في الغرب ، كل موظف في أي شركة يعرفويلاحظ القواعد الأساسية المقبولة في الفريق. هذه القواعد تنظم بصرامة سلوك الموظفين مع العملاء ، وبين أشياء أخرى ، مع بعضها البعض ، مما يسمح بمزيد من التفاوض الفعال ، والأهم من ذلك ، تعليم كيفية التفاعل في الفريق. ما يطلق عليه "رمز الشركة" فقط. بالنظر إلى التجربة الأوروبية ، بدأت العديد من الشركات الكبرى في بلادنا في تطوير وتنفيذ شيء مماثل. هناك ميل: كلما كانت الشركة أكبر ، كلما كان الرمز أكثر شمولاً. ومع ذلك ، إذا قامت المنظمة بتطوير واعتماد كود ، يجب على كل من المديرين والموظفين فهم مدى جدية هذه الخطوة. بعد كل شيء ، مثل هذه الوثيقة ، إذا لم يتم احترام القواعد المنصوص عليها فيه ، يمكن أن يضر كثيرا بسمعة الشركة.
قانون الشركات للشركة تنتهجعدة اهداف. أولا ، خلق انطباع إيجابي عن الشركة ، وبالتالي زيادة مستوى الثقة في المنتجات التي تنتجها ، وزيادة الاستثمار في تطوير المنظمة. في هذه الحالة ، يكون نص الشفرة ، أو بالأحرى ، النقاط الرئيسية الرئيسية موجهة نحو العملاء ويتم تقديمها في شكل كتيب متاح مجاناً للمستهلكين والمستثمرين ، على سبيل المثال ، في بهو الشركة. وثانياً ، تتجنب مثل هذه الوثيقة النزاعات ، وإذا نشأت حالة أخلاقية معقدة ، فإنها تساعد في إيجاد طريقة للخروج منها بسهولة. ثالثًا ، يعزز قانون الشركات بناء الفريق ، وتطوير شعور الفريق ، والهوية الجماعية. رابعاً ، تم تصميم الكود لمساعدة المبتدئين في التنقل في البيئة والانضمام بسرعة إلى الفريق ، لأنه في قدر الإمكان قدر الإمكان ليتم دمجها وتوزيعها حسب العناصر الأساسية.
Обычно такой документ состоит из двух частей.ويتضمن الجزء الأول تاريخ الشركة، والأحداث الهامة أنشطتها والمشاريع، وما إلى ذلك، وصف الرسالة والأهداف والقيم من العاملين في المؤسسة والشركة ككل. ثانيا - يصف على وجه التحديد قواعد السلوك في حالة معينة، وهنا تشمل أيضا جدول زمني للموظفين، الأمر الذي يعكس وقت العمل، وجود عطلة نهاية الأسبوع والأعياد، والقواعد في إجازة، وتنظيم مكان العمل، وحتى ظهور الموظفين. ونظرا لظهور بأي حال من الأحوال في مكان آخر. بعد كل شيء، من نظرة كل موظف يعتمد على انطباع العميل للشركة ككل. لذلك، الشركات في كثير من الأحيان على تطوير الهوية المؤسسية الخاصة، التي يجب أن تلتزم الجميع على الاطلاق الذي يعمل في الشركة.
العديد من الشركات تأتي مع شعار يعرف ويحترم كل عضو في الفريق. يمكن أن يحتوي تطبيق منفصل على قواعد وتعليمات للموظفين ، بالإضافة إلى العديد من المخططات. وهكذا تتحقق الوحدة والتماسك. ومع ذلك ، لا يكفي تطوير رمز الشركة وتعريف الموظفين بها ، بل من الضروري أيضًا تحقيقها. يمكن أن يحدث هذا فقط إذا شارك جميع الموظفين عمليًا في إعداد المستند. فهم بحاجة إلى فهم نوع الوثيقة الموجودة وكيف ستساعدهم في عملهم ، ويجب أن يكونوا قادرين أيضًا على تطبيقها في التطبيق العملي.
الشرط الرئيسي وغير المتغير هو الكوديجب أن تكون ثقافة الشركة واحدة للجميع - لكل من المرؤوسين والمديرين. في هذا الصدد ، يتم لعب دور مهم جدا من خلال المثال الشخصي لمسؤولي الشركة. لذا ، إذا كان المدير يتطلب مجاملة من موظفيه ، فيجب أولاً الالتزام بقواعد المهذب. يفترض قانون الشركات تنفيذ إجراءات تحفيزية ، مثل الجوائز والأقساط. وجميعهم لديهم أيضًا تفكير وثائقي. اليوم ، ينظر إلى توفر هذه الوثيقة في الشركة على أنها ملتزمة بمعايير سلوك الشركات وتضمن خروج المنظمة أو المؤسسة إلى السوق العالمية.
