Enhver ledelsesbeslutning skal være baseretikke kun på den praktiske erfaring, som ledelsen af dette selskab har erhvervet, men også på teoretiske fundamenter, som også skal anvendes korrekt i reel aktivitet. Organisationens love - et af de vigtigste spørgsmål i håndbogen om ledelse, som bør være kendt for enhver leder, der søger at forbedre organisationens effektivitet.
Selvfølgelig kan ledelsesbeslutninger bringes til et nyt niveau. For at gøre dette skal du vide, hvordan organisationens generelle love opfører sig i praksis, nemlig:
1. Sammensætningsloven.
Alle bestræbelser, handlinger, selv ønsker indeniVirksomheder bør fokusere på at nå det mål, der er afgørende. Intet underordnet mål skal modsige det. For at lette opgaven med at afspejle virksomhedens udsigter anvendes et træ af mål (en trædiagram - dette navn findes også i litteraturen).
I hovedet er et strategisk mål, hvis opnåelse bidrager til den, der ligger på nedenstående trin. Knusning kan gøres mange gange, det afhænger alt for eksempel af størrelsen af virksomheden.
Træer er også konstrueret, der afspejler konkurrenceevnen hos bestemte afdelinger, afdelinger, et bestemt fremstillet produkt; dens rentabilitet og så videre.
2. Proportionalitetsloven.
Det er baseret på et bestemt forhold.dele i det hele, mellem hvilke der er forskellige mønstre. Hvis der i det hele er et ukorrekt forhold, så kaldes denne tilstand af disproportion.
3. Organisationsteoriets love indeholder en anden interessant komponent - loven om den mindste.
Dens essens er, at stabiliteten af hele systemetpå grund af stabiliteten af dens meget "skrøbelige" komponent. Et elementært eksempel er styrken af en kæde afhænger af styrken af den svageste forbindelse; Squadronens hastighed er lig med den hastighed, som det langsomste skib i det bevæger sig. Og hvordan forbinder organisationens love, i det mindste det mindste, med praksis? Det er meget enkelt - en virksomheds succes afhænger af, hvordan forskellige elementer - afdelinger, afdelinger og så videre holder op med hinanden.
4. Uenighedens lov forklarer, at alle faser af en organisations livscyklus er sammenkoblet, en fra øjeblikket til skabelsen helt til ødelæggelsen.
5. Lov om synergi.
Den synergistiske effekt er afstanden mellem summen af systemets egenskaber og summen af egenskaberne af alle dets komponenter. Med effektiv funktion skal den første indikator overstige den anden.
6. Bestemmelsesloven fastslår, at en af de vigtigste indikatorer for effektiviteten af et systems funktion er de strømlinede kanaler til informationsbevægelser inden for den.
Overvej den sidste på listen, men ikke værd, organisationens teori.
7. Lov om enhed af analyse og syntese.
Analyse - separation, syntese - association. Den første undersøger organisationen udenfor, den anden - indefra.
Ethvert selskab skal hurtigt tilpasse sig ændringer på markedet og om nødvendigt omstrukturere strukturen for at overgå til en økonomisk driftsform.
8. Lov om selvbevarelse.
Ethvert system stræber efter at forblive i sin integrerede stat og mere økonomisk at bruge tilgængelige ressourcer.
Organisationens love 1-4 refererer ofte til organisationens statiske tilstand. Går videre - til den dynamiske.
Organisationens generelle love er således megetDe er vigtige for forståelse af ledere på alle niveauer, for uden at vide, på hvilket stadium firmaet er i øjeblikket, hvilke mål det har, kan du ikke planlægge og forudsige, hvilket igen er nødvendigt for at bestemme fremtidige udviklingsmuligheder.
Organisationslovene har i praksis forskellige udformninger, men viden om den teoretiske base vil helt sikkert være et godt redskab som assistent i hænderne på en effektiv leder.
