ส่วนใหญ่มักจะใช้ไดอะแกรมเครือข่ายสำหรับการออกแบบผลงานที่หลากหลายซึ่งประกอบเป็นชุดของการกระทำประเภทต่างๆ การใช้ตารางเครือข่ายช่วยให้คุณกำหนดเวลาที่โครงการจะแล้วเสร็จ และยังช่วยในการระบุความเป็นไปได้ในการลดเวลาในการทำงาน ซึ่งหมายความว่าในกำหนดการของเครือข่าย กิจกรรมเวลาจะเชื่อมโยงถึงกัน และนี่คือสิ่งที่ให้โอกาสที่ดีในการควบคุมความก้าวหน้า
กราฟเครือข่ายเป็นเส้นโค้งโดยเนื้อแท้จุดยอดที่แสดงถึงเหตุการณ์ (สถานะของวัตถุหรืองานในช่วงเวลาหนึ่ง) และส่วนโค้งของกราฟ (นั่นคือ ขอบที่เชื่อมต่อจุดยอด) สะท้อนถึงงาน เส้นโค้งที่แสดงในแบบฟอร์มนี้เป็นส่วนหนึ่งของวิธี PERT (Program Evaluation & Review Technique) ได้รับการพัฒนาขึ้นในปี 2501 ในบริษัทอเมริกัน โดยมีวัตถุประสงค์เดิมคือการวางแผน ตลอดจนการประเมินความคืบหน้าของโครงการตามวัตถุประสงค์
เครือข่ายสามารถทำได้และแตกต่างกัน ในกรณีนี้ จุดยอดของกราฟจะทำงาน ในขณะที่ส่วนโค้งแสดงความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างจุดทั้งสอง ตัวเลือกนี้ถูกใช้บ่อยกว่า และเป็นส่วนหนึ่งของวิธี CPM (วิธี Critical Path) หรือวิธี Critical Path
ขั้นตอนการลงจุดโดยใช้วิธีเส้นทางวิกฤตประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:
- การกำหนดเป้าหมายหลักของการวางแผน
- การระบุขอบเขตที่ส่งผลต่อกำหนดการของเครือข่าย ตลอดจนงานที่วางแผนไว้
- การกำหนดขอบเขตงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- ทำเครื่องหมายระยะเวลาของการดำเนินการโดยใช้การ์ด นี่คือเครื่องมือ ทรัพยากร และทุกคนที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงาน
- การพิจารณางานและความมุ่งมั่นของงานที่จะทำก่อน
- การกำหนดงานที่จะดำเนินการหลังจากงานแรก
- การแสดงลิงค์ระหว่างงานใช้ลูกศรเพื่อแสดงลำดับของการกระทำ ในการสร้างไดอะแกรมเครือข่ายในสมัยของเราเช่นใช้โปรแกรม MS Visio
- การกำหนดจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละงาน
- กำหนดการเริ่มต้นสายและปลายสายของแต่ละงาน
- การกำหนดเวลาสำรองสำหรับแต่ละงาน เวลานี้คำนวณจากความแตกต่างระหว่างเวลาที่เริ่มช้าและเร็ว กับงานสายและงานก่อนสิ้นสุด
- การกำหนดเส้นทางที่หย่อนสำหรับแต่ละงานเป็นศูนย์ เส้นทางนี้มีชื่อว่าวิกฤต
หากคุณใช้ตัวอย่างเช่น ขนาดใหญ่การสร้างตารางเครือข่าย คุณสามารถสร้างกราฟของจำนวนผู้จ้างงาน ต้นทุนงาน การใช้วัสดุ โครงสร้างสำหรับแต่ละช่วงเวลาได้อย่างง่ายดาย กราฟเหล่านี้ยังให้โอกาสในการจัดสรรทรัพยากรใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการรับส่งข้อมูลเครือข่าย
