Какво представлява веригата на стойност на Портър

В рамките на съвременния модел на икономическо развитиеОт особено значение е способността на всяко предприятие да позиционира ефективно и да подобри своите предимства в глобална конкурентна среда.

От няколко години Русия е всъстояние на икономическа реформа. По време на трансформацията новите икономически отношения се развиват всестранно във всички сектори. Формира се гъвкава и адаптивна система за управление, създават се условия, необходими за успешна предприемаческа дейност.

Междувременно повечето от руските предприятия не го правятготов за активна борба. Това се отразява негативно на тяхното представяне. Подобряването на ситуацията е възможно само чрез пускането на конкурентни продукти, фокусирани върху нуждите на купувача. За това от своя страна е необходимо своевременно да се предвиди развитието на бизнеса, да се събира и анализира информация за перспективите и възможностите, състоянието на пазара и позицията на конкурентите в него. Ще помогне в това стойностна верига на портиер.

Стратегически анализ

Това е съществен елемент на успеха на предприятието. Ръководството на компанията трябва ясно да разбира нуждите на пазара, да се стреми да ги посрещне с по-голяма полза от конкурентите.

Успехът на предприятието зависи от знаниетопазарни условия, постигане на конкурентоспособност, предимства, осигуряване на стабилна позиция на организацията. Управлението на бизнеса е динамичен процес. Той изисква постоянен мониторинг на предприятието.

Теория на Портър

Модерно и ефективно средство за оценкаконкурентоспособността както на отделните държави, така и на регионалното производство е теория за предимствата. Може да се прилага за отделни индустриални сектори и за цялата икономика като цяло. Действа като един от инструментите на тази теория Портър модел - верига на стойността, Той осигурява по-дълбоко разбиране на процесите, протичащи в предприятието.

първи стойностна верига от М. Портър е описана през 1985гТова е последователност от действия на предприятие, насочени към преобразуване на ресурси в крайна услуга или продукт. Всъщност веригата на стойност на Портър е инструмент за стратегическо планиране, който осигурява подробно проучване на операциите на компанията.

Същност на концепцията

Той се състои във факта, че предприятието в хода на своята дейност формира за потребителите определен набор от стойности. Купувачите от своя страна трябва да се нуждаят от тях и да са готови да ги платят.

Във веригата за стойност на Майкъл Портър Дейностите на компанията бяха разделени на основни ипомощно вещество. Първият директно добавя стойност към крайната услуга или продукт. Подкрепящите дейности индиректно осигуряват ефективно и рационално изпълнение на основните задачи.

структура

Към основната дейност в стойностна верига М. Портър се отнася:

• Вътрешна логистика. Тя включва контрол на запасите, дистрибуция на първични компоненти.
• Операции. В хода на тях основните компоненти се преобразуват в крайния продукт.
• Външна логистика. Тя включва дистрибуция и съхранение на продукта.
• Маркетинг, продажби. Като част от тази дейност основният инструмент е рекламата.

Спомагателни упътвания до стойностна верига на портиер Те са следните:

• Логистична поддръжка. Компанията закупува необходимите материали и суровини.
• Развитието на технологиите. В тази област се разработват процеси, запаси и самият продукт.
• Управление на човешките ресурси. Тя включва подбора и обучението на служителите, въвеждането на система за мотивация и възнаграждение на персонала.
• Инфраструктурата на предприятието. Формирането му се осъществява в рамките на планирането, финансирането, управлението.

Анализ на веригата на стойността на М. Портър

Както всяка друга теория, концепцията има няколко предимства и недостатъци.

предимство стойностна верига на портиер вземете предвид количеството информация, което може да бъде получено по време на анализа. Тези данни се използват за проверка на съответствието на всеки вид дейност с максимално постижимите показатели в определен сектор.

Стойностната верига на Портър ви позволява да планирате дейности по-ефективно,идентифицирайте най-обещаващите варианти за повишаване на конкурентоспособността на компанията в разходите. Съответно, ръководството на компанията може да избере най-добрия начин да ги сведе до минимум.

Има само един недостатък на концепцията. Минус cСтойностната верига на Портър счита се за недостъпност на информацията за разходитедруги бизнеси, защото са поверителни. Освен това сравнението на разходите в никакъв случай не може да бъде направено във всички случаи, тъй като фирмите са склонни да използват различни методи за отчитане за тях.

Стойностната верига на Портър: Пример

Нека да разгледаме как концепцията работи на примеркомпания, чиято основна дейност е свързана с производството на скрап. На снимката по-долу можете да видите факторите, които гарантират конкурентоспособността на компанията.

В представената верига конкурентните предимства на предприятието са ясно видими.

Въпреки това, тъй като дейностите на организацията имат своите специфики, някои точки трябва да бъдат изяснени:

• Терминът „марж“ в края на схемата е разликата между общата цена на произведения продукт и комплекса от разходи, направени при изпълнението на всички видове дейности.
• Спазването означава, че за всекиМеталургичният завод прилага определени стандарти за приемане на скрап на мястото си за последваща употреба. Списъкът на стандартите е определен в GOST.
• Фирмата е дистрибутор на скрап.На първо място се извършва закупуването и събирането на суровини от пунктовете за събиране, които принадлежат на компанията. След това се транспортира до основата, където се сортира, нарязва и пресова за последваща продажба. По-нататъшната доставка се извършва в съответствие със сключените договори.
• За железопътния транспорт, който е основният начин за придвижване на суровините, крайният купувач ще плаща. Освен това скрапът не подлежи на облагане с ДДС.

обяснения

Анализ на възможностите за оценка на веригатастойности ви позволява да определите позицията на бизнеса в бранша. Портър вярва, че едно предприятие може да има предимство само в рамките на една от двете възможни типични стратегии: лидерство или диференциация по отношение на разходите.

Способността да се състезава по специфичен начин произтича от предварителна оценка на конкурентните сили, разбиране на потенциала, основаваща се на верижен анализ.

Оценка на силните и слабите страни на предприятието

За удобство анализът на силните и слабите страни в бизнеса е представен в таблицата.

Според резултатите от анализа можем да заключим товаСтратегията на компанията е фокусирана върху постигане на лидерство в разходите, тъй като нейните компоненти са икономии от мащаба, минимизиране на разходите за кампания за връзки с обществеността и покриване на значително пазарно пространство.

Рискови фактори

Днес концепцията на Портър се счита за най-многоудобен и лесен за разбиране инструмент за анализ. Много предприятия активно го използват в своята дейност. Все пак си струва да се каже, че в съвременния свят веригите на стойност са претърпели значителни промени. В същото време рисковите фактори стават все по-важни. Те включват:

• Ограничени ресурси, прираст на населението, влошаване на околната среда. Тези обстоятелства се комбинират от концепцията за „фактори на риска за околната среда“.
• Изключителни условия на околната среда, проблеми на политическата и социалната нестабилност и др. Наричат ​​се геополитически рискове.
• Заплахата от дигитално разпадане. Напоследък Интернет не винаги е признат за надеждно средство за правене на бизнес и комуникация.

Принципи на устойчивостта

Предвид рисковете всяка компания се стремиразработете най-ефективната стратегия за увеличаване на вашите предимства. Сред най-ефективните принципи за подобряване на устойчивостта на пазара са:

• Анализ и адаптация. Ръководството на организацията, ако е необходимо, променя и подобрява стратегията, тактиката и възможностите си, взема предвид предишния си опит и анализира дейността на конкурентите.
• Контакти и връзки. Информацията за възможните рискове се разпространява както в рамките на предприятието, така и по цялата верига на стойността.
• Прогноза за заплаха В предприятието се сформира група анализатори, които прогнозират вероятни проблеми и възможности за тяхното предотвратяване.
• Система за бързо реагиранеНаличието на разнообразни активи и ресурси ви позволява бързо да се адаптирате към променяща се среда, както и бързо да приложите мерки за възстановяване на нормалната работа.

Изборът на принципи, методи, инструменти за повишаване на стабилността на веригата ще зависи от големината на предприятието, конкретните условия на дейност, както и обема на възможностите.