مصطلح ثقافة الشركات ليس منذ فترة طويلةدخلت حياتنا ، ولكن أخذت بالفعل مكانا مستحقا من الشرف بين عوامل إنشاء منظمة ناجحة حديثة. بعد كل شيء ، فإن الثقافة المؤسسية للشركة هي التي توحد الناس إلى فريق ، مما يجعلهم كل واحد على الطريق إلى تحقيق المهام المحددة. إن خلق جو من الكتف الودية والمساعدة المتبادلة وحسن النية والتركيز العام على النتائج هو أحد المهام الرئيسية للزعيم الحديث.
التعريف الكلاسيكي لثقافة الشركةيتضمن مجموعة من القيم والأفكار والآراء وطرق الإدارة التي تميز شركة معينة عن غيرها. بالإضافة إلى ذلك ، فإن ثقافة الشركات هي بيئة خاصة يتم تشكيلها ضمن التقاليد الجماعية ، وقواعد السلوك ، والفلسفة العامة لأعمال الشركة.
الثقافة المؤسسية للمؤسسة هي أساسالذي يبنى مستقبله. يبدأ تشكيل الثقافة بتعريف قيم الشركة وأهدافها واستراتيجيتها. من حيث المبدأ ، يمكن أن تتطور ثقافة الشركات دون تأثير خارجي ، دون أي تأثير على الإدارة ، ولكن من المرغوب فيه أن تكون هذه العملية قابلة للإدارة بشكل أو بآخر. إنها تبني سياسة شركة فعالة على وجه التحديد القيادة ، ومديري الموارد البشرية ورؤساء الإدارات تقديمها إلى الموظفين. تنتهي مرحلة تشكيل الثقافة ، بمجرد أن تبدأ غالبية الموظفين بالالتزام بالخط العام للسلوك ، وتصبح بيئة طبيعية لوجود الشركة.
العديد من الشركات إدخال الشركاتالكود ، الذي يحدد بوضوح نمط الملابس التي يجب ارتداؤها في الشركة ، ما هي المعايير المعتمدة ، ما هي الأهداف والرسالة التي لدى الشركة. وبفضل هذا القانون ، فإن فترة تكييف الموظف الجديد مع فريق جديد والشركة ككل أسهل بكثير وأكثر طبيعية ، لأنه يعرف مسبقا ما هو مقبول في الشركة وما هو غير مرحب به.
كقاعدة ، تتطور ثقافة الشركاتليس فقط من القدرة على العمل معا بشكل جيد ، ولكن أيضا من القدرة على الراحة معا. يجب أن تصبح الشركة تقليدًا للاحتفال بالذكرى السنوية الشائعة ، وأعياد الميلاد ، والعطلات الخاصة بالشركة. حسنا ، إذا كانت الشركة تهتم بالصحة البدنية لموظفيها ، ولديها فرقها الخاصة بكرة القدم أو الكرة الطائرة أو كرة السلة. ربما يحصل جميع الموظفين على اشتراك مجاني في المسبح أو نادي اللياقة البدنية. في نهاية العام ، يمكن مكافأة أفضل الموظفين بالقسائم ، ويمكن إرسال الأطفال إلى المخيمات.
تذهب الأعمال الحديثة وثقافة الشركاتيدا بيد. تحتاج ثقافة الشركات إلى أن يتم تربيتها وتشكيلها بعناية ، حيث أنها ستشكل أساس ازدهار الشركة في المستقبل. لسوء الحظ ، لا يدرك جميع المديرين أهميته ، والبعض الآخر لا يعرفون من أين يبدأ تشكيل فلسفة الشركة ، وكيف تتطور وتتطور. يحدث أن الثقافة ، التي فرضتها القيادة بشكل مصطنع ، لا تتجذر وترفض من قبل كل وسيلة ممكنة من قبل الجماعة. وذلك لأن المديرين لم يتمكنوا من إثبات أهمية موظفيها وأهميتها ، أو أن هذه الثقافة لا تتناسب مع الفكرة العامة للشركة أو حتى تتناقض معها.
في اتصال مع تزايد القيمةالموظفين المؤهلين ، يتم تعيين المهام الجديدة أمام القيادة لإنشاء فريق سيكون من دواعي سرور العمل لصالح الشركة ، لأنه يحب أن يكون جزءا من هذا الفريق الخاص ، هذه الشركة. لحل هذه المشاكل ، أو بالأحرى ، خلق ثقافة الشركات ، تحتاج إلى العمل بعناية واستثمار فيها الكثير من المال. لكن هذا هو بالضبط نوع الاستثمار الذي سيجلب لاحقاً فوائد كبيرة.
