เมื่อ บริษัท ใหม่ถูกสร้างขึ้นในตอนแรกตามกฎแล้วผู้ก่อตั้งจะทำงานทั้งหมดด้วยตนเอง เมื่อประสบความสำเร็จซึ่งแสดงออกมาในการเพิ่มยอดขายการเพิ่มจำนวนและการสร้างสาขาผู้บริหารของ บริษัท เริ่มเข้าใจว่าต้องการผู้ช่วยที่ดีที่มีระดับทักษะที่เหมาะสมและเป็นคนที่น่าเชื่อถือ กล่าวอีกนัยหนึ่งจำเป็นต้องมีการมอบอำนาจ
เงื่อนไขทั้งสองนี้ก่อให้เกิดปัญหาหลักหากสามารถตรวจสอบความถนัดได้แม้ว่าบางครั้งอาจเป็นเรื่องยาก แต่ความซื่อสัตย์ของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างก็เป็นสิ่งที่น่าสงสัยอยู่เสมอแม้ว่าเขาจะมีข้อมูลอ้างอิงที่ดีที่สุดก็ตาม
อย่างไรก็ตามปริมาณงานอาจเพิ่มขึ้นมากจนการมอบอำนาจกำลังกลายเป็นงานเร่งด่วนอย่างยิ่ง มีบางครั้งที่จะมีความชัดเจนอย่างเป็นกลางว่าผู้จัดการมีความดีเพียงใดเพราะสามารถตัดสินได้จากผลงานในองค์กรของเขา
ตามกฎแล้วกรรมการที่อยู่ตรงหน้าทุกอย่างทีมงานตรวจสอบการทำงานของผู้ทำความสะอาดและแสดงความคิดเห็นกับเธอด้วยตัวเองทำให้เกิดการเยาะเย้ยแม้ว่าจะไม่ชัดเจนเสมอไป "ความเป็นประชาธิปไตย" เช่นนี้ยังไม่สามารถยอมรับได้ในกรณีเหล่านั้นเมื่อตำแหน่งและแฟ้มของผู้จัดการกลายเป็นที่สนใจของเจ้าหน้าที่ระดับสูง
การลงนามในสัญญาจัดหาธรรมดาส่วนบุคคล"ดุ" พนักงานที่เพิกเฉยการจ้างงานอย่างต่อเนื่องพร้อมกับความเสื่อมโทรมโดยทั่วไปในผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจขององค์กร - นี่เป็นอาการทั่วไปที่การมอบอำนาจในองค์กรทำไม่ถูกต้องหรือเป็นเพียงแค่คำถามเท่านั้น
ผู้นำต้องจัดการกับปัญหาอื่น ๆเช่นการกำหนดแนวทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรการตัดสินใจอย่างจริงจังในการซื้อสินค้าหรืออุปกรณ์การผลิตการเพิ่มหรือลดจำนวนบุคลากรเป็นต้นและหากเขาไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับ "สิ่งเล็กน้อย" เหล่านี้ก็เร็วกว่านั้น หรือหลังจากนั้นจะมีการล่มสลายทางการเงิน
ปัญหาของการฝึกอบรมและการเติบโตอย่างมืออาชีพพนักงานจะได้รับการแก้ไขในขั้นตอนของการปฏิบัติงานจริงและหากความคิดริเริ่มมีข้อ จำกัด แม้ในการแก้ปัญหาเล็กน้อยก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเตรียมเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมรวมทั้งกำหนดระดับความเหมาะสมของสมาชิกคนใดคนหนึ่งในทีมที่จะดำเนินการ งานเฉพาะ และนี่เป็นสิ่งที่สำคัญมากเพราะไม่มีคนที่รู้และสามารถทำทุกอย่างในโลกได้และบางครั้งผู้จัดการทั่วไปก็สามารถรับมือกับงานที่ยากได้ดีกว่าหัวหน้าของเขาด้วยการฝึกฝนพิเศษของเขา
การมอบอำนาจในการจัดการอาจเป็นวิธีกระตุ้นที่ดีเยี่ยมซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจในพนักงานในส่วนของผู้จัดการและจะได้รับการชื่นชมอย่างมาก
มีอีกหนึ่งประเด็นที่พูดถึงการกระจายโหลดในทีม ไม่ใช่ทุกสิ่งที่สามารถมองเห็นได้จากเก้าอี้ผู้บังคับบัญชาสูงบางครั้งปัญหาก็ถูกประเมินอย่างเป็นกลางมากขึ้นโดยผู้ที่มีเก้าอี้ที่เรียบง่ายกว่า การมอบอำนาจสามารถช่วยคุณขจัดปัญหาคอขวดได้อย่างมีประสิทธิภาพและที่สำคัญที่สุดคือทำได้เร็วขึ้น ผู้จัดการต้องเข้าใจสาระสำคัญของงานที่มอบหมายให้เขาตัดสินใจอย่างอิสระว่าจะดำเนินการอย่างไรจากนั้นเขาก็จะกลายเป็นพนักงานที่แท้จริง ในกรณีที่ตรงกันข้ามเขาจะยังคงเป็น "แพลงก์ตอนสำนักงาน" และ "ไบโอโรบ็อต"
หากคุณต้องการให้คำจำกัดความที่สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้แนวคิดของ "การจัดการองค์กร" จะดูเหมือน "การมอบอำนาจ" เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้จัดการทุกคนที่ต้องจำไว้ว่าเป็นอำนาจที่ได้รับมอบหมายไม่ใช่ความรับผิดชอบ
