У випадках виникнення різного роду факторівризику для більш ефективного зниження ступеня ризиків повсюдно в ходу загальноприйняті способи, які впливають на ті чи інші види діяльності підприємства.
В основному, методи управління ризиками, які застосовуються у підприємницькій діяльності, поділяються на чотири групи методів.
- ухилення від ризиків;
- локалізації ризиків;
- диверсифікації ризиків;
- компенсації ризиків.
Тепер ми більш детально розглянемо методи управління ризиками у вигляді способів ухилення від ризику.
Способи ухилення від ризику найбільш використовувані в господарській практиці.
До методів ухилення від ризику відноситься:
- відмова від партнерів, які не викликають довіри;
- відмова від проектів, які дуже ризиковані;
- основний спосіб зниження ризику - страхування;
- процес пошуку гарантів.
Методи управління ризиками включають в себе методипо локалізації ризиків, вони застосовуються досить рідко, тільки в тих випадках, коли вдається чітко визначити ймовірність ризиків і джерела їх появи. До основних методів локалізації як правило відносяться - створення дочірніх підприємств та спеціальних підрозділів для виконання проектів з явним ризиком.
Сенс методів диверсифікації ризиків грунтується на розподілі загального ризику:
- розширення асортименту продукції або послуг, що надаються;
- диверсифікація збуту і поставок;
Методи компенсації ризиків використовуються для створення спеціальних механізмів з метою попередження небезпеки.
Вони найбільш трудомісткі і вимагають в першу чергу аналітичної роботи: стратегічне планування діяльності, планування зовнішньої обстановки, а так само створення резервів.
Оцінка ефективності управління ризиками.
Наприклад, проект повністю завершено, і вжезвітність за цим проектом сформована. Але виникає питання, як розрахувати вигоду в грошовому і в тому числі в тимчасовому вираженні від виконання передбачених заходів, які націлені на управління ризиками? Оцінка ефективності управління ризиками розраховується за допомогою трьох формул, які в свою чергу враховують показники витрат на обробку ризиків.
Спочатку ми повинні розрахувати прогнозований ефект, який розраховується як різниця показників до обробки і після - суми запланованих втрат від ідентифікованих ризиків.
Розраховуються витрати на управління ризиками за допомогою такого обчислення - сума витрат на обробку ідентифікованих і не ідентифікованих ризиків.
І звичайно ж значення самого ефекту управління ризиками розраховується як різниця між прогнозованим ефектом і фактичними витратами на управління ризиками.
Такі методи управління ризиками, як страховки,значно підвищує відповідальність менеджерів, при цьому змушуючи їх більш серйозніше і відповідальніше ставитися до процесу прийняття рішення, як можна частіше проводити захисні заходи які відповідають страховим контракту.Іменно тому страхування як метод управління ризиками є дуже ефективним фінансовим інструментом.
У випадках створення нових видів продукціївиникають проблеми у використанні страхування, це пов'язано з тим, що страхові компанії не мають статистичних даних і тому побоюються страхувати технології, які їм е відомі.
У підсумку виходить що, в будь-якому конкретному випадкудуже важливо знати, чи може даний фактор бути об'єктом страхування. З цього слід зрозуміти, що страхування ризику завжди має свої характерні особливості. В першу чергу потрібно знати, що страх не ризик, а саме інтерес страхувальника, про можливості погашення збитків.
Як такий ризик не повинен бути утриманий, єна увазі те, що інвестор не зобов'язаний брати на себе ризик, наприклад, якщо розмір збитку досить великий у порівнянні з економією на сумі страхового внеску. У ситуації, при якій є всього лише одне рішення, треба, безперечно, спочатку постаратися знайти інші рішення. Цілком ймовірно, що вони існують. У випадках страхового ризику, коли попередній аналіз свідчить про відсутність інших рішень, то планують за правилом "розраховуючи на гірше", це означає, що приймати потрібно негативне рішення.
