ما هي المخاطر وكيفية التعامل معها

Жизнь отличается своей нестабильностью.ليس من أجل لا شيء أنه يعتقد أن يتم استبدال خطوط داكنة بأشرطة خفيفة. لا شيء في المكان. ما هو الخطر؟ هذا هو نوع من الشرط أو الحدث ، إذا حدث ، يمكن أن يكون له تأثير سلبي أو إيجابي.

المفهوم الأساسي للمخاطر وأنواعها

هناك تعريفات أخرى.هذا هو الاحتمال الذي يمكن أن يحدث به حدث غير مؤكد. اتضح أن الخطر هو كمية قابلة للقياس. هناك أنواع من الأنشطة التجارية المرتبطة مباشرةً بإدارة أنواع مختلفة من التهديدات. من فعالية أنشطتها يعتمد على حجم الدخل. هذه هي الاستثمار وشركات التأمين.

من المهم أن نفهم جيدا ما هو خطر محاربته. هناك نوعان من ذلك:

• يشمل الأول التهديدات التي تمثل بعض التأثير السلبي.
• إلى الثاني ، تعتبر الفرص بمثابة تأثير إيجابي على الحدث.

تسلسل الإجراءات الضرورية

إدارة المخاطر هي سلسلة من الإجراءات والقواعد التي تتعلق نظرية التخطيط. ثم يتم تحديدها ، ثم تحليلها ، وجعل الرصد. لفهم ما هو الخطر بوضوح ، يجب عليك أولاً تحديد مصدره ثم تحديد تسلسل الإجراءات. لا ننسى التهديدات الثانوية. كما أنها مهمة لتحديد وتحليل.

في عملية الإدارة ، يجب إجراء المهام التالية:

• تطوير خطة إدارة.هذا مستند يصف المفهوم العام وتصنيف المخاطر وطرق مختلفة لتحديدها وخيارات الاستجابة. من المهم تحديد جميع التهديدات ، وتحديد درجة تأثيرها على المشروع ، ووضع كتابة في كل سمة. تتيح المراقبة والإدارة فهمًا أفضل للمخاطر وما هي طبيعة حدوثها.
• من الضروري إجراء تحليل نوعي - ترتيب جميع المخاطر وفقًا لدرجة الأولوية للتحليل والمعالجة ، وتقييم وتلخيص احتمال حدوثها وأثرها.
• لإجراء تحليل كمي هو حساب رقمي لتأثير جميع التهديدات المحتملة.
• إعداد خطة للرد على التهديدات المحتملة - تطوير قائمة من الإجراءات للحد منها.

المقرضين أيضا خطر

خطر يكاد يكون جزءا لا يتجزأ من أيالنشاط التجاري. هذا ينطبق أيضا على البنوك. ومع ذلك ، تفضل المؤسسات المالية تجنب التهديدات المختلفة أو تقليلها إلى القيم الدنيا. وعلى عكس رأي الكثيرين ، لا يرتبط خطر البنك ومستوى الفوائد المتوقعة بأي اعتماد محدد.

هناك 4 طرق للرد على التهديدات المحتملة:

• التهرب الضريبي.
• نقل.
• الانخفاض.
• القبول.

التهرب هو تغيير في خطة الإدارة.لإزالة التهديد ، لحماية المشروع من العواقب المحتملة. يمكن تجنب العديد من المشاكل في مرحلة مبكرة من المشروع ، بعد تلقي بيانات إضافية ، وكذلك بعد الفحص.

نقل المخاطر - نقل الآثار السلبية على الجانب الآخر (الثالث) ، الذي يتم إعطاؤه لهذا القسط.

تقليل المخاطر هو تقليل العواقب و / أواحتمال وجود حدث معين لبعض القيم المحددة. وكثيراً ما تكون التدابير الوقائية الخاصة أكثر فعالية من القضاء على الآثار الضارة.

يحدث المخاطرة عندما لا يقوم فريق بتغيير خطة الإدارة الخاصة به عن وعي ولا يجد استراتيجية مناسبة للرد.

تذكر ، لمنع المخاطر أسهل من تصحيح آثاره. هذا يشير إلى أي نوع من النشاط!