. For eksempel omfatter virksomheder, der beskæftiger sig med produktionen af en vare eller leverer en række tjenester, en størrelsesorden mere i forretningsplanen end andre virksomheder. En af de vigtigste er normtiden. Denne indikator er grundlaget for produktets arbejdsstyrke, som er etableret normativt, har en direkte forbindelse med mængden af de producerede varer. Derudover er det i tæt samspil med arbejdsproduktivitet.
Normo-time - en indikator karakteriserendehvor lang tid der kræves for at udføre arbejde, levering af tjenesteydelser eller frigivelse af en produktionsenhed. I dette tilfælde begrænses værdien af lovgivningen. Det skal bemærkes, at denne indikator har indflydelse på produktets endelige pris og som følge heraf indtægts- og nettoresultatet.
Beregning af norm-timen sker ved anvendelse afet så kendt indeks som det samlede antal arbejdstimer. Denne indikator kan bestemmes på følgende måde: Antallet af medarbejdere i organisationen, der beskæftiger sig med produktion af en bestemt type produkt, multipliceres med mængden af arbejdstid. Det opnåede resultat kan dog ikke være en standard til bestemmelse af en sådan værdi som normtiden. Det skyldes, at disse mandtimer ikke blev brugt med lige intensiv indsats.
Det skal forstås, at en vis mængdetid blev brugt på regulerede og uregulerede pauser. Afhængigt af virksomhedens aktivitet er antallet af hvileperioder etableret i overensstemmelse med reguleringsdokumenter. Derfor er det af det samlede antal mand-timer nødvendigt at trække værdien af denne indikator fra.
Derudover er der også nedetid, fravær oguarbejdsdygtighed. I overensstemmelse med forskellige former for statistisk rapportering kan denne tid også beregnes og trækkes fra den beregnede mængde mandtimer. Du bør også tage højde for nogle flere indikatorer. Glem ikke tid til at forberede sig på arbejde, samt at fuldføre arbejdsgangen og bringe arbejdspladsen i orden. At kende disse indikatorer og effektiviteten af mennesker, kan du beregne en sådan værdi som norm-time.
opløsning:
Det samlede antal mand-timer svarer til:
5 personer * 8 timer * 20 dage = 800 mand-timer.
Den tid, der skal bruges til regulerede pauser, frokost, forberedelse af arbejdspladsen:
10 minutter + 10 minutter + 1 time + 10 minutter + 10 minutter = 1 time 40 minutter eller 1,67 timer
Den tidsmængde, der ikke anvendes under produktionen, er lig med:
5 personer * 20 dage * 1,67 timer = 167 mand-timer pr. Måned
Andre tomgangstider er fraværende, derfor vil antallet af norm-timer være lig med:
800 personer i timen - 167 personer i timen = 633 personer / time
Samtidig bruger medarbejderne deres tid med større effektivitet, dvs. 633 person / time bliver til:
633 personer / time * 115% = 727,95 personer / time - dette er det krævede antal standard timer.
Samtidig er deres omkostninger:
727,95 person / time * 2000 rubler. = 1.455.900 rubler.
