Концепцията за финансовата среда на предприемачествотовключва форми за организиране на предприемачески дейности в съвременни бизнес условия. Предприемачеството създава силни мотивационни стимули за най-пълно използване на творчеството, а финансовата среда на предприемачеството дава възможност за активно използване и развитие на социално-икономическия потенциал на обществото като цяло, допринася за формирането на диверсифицирана система от социални институции на гражданското общество, развитието на гъвкави и мобилни организационни и производствени структури, преодоляване на монопола и развитие на конкуренцията. Ето защо ефективната финансова среда на предприемачеството е обективен фактор за неговия успех.
В тази връзка, най-рационалнотоначинът на правене на бизнес в предприятието е създаването на уникална иновативна концепция, която позволява на стопански субект да предприеме активни стъпки в избраната от него посока, да осигури ясна самоидентификация и самоопределяне на пазара и да оптимизира процедура като проверка на финансовите и икономическите дейности на предприятието.
Ефективна финансова бизнес средаувеличава гъвкавостта на предприемаческите структури, стимулира процесите на реинженеринг, постепенно и постепенно променяйки самата същност на търговската дейност. В съвременната икономика най-широко се използват мрежови организации, виртуални корпорации, многоизмерни организации, кръгови корпорации, интелектуални и учебни организации.
Сетевая организация характеризуется ориентацией относно различни видове партньорски отношения по отношение на обмена на информация, сътрудничеството и споделянето на активи. Финансовата среда на предприемачеството тук се изгражда на базата на договорни отношения и колегиална форма на управление, в която участват всички елементи на мрежата, има висока степен на гъвкавост и свобода на участниците. Дейностите на мрежовата организация се координират въз основа на взаимноизгодни договори, а отношенията в рамките на организацията се основават на пазарни механизми, адаптирани за административното въздействие на големите участници.
Виртуална корпорация еобщност на функционални партньори, участващи в управлението, проектирането, производството и продажбата на стоки и услуги, използващи информационни и компютърни технологии. Тя се характеризира с независими работни групи, работещи на договорна основа и договорни отношения между служители и административни звена. Взаимоотношенията във виртуалната корпорация се определят от съвместната собственост, която определя, от една страна, високата степен на свобода на участниците и растежа на правата на лицата, а от друга, споделената отговорност. Този тип организация се характеризира с гъвкаво разпределение в пространството и времето.
Многомерната организация включва триструктурни елементи: функционални, продуктови и пазарни клонове, които могат да бъдат формирани на всички или на отделни нива на организацията. Като институционална основа той използва договорните отношения между отделите, подкрепени от координиращото влияние на ръководството. Структурата на многоизмерната организация позволява бързото й адаптиране към променящите се условия без реорганизация, тъй като всеки отдел е подчинен само на един ръководител и се управлява като отделен тип бизнес. Този тип организация се характеризира с висока автономност в общото управление, тъй като неговата структура определя само необходимостта от контрол на взаимодействията на подчинените и вземане на общи стратегически решения.
Круговая организация представляет собой демократична йерархия, състояща се от съвети от различни нива, подчинени на всеки лидер. Степента на гъвкавост на тази форма зависи от автономността на единиците. Демокрация на отношенията, изградена върху възможността за участие на всеки служител във вземането на решения.
Интелектуалната организация е създадена отпринципът на "свободното общество" поради големия брой групи за автономно взаимодействие, всяка от които е надарена с определени правомощия. Основата на тази форма на организация на бизнеса е неформалната комуникация и свободната комуникация. Интелектуалната организация е най-последователна по своята форма и съдържание с „новата икономика“, тъй като осигурява свобода на „вътрешния бизнес“, широки и пълноценни връзки между автономните работни групи. Централизацията на лидерството в него се осъществява само когато е необходимо да се решават общи проблеми, тъй като високата и постоянно променяща се гъвкавост в процеса на работа и организация на системата за взаимно свързване се осигурява от „вътрешния“ механизъм за саморегулиране. Високата автономност, равенството на членовете, равнопоставеността на правата на лицата допринасят за свободата и развитието на творческите принципи на служителите.
Обучающаяся организация предполагает непрерывное повишаване на образователните и интелектуални нива на работниците, разработване на натрупан опит с цел бързо реагиране на промените във външната среда. Формата за управление е представена от целеви и специални самоуправляващи се групи, координацията на които се осъществява на базата на свободно сътрудничество в рамките на организационното обучение. Отношенията в екипа са изградени на принципа на активен обмен на знания и информация, съвместна преквалификация. Високата степен на свобода и креативност, благоприятните условия за повишаване на интелектуалното ниво, ограничени само от обхвата на екипа, са мощен стимул за подобряване на служителите.
