ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงาน

การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเงื่อนไขการดำเนินการตามแผนการผลิต เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์บุคลากรขององค์กรจะแบ่งออกเป็นฝ่ายผลิตและฝ่ายบริหาร ตามชื่อเป็นที่ชัดเจนว่ากลุ่มแรกประกอบด้วยคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลักขององค์กรและกลุ่มที่สองรวมถึงส่วนที่เหลือทั้งหมด สำหรับแต่ละกลุ่มเหล่านี้จะมีการคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและวิเคราะห์คุณภาพของการใช้แรงงาน

แนวคิดพื้นฐาน

การวิเคราะห์กำลังแรงงานจะตรวจสอบผลิตภาพแรงงาน แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ทำต่อชั่วโมง (วันเดือนปี) ในการคำนวณตัวบ่งชี้นี้คุณต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและความเข้มของแรงงาน แสดงถึงประสิทธิภาพของแรงงานได้ดีที่สุด ผลผลิตที่สูงขึ้นทำให้ปริมาณการผลิตสูงขึ้นและประหยัดค่าจ้าง

ความปลอดภัยของทรัพยากร

จำนวนคนทำงานมีความสำคัญที่องค์กร เมื่อวิเคราะห์ความพร้อมของทรัพยากรแรงงานจำนวนจริงจะถูกเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และตัวชี้วัดสำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าสำหรับคนงานแต่ละกลุ่ม แนวโน้มเชิงบวกคือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับภูมิหลังของการเปลี่ยนแปลง (ลดลง) ของจำนวนกลุ่มพนักงานที่มีงานทำ

การลดบุคลากรช่วยทำได้โดยการเพิ่มระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะของบุคคลที่มีส่วนร่วมในการตั้งค่าและซ่อมแซมอุปกรณ์การเพิ่มการใช้เครื่องจักรและการปรับปรุงแรงงาน

จำนวนบุคลากรถูกกำหนดโดยมาตรฐานอุตสาหกรรมและการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลที่จำเป็นในการทำหน้าที่บางอย่าง:

1. คนงาน: H = ความเข้มข้นของแรงงาน: (กองทุนประจำปีของเวลาทำงาน * ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน)

2. คนงานฮาร์ดแวร์: H = จำนวนหน่วย * จำนวนคนงานในพื้นที่นี้ * โหลดแฟกเตอร์

การวิเคราะห์ระดับทักษะ

จำนวนพนักงานพิเศษเทียบกับมาตรฐาน การวิเคราะห์พบว่าแรงงานส่วนเกิน (ขาดแคลน) ในอาชีพเฉพาะ

คะแนนระดับทักษะคำนวณโดยการสรุปหมวดภาษีสำหรับงานแต่ละประเภท หากมูลค่าที่แท้จริงปรากฎว่าต่ำกว่าค่าที่วางแผนไว้สิ่งนี้จะบ่งบอกถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ลดลงและความจำเป็นในการปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร สถานการณ์ตรงกันข้ามแสดงให้เห็นว่าคนงานต้องได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับคุณสมบัติ

ผู้บริหารจะได้รับการตรวจสอบความสอดคล้องระดับการศึกษาของตำแหน่งที่ดำรงอยู่ คุณสมบัติของพนักงานขึ้นอยู่กับอายุและประสบการณ์ พารามิเตอร์เหล่านี้จะถูกนำมาพิจารณาในการวิเคราะห์ด้วย มีการคำนวณสัดส่วนของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างและพนักงานที่เกษียณอายุรวมถึงเหตุผลเชิงลบ ในขั้นตอนต่อไปจะมีการวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานตามอัลกอริทึมต่อไปนี้:

1. โหมดที่กำหนด = 365 วัน - จำนวนวันหยุดและวันหยุด

2. โหมดฉุกเฉิน = โหมดปกติ - จำนวนวันที่ขาดงาน (พักร้อนเจ็บป่วยขาดงานตัดสินใจบริหารงาน ฯลฯ )

3. เงินทุนที่เป็นประโยชน์สำหรับเวลาทำงาน = โหมดฉุกเฉิน * ความยาวของวันทำงาน - จำนวนการหยุดทำงาน, ช่วงพัก, ชั่วโมงที่ลดลง

เสียเวลาทำงาน

กองทุนเวลาทำงาน (FWF) คือผลงานจำนวนพนักงาน (H) จำนวนวันทำงานโดยเฉลี่ยต่อปีโดยคนหนึ่งคน (D) และความยาวของวัน (T) หากผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่ำกว่าที่วางแผนไว้ระบบจะคำนวณการสูญเสียเวลา:

• Dp = (Df - Dp) * Chf * Tp - ทุกวัน
• Tp = (Tf - Tp) * Df * Chf * H - ทหารยาม

สาเหตุของการสูญเสียดังกล่าวอาจไม่มีอยู่ทำงานเกี่ยวกับการอนุญาตจากฝ่ายบริหารเนื่องจากการเจ็บป่วยการหยุดทำงานเนื่องจากการขาดวัตถุดิบหรืออุปกรณ์ทำงานผิดปกติ แต่ละเหตุผลเหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์โดยละเอียด เงินสำรองสำหรับการเพิ่ม FRV คือการลดการสูญเสียซึ่งขึ้นอยู่กับกลุ่มแรงงาน

การสูญเสียเวลาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการแก้ไขผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธจะคำนวณแยกกันตามอัลกอริทึมต่อไปนี้:

- สัดส่วนของค่าจ้างคนงานในต้นทุนการผลิต

- จำนวนค่าจ้างในการแต่งงาน

- ส่วนแบ่งของค่าจ้างคนงานในต้นทุนหลักหักต้นทุนวัสดุ

- สัดส่วนค่าจ้างของคนงานที่มีส่วนร่วมในการแก้ไขการแต่งงาน

- ค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย

- เวลาที่ใช้ในการสร้างและแก้ไขข้อบกพร่อง

การลดการสูญเสีย = การสูญเสียเวลา * การผลิตเฉลี่ยต่อปี

การสูญเสียสามารถชดเชยได้ไม่เพียง แต่ปริมาณการผลิตที่ลดลง แต่ยังเพิ่มขึ้นจากความเข้มแรงงานที่เพิ่มขึ้นด้วย

ผลผลิต

ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนถึงอัตราส่วนของปริมาณผลิต (ขาย) สินค้าตามจำนวนพนักงาน ในกรณีนี้จะคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ทั่วไปบางส่วนและเสริม กลุ่มแรกประกอบด้วยผลผลิตเฉลี่ยต่อปีโดยเฉพาะ สูตร:

B = ปริมาณการผลิต / จำนวนพนักงาน = ปริมาณการผลิต / จำนวนเวลาที่ใช้

การเปลี่ยนแปลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีอาจเกิดจาก:

• การปรับจำนวนพนักงาน
• ความเข้มแรงงานลดลง
• การเติบโตของต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต
• องค์กรของการทำงาน - การเติบโตของการหยุดทำงานตลอดทั้งวันการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากผู้บริหารเนื่องจากความเจ็บป่วยการขาดงาน
• การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์

ตัวบ่งชี้ตัวเลขคือเวลาที่ใช้ในประเภทคำนวณต่อวัน (คนต่อชั่วโมง)

ความเข้มแรงงาน

ความเข้มแรงงานคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยการผลิต:

Tr = FRVi / FRVo โดยที่:

• FRVi - เวลาในการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• ФРВо - เงินทุนทั่วไปของเวลาทำงาน

การผลิตเฉลี่ยต่อปีเป็นตัวบ่งชี้ผกผันของความเข้มแรงงาน:

• T = เวลา / การผลิต
• T = จำนวนบุคลากร / ปริมาณการผลิต

เพื่อคำนวณประสิทธิภาพของหนึ่งพนักงานในสูตรข้างต้นคุณต้องใส่หนึ่งในตัวเศษ ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อพนักงานเป็นตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานผกผัน ไม่เพียง แต่แสดงผลงานของพนักงานคนใดคนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สามารถจัดทำแผนสำหรับปีหน้าได้อีกด้วย

เมื่อความเข้มแรงงานลดลงผลิตภาพแรงงาน สิ่งนี้ทำได้โดยการแนะนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการใช้เครื่องจักรระบบอัตโนมัติการแก้ไขอัตราการผลิต ฯลฯ ควรวิเคราะห์ความเข้มของแรงงานไม่เพียง แต่กับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมด้วย

ความเข้มของผลผลิตและแรงงานสะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการทำงานจริงโดยสามารถระบุทรัพยากรสำหรับการพัฒนาเพิ่มผลผลิตประหยัดเวลาและลดจำนวนลงได้

ดัชนีประสิทธิภาพ

นี่เป็นอีกหนึ่งตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงาน แสดงอัตราการเติบโตของผลผลิต

ΔПТ = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100% โดยที่:

• В1 - ผลงานเฉลี่ยต่อปีของพนักงานหนึ่งคนในรอบระยะเวลารายงาน
• T1 - ความเข้มแรงงานของรอบระยะเวลารายงาน
• В0คือผลงานเฉลี่ยต่อปีของคนงานในช่วงเวลาพื้นฐาน
• T0 คือความซับซ้อนของช่วงเวลาฐาน

ดังที่คุณเห็นจากสูตรข้างต้นดัชนีสามารถคำนวณได้จากข้อมูลการผลิตและผลผลิต

การเปลี่ยนแปลงดัชนีจะพิจารณาจากการประหยัดตามแผนในจำนวนบุคลากร:

ΔПТ = [E / (H - E)] * 100% โดยที่ E คือเศรษฐกิจตามแผนของตัวเลข

ดัชนีแสดงการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพในรอบระยะเวลาฐานเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ผลผลิตขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานความพร้อมของอุปกรณ์ที่จำเป็นและกระแสการเงิน

ทางเลือก

สูตรต่อไปนี้ช่วยให้คุณคำนวณประสิทธิภาพที่แม่นยำยิ่งขึ้น:

P = (ปริมาณการผลิต * (1 - อัตราส่วนการหยุดทำงาน) / (ต้นทุนแรงงาน * จำนวนพนักงาน)

วิธีนี้ไม่นับชั่วโมงการหยุดทำงาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์สามารถแสดงเป็นชิ้นแรงงานหรือหน่วยเงิน

การวิเคราะห์ปัจจัย

เนื่องจากมีการคำนวณผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาเป็นตัวบ่งชี้เหล่านี้ที่อยู่ภายใต้การวิเคราะห์โดยละเอียด ในระหว่างการคำนวณระดับของประสิทธิภาพของงานความตึงเครียดการเพิ่มผลผลิตการสำรองสำหรับการเติบโตของผลผลิตและการใช้งานจะถูกกำหนด

ปัจจัยที่มีผลต่อผลิตภาพของแรงงานสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับ:

- ยกระดับเทคนิค

- ปรับปรุงองค์กรในการทำงาน

- ปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานระดับการศึกษาของคนงานเสริมสร้างวินัยและปรับปรุงระบบการคำนวณและการจ่ายเงินเดือน

การผลิตแรงงานได้รับการวิเคราะห์ในประเด็นต่อไปนี้:

• มีการประเมินระดับของตัวบ่งชี้ทั่วไป
• มีการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง
• เผยเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต
• มีการตรวจสอบความเข้มแรงงานของการผลิต

ตัวอย่าง 1

จากข้อมูลที่นำเสนอในตารางด้านล่างจำเป็นต้องกำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีและรายชั่วโมงเฉลี่ยขององค์กร

เพิ่มผลผลิตโดยการลดความเข้มของแรงงาน:

- ตามแผน: (4.7 * 100) / (100-4.7) = 4.91%;

- ในความเป็นจริง: (9.03 * 100) / (100 - 9.03) = 9.92%

แผนเข้มแรงงานเกิน 4.33% เป็นผลให้ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีเพิ่มขึ้น 5.01%

คุณสมบัติ

• จำนวนพนักงานในสภาวะที่เหมาะสมควรคำนวณตามค่าเฉลี่ย พนักงานแต่ละคนจะนับวันละครั้ง
• ผลการดำเนินงานสามารถกำหนดได้จากข้อมูลรายได้จากงบกำไรขาดทุน
• ต้นทุนแรงงานและเวลายังแสดงอยู่ในการบันทึกบัญชี

ตัวบ่งชี้อื่น ๆ

ผลผลิตเฉลี่ยจะถูกกำหนดหากมีผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่มีความเข้มแรงงานต่างกันตามสูตรต่อไปนี้:

Vsr = Σปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ชนิดหนึ่ง * ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง

ค่า (K_และ) สำหรับตำแหน่งที่มีความเข้มแรงงานขั้นต่ำจะเท่ากับหนึ่ง สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นตัวบ่งชี้นี้คำนวณโดยการหารความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์หนึ่ง ๆ ด้วยค่าต่ำสุด

ผลิตภาพแรงงานของคนงานหนึ่งคน:

Pr = (ปริมาณเอาต์พุต * (1 - K_และ) / ท.

ตัวบ่งชี้เดียวกันสามารถคำนวณได้จากข้อมูลงบดุล:

Pr = (น. 2130 * (1 - K)) / (T * H)

ผลผลิตต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้อุปกรณ์ใหม่ฝึกอบรมคนงานจัดระเบียบการผลิต

กองทุนเงินเดือน (FZP)

การวิเคราะห์ FZP เริ่มต้นด้วยการคำนวณค่าเบี่ยงเบนของค่าเงินเดือนจริง (FZPf) และตามแผน (FZPp):

ФЗПа (ถู) = ФЗПф - ФЗПп.

การเบี่ยงเบนสัมพัทธ์คำนึงถึงประสิทธิภาพแผนการผลิต ในการคำนวณส่วนตัวแปรของเงินเดือนจะคูณด้วยอัตราการดำเนินการตามแผนและส่วนคงที่จะไม่เปลี่ยนแปลง ค่าจ้างชิ้นงานโบนัสสำหรับผลการผลิตค่าพักร้อนและการจ่ายเงินอื่น ๆ ที่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตหมายถึงส่วนที่เป็นตัวแปร เงินเดือนที่คำนวณตามภาษีหมายถึงส่วนคงที่ FZP ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์:

FZP = FZP f - (โพสต์ FZPper * K + ZP)

มีการวิเคราะห์ปัจจัยเพิ่มเติมเนื่องจากความเบี่ยงเบนเหล่านี้เกิดขึ้น:

• ปริมาณการผลิต (O);
• โครงสร้างการผลิต (C);
• ความเข้มแรงงานเฉพาะของผลิตภัณฑ์ (UT);
• เงินเดือนหนึ่งคนต่อชั่วโมง (OT)

ช่อง FZP = O * C * UT * OT

ก่อนที่จะวิเคราะห์แต่ละปัจจัยคุณต้องทำการคำนวณระดับกลาง กำหนดตัวแปร FZP:

• ตามแผน: FZP pl = O * C * OT;
• ตามแผนโดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตที่กำหนด: FZP Conv. 1 = FZP pl * K;
• ตามแผนที่คำนวณด้วยปริมาณและโครงสร้างการผลิตจริง: FZP Conv. 2 = O * YT * OT;
• ตามความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะและระดับค่าตอบแทนที่กำหนด: FZP Conv. 3 = ของ * UTf * OTf

จากนั้นคุณต้องคูณค่าแต่ละค่าที่ได้จากค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อส่วนตัวแปรของเงินเดือนได้

ส่วนคงที่ของ RFP ได้รับผลกระทบจาก:

• จำนวนบุคลากร (P);
• จำนวนวันทำงานต่อปี (K);
• ระยะเวลาเฉลี่ยของกะ (t);
• ค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย (HWP)

FZP f = H * K * t * FZP

อิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อผลลัพธ์สุดท้ายสามารถกำหนดได้ในลักษณะเดียวกัน ขั้นแรกการเปลี่ยนแปลงในแต่ละตัวบ่งชี้ทั้งสี่จะถูกคำนวณจากนั้นค่าผลลัพธ์จะถูกคูณด้วยค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์

ขั้นตอนต่อไปของการวิเคราะห์คือการคำนวณประสิทธิภาพการใช้ FZP สำหรับการขยายพันธุ์ผลกำไรความสามารถในการทำกำไรเป็นสิ่งจำเป็นที่การเติบโตของผลผลิตจะแซงหน้าการเติบโตของค่าแรง หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไขนี้จะมีต้นทุนเพิ่มขึ้นและกำไรลดลง:

• รายได้ (J ZP) = เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับรอบระยะเวลารายงาน / เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับระยะเวลาการวางแผน
• การผลิตเฉลี่ยต่อปี (J pt) = การผลิตสำหรับรอบระยะเวลารายงาน / การผลิตสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้
• ผลิตภาพแรงงาน: (K._op) / K_{op =} J pt / J sn;
• การประหยัด FZP: E = FZPf * ((J zp - J pt) / J zp)

ตัวอย่าง 2

จากข้อมูลที่กำหนดคุณต้องคำนวณผลลัพธ์:

• ปริมาณการผลิต - 20 ล้านรูเบิล
• จำนวนเฉลี่ยต่อปีคือ 1,200 คน
• สำหรับปีนี้พนักงานขององค์กรทำงาน 1.72 ล้านคน / ชั่วโมงและ 0.34 ล้านคน / วัน

การตัดสินใจ:

1. ผลผลิตรายชั่วโมงของคนงานหนึ่งคน = ปริมาณการผลิต / ชั่วโมงการทำงาน = 20 / 1.72 = 11.63 รูเบิล
2. ผลผลิตรายวัน = 20 / 0.34 = 58.82 รูเบิล
3. ผลผลิตประจำปี = 20 / 1.2 = 16.66 รูเบิล