Идеалният лидер в природата не съществува впринцип. Един добър човек, опитен специалист, който е добре запознат със своята област, може дори да няма представа как да структурира работата, така че ефективността да бъде максимална. Друг лидер, който е отличен в повечето точки, не е в състояние да изслушва критиките на служителите и затова просто не е в състояние да погледне на проблема от различни ъгли. И такива примери са безкрайни. Независимо от това, това не означава, че човек не трябва да се стреми към идеала. Нека разгледаме най -популярните черти и качества на идеалния лидер.
Адекватност
Това е първият и най -важен момент.Водачът, на първо място, трябва адекватно да погледне света около себе си, своите подчинени и особеностите на задачата пред него. Човек може да не разбира проблема, може да не може да управлява хората, но ако е адекватен, всички необходими умения ще дойдат много бързо. Дори и това да не е идеален лидер, той в крайна сметка ще се научи и ще се доближи до тази горда титла много по -близо, отколкото напълно неадекватен шеф.
Примери за пълно несъответствие с вашата позицияможете да намерите много в съвременното общество. Обикновено това са деца на влиятелни родители, които не са работили за ден и други подобни личности, свикнали да получават всичко наведнъж, просто защото са били успешно родени. Те могат да унищожат всеки проект в най -кратки срокове.
Професионализъм и опит
Вторият важен показател за това какво трябва да бъдеидеалният лидер е неговият опит, професионализъм и придобити умения. Шефът, който преди това е работил в същата област, в която сега съществува неговото предприятие, е в състояние да взема единствените правилни решения и точно да представя обема и посоката на необходимата работа. Всичко това ви позволява много бързо да постигнете отличен резултат и да получите високи показатели за ефективност на организацията.
Прозрение
Идеалният лидер трябва да може да се вгледасамата същност на нещата, процесите, хората и проблемите. Много хора с проницателност взимат правилните решения инстинктивно, без да осъзнават защо са го направили. За съжаление това умение обикновено е вродено, но може да се развие, достатъчно е да можете да сравнявате различни елементи в една верига и да правите дългосрочни прогнози въз основа на не най-очевидните данни. Проницателният шеф ще може да избере най -добрите служители, дори ако автобиографията им не го показва. Той ще може да предвиди възможни проблеми и да ги разреши предварително и ще види най -добрия вариант за по -нататъшно развитие дори в такава ситуация, когато изглежда, че всички други казват обратното.
критика
В книгата „Идеалният лидер“ на Ицхак Адизессе казва, че когато двама души са съгласни за всичко, това означава, че един от тях не е необходим. Това е абсолютно правилно наблюдение. Нормалният шеф трябва не само да приема критики към собствените си решения без агресия, но и да може да чува всички противници. В спор истината се ражда, както каза Сократ, и най -важното е, че спорът помага да се чуе различна гледна точка, която е безценна за вземането на правилното решение.
Дисциплина и отговорност
Идеалният лидер трябва да бъде отговорени дисциплинирани, само за да дадат пример на своите подчинени. Трудно е да накарате служителите да се придържат към корпоративния стил, ако самият шеф редовно го нарушава. Почти невъзможно е да се принудят хората да идват на работа навреме или да я напускат строго след края на работния ден, ако най -важният човек в предприятието си позволява редовно да закъснява с няколко часа или да си тръгне веднага след обяд. Разбира се, винаги има основателни причини като важна среща, преговори с потенциални клиенти и други подобни, но рядко всичко това се случва всеки ден.
Трудни решения
Идеалният лидер трябва да можевземайте трудни решения. Нещо повече, дори в ситуации, в които няма еднозначно верен отговор и трябва да направите поне нещо. Както е посочено в книгата на същите Адизеси, в по -голямата част от случаите бездействието води до много по -тъжни последици, отколкото грешните действия. Има изключения от всяко правило и можем да кажем, че има ситуации, когато е по -добре просто да изчакате, но чакането в този случай също може да се разглежда като действие. И така истинският шеф винаги трябва да е готов не само да взема подобни решения, но и да носи отговорност за тях, без да го прехвърля върху главите на подчинените, които просто изпълняват заповеди.
Кадрите са всичко
Шефът трябва да може да подбира служители, така четака че да могат да изпълняват абсолютно всички функции и напълно да реализират потенциала на компанията. Ако мениджърът започне да прави нещо различно от общо управление, подписване на документи, преговори с големи клиенти и вземане на решения, които са от решаващо значение за организацията, тогава един или повече служители са избрани неправилно. В най -идеалната ситуация властите са необходими само при форсмажорни ситуации. И това е вярно и в двете посоки.
Ако хората работят и изпълняват задачите сидобре, дори и да не го направят точно както би направил самият шеф, не ги докосвайте. В крайна сметка, с натрупването на опит, оптималното решение и най -ефективното решение на проблема ще бъдат намерени независимо. И когато се опитате да принудите подчинен да направи нещо нередно, както той го разбира, можете просто да оставите целия повече или по -малко отстранен дебаг механизъм на работа да тръгне надолу и вместо по -високи показатели да получите напълно противоположен резултат.
заключение
Обобщавайки, можем да кажем, че идеалътлидерът трябва да отговаря на твърде много критерии едновременно. Ако има такива хора, тогава техният брой е много малък и не можете да намерите достатъчно от тях за всички фирми, организации и предприятия. Така че условно добър шеф ще бъде този, който отговаря на поне половината от показателите, включително адекватността на първо място, без този важен критерий, дори най -отличният лидер едва ли ще успее да развие ефективно организацията и да постигне добри резултати.
