For at forstå essensen og funktionerneøkonomistyring, skal du forstå kapitalstrukturen, lære at analysere den og derefter tage økonomiske beslutninger. Fra denne position er de økonomiske styringsfunktioner i enhver organisation forbundet med at få eksterne midler og deres yderligere effektive distribution.
De vigtigste funktioner i økonomistyring er baseret på følgende beslutninger:
- Investeringsbeslutninger relateret til hvilke aktiver du skal vælge forinvesterer virksomhedsfonde. Erhvervede aktiver kan være langsigtede og kortsigtede. Den første bringer indkomst i fremtiden, efter en bestemt periode, dette er kapitalbudgettering. Det er nødvendigt, hvis et eksisterende aktiv ikke berettiger de tildelte midler, eller det blot er påkrævet at vælge et aktiv fra flere alternative. Et væsentligt punkt her er en risikoanalyse og vurdering af fordele, da den anslåede indkomst vil være i fremtiden og langt væk. Evaluering af fordelene indeholder nogle standarder til overvejelse af denne fordel (barrierestandarder, minimumsstandarder for indkomst osv.), Det vil sige, du er nødt til at forstå og måle kapitalomkostningerne.
Kortfristede aktiver overføres tilkontanter er driftskapitalstyring. Denne del af den økonomiske forvaltning er ikke mindre vigtig end kapitalbudgettering kortvarig overlevelse i øjeblikket sikrer fremtidig succes. Det er her vigtigt at skabe balance mellem rentabilitet og engagement. Hvis organisationen er likvid, betyder det, at den har tilstrækkelig driftskapital, at den placerer midler i omsætningsaktiver. Hvis midlerne er utilstrækkelige, hvis det er umuligt at opfylde de nuværende forpligtelser, har virksomheden en risiko for konkurs. Der er en anden mulighed for uønskede begivenheder: For meget af midler i omsætningsaktiver, hvilket påvirker rentabiliteten negativt.
- finansiering. Her skal du kende teorien om kapitalstruktur,hvilket afspejler samspillet mellem gæld og aktionærindkomst. For det første er dette det rigtige forhold mellem gæld og egenkapital, hvilket fører til en optimal kapitalstruktur. Derudover skal du være i stand til at etablere den krævede kapitalstruktur i hvert tilfælde.
- Udbyttepolitik. Det, der betyder noget, er organisationens valgte politik iplan for yderligere brug af fortjeneste. Den økonomiske leder skal vide, hvilken andel af overskuddet der skal udbetales til aktionærerne i form af udbytte, og hvilken andel, der tilbageholdes til geninvestering.
Disse tre grundlæggende beslutninger afgørøkonomistyringsfunktioner. Normalt sondrer funktionerne i den økonomiske styring af emnet og genstanden for ledelsen. Emnets funktioner kombinerer prognoser, organisering, planlægning, motivation, kontrol. De anden typer funktioner inkluderer organisering af pengestrøm og økonomisk arbejde, levering af økonomiske ressourcer til organisationen.
Prognoser forudsiger ændringerobjektets økonomiske tilstand eller dets individuelle komponenter. Planlægning er et system med foranstaltninger til at skabe planlagte opgaver, der vil hjælpe med implementeringen af disse opgaver. Organisatorisk funktion involverer regulering og koordinering af personale til gennemførelse af det økonomiske program. Regulering er en konstant indflydelse på objekterne i ledelsen, og koordination opnås gennem koordinering af alle komponenter i styringssystemet. Motivation er opnåelsen af medarbejdernes interesse i arbejdsresultater. Kontrol involverer normalt kontrol af gennemførelsen af planer og selve det økonomiske arbejde. Kontrolfunktionen er baseret på analyse af økonomiske resultater, som igen er en vigtig komponent i den økonomiske styring.
