В последнее время среди большинства работодателей ในประเทศของเราการประเมินผลบุคลากรคุณภาพงานและความสามารถได้รับความนิยมอย่างมาก นี่คือความจริงที่ว่าเจ้าของธุรกิจทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กต้องการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างมีนัยสำคัญปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพพื้นฐานของพนักงาน อย่างไรก็ตามเพื่อให้บรรลุผลในเชิงบวกอย่างแท้จริงมีความจำเป็นต้องทำการประเมินตามมาตรฐานและข้อบังคับต่างๆที่พัฒนาขึ้นโดยตรงภายในองค์กร
วันนี้การประเมินพนักงานเป็นส่วนใหญ่เชิงคุณภาพและการดำเนินงานโดยใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก สิ่งนี้สำคัญมากเพราะวิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถครอบคลุมการทำงานของพนักงานจำนวนมากเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แม่นยำที่สุด จุดประสงค์ของการวิจัยคือ ช่วยให้คุณวิเคราะห์ตัวบ่งชี้พื้นฐานที่สุดของการทำงานของพนักงานซึ่งคุณสามารถประเมินการทำงานของพนักงานและสร้างภาพที่สมบูรณ์แบบที่สุด
ความสำเร็จของเป้าหมายเมื่อใช้ประสิทธิภาพ KP, เกี่ยวข้องกับการแก้งานจำนวนหนึ่ง:
- คำจำกัดความของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของแต่ละแผนกขององค์กร
- การจัดกลุ่มตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทั้งหมดตามลักษณะของกิจกรรมของแผนกขององค์กร
- การพิจารณาแผนการจ่ายผลตอบแทนและสิ่งจูงใจพนักงานโดยใช้ข้อมูล KPI
Сами по себе ключевые показатели эффективности พวกเขาเป็นระบบการประเมินโดยตรงขอบคุณที่ทุกองค์กรหรือองค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ ควรสังเกตว่าการใช้ KPI ทำให้แต่ละ บริษัท สามารถประเมินสภาพของพวกเขาได้อย่างเต็มที่และแม่นยำในช่วงเวลาของการวิเคราะห์รวมถึงการกำหนดกลยุทธ์เฉพาะ
ต้องขอบคุณการใช้ระบบ KPI โดย บริษัท และ บริษัท ที่มีขนาดต่างกันทำให้งานหลายอย่างสามารถแก้ไขได้พร้อมกันรวมถึง:
- แสดงกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพที่สุดของพนักงาน บริษัท
- วัดความก้าวหน้าเพื่อบรรลุเป้าหมายสำคัญสำหรับองค์กรและพนักงาน
- จัดระเบียบงานของ บริษัท และพนักงานอย่างเป็นระบบ
การพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ๆผลิตสำหรับแต่ละองค์กรโดยเฉพาะ นอกจากนี้หาก บริษัท มีหลายแผนกดังนั้นสำหรับแต่ละ บริษัท ก็จำเป็นต้องกำหนด KPI ของตนเองด้วย หลังจากวิเคราะห์การทำงานของ KPI ของ บริษัท คุณจะได้รับประโยชน์มากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดคือ:
- การประเมินของพนักงานหรือแผนกแต่ละคนนั้นมีประสิทธิภาพและถูกต้องที่สุด
- พนักงานมีแรงจูงใจสำหรับผลลัพธ์ซึ่งหมายความว่าผลผลิตขององค์กรเพิ่มขึ้น
- ความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนและการเพิ่มแผนกซึ่งมีผลในเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลงโดยรวมขององค์กรจะเพิ่มผลกำไร
- เป็นไปได้ที่จะปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญและพัฒนาพื้นที่ธุรกิจที่มีแนวโน้มมากที่สุด
- การใช้ KPI ทำให้สามารถมองเห็นได้ชัดเจนและแสดงอิทธิพลของกระบวนการที่มีต่อผลลัพธ์โดยรวม
ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก -ตัวเลือกที่ดีที่สุดหากคุณต้องการประเมินผลงานขององค์กรหรือองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพคือการแสดงให้เห็นว่าพนักงานแต่ละคนหรือแผนกทั้งหมดทำงานได้ดีเพียงใด การใช้ระบบประเภทนี้ทำกำไรได้มากและทุกคนสามารถเข้าถึงได้ช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบงานของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพนำมาสู่ระดับใหม่
จะต้องจำไว้ว่าโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จและองค์กรขององค์กรก่อให้เกิดการบินขึ้นอย่างรวดเร็วและการพัฒนาต่อไปที่ประสบความสำเร็จ ด้วยการใช้เคล็ดลับของบทความนี้คุณจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน!
