Постоји уобичајена заблуда, премакоја студија изводљивости није ништа друго до сажета верзија пословног плана са знатно смањеним или недостајућим одељком о маркетингу. Заправо, ово није тачно. Шта је онда студија изводљивости пројекта? Погледајте пример у овом чланку.
Суштина појма
Студија изводљивости или студија изводљивости,је одштампана потврда техничке одрживости пројекта и његове изводљивости са економског становишта. Чини се да је ова формулација логично потпуна и разумљива. Студија изводљивости идеја је која се огледа на папиру.
Ради јасноће можемо дати и ознаку појма"Бизнис план". Пословни план је детаљан документ који садржи следеће информације: ко ће спровести пројекат и са којим алатима, у ком периоду и на којим тржиштима ће роба или услуге тада бити представљене. У исто време, студија изводљивости је саставни део пословног плана, јер примени било ког пројекта претходи техничка и економска процена. Другим речима, ако је студија изводљивости документ који садржи идеју пројекта, онда је пословни план корак по корак за његову примену.
Садржај студије изводљивости
Израда студије изводљивостиизградњу предузећа, морате водити рачуна о његовом одржавању. Ово ће бити темељ пројекта. Садржај студије изводљивости по правилу укључује следеће ставке: назив, циљеви пројекта, основне информације о пројекту, економска оправданост, додатни подаци и пријаве. У овом случају, економска оправданост поткрепљена је подклаузама, и то: трошковима пројекта, израчунавањем очекиване добити, као и индексима економске ефикасности.
Дати садржај техничког и економскогОбразложење производње је индикативно и укључује само главне одељке. Ако нису довољни, онда можете да користите друге додатне који ће вам помоћи у реализацији пројекта.
Име и сврха
Наслов треба да буде кратак, али информативан.Поред тога, атрактивно формулисан назив студије изводљивости пројекта помоћи ће да се закачи инвеститор. Пример је Центар за прецизне инструментације. Такође треба концизно навести сврху пројекта. Главна сврха ова два дела Студије изводљивости је да оставе добар утисак и заинтересују инвеститора. Превише текста може обесхрабрити читање пројекта.
Основне информације. Трошкови пројекта
Технички и економскиоправданост пројекта, чији пример укључује врсте активности предузећа, као и списак произведених производа. Поред тога, у основне информације морају се унети опис производних могућности и планирани обим производње. У одељку о трошковима имплементације треба да буде наведена листа радова који ће бити потребни за довршетак пројекта, као и њихов трошак.
Даље, требало би да наведете очекивани износ прихода итрошкове, под условом да ће пројектна компанија радити са планираним оптерећењем. На основу ових података израчунава се добит. Овде треба напоменути да одбитци од амортизације треба да иду као посебна ставка. Инвеститори овај индикатор често сматрају једним од извора добити.
Технички и економскиоправданост пројекта, чији пример укључује главне показатеље учинка инвестиције. То укључује износ инвестиције, нето добит за годину, интерну стопу поврата (ИРР), нето садашњу вредност (НПВ), период поврата пројекта и БЕП за годину - тачку прелома.
Додатне информације и пријаве
Одељак са додатним информацијама требаукључују све материјале који ће вам помоћи да побољшате утисак о пројекту и истакнете његове позитивне и корисне аспекте. Поред тога, такве информације треба да имају за циљ откривање главних задатака пројекта, као и истицање његове економске ефикасности и користи за инвеститора. Додатне информације, осим правилно дизајнираног, додаће тежину и чврстину пројекту. Поред тога, ови материјали неће преоптеретити главне тачке студије изводљивости, јер су приказани у посебном одељку. Али у исто време треба нагласити да нема места за мало корисних информација. Све информације и подаци морају бити од вредности за инвеститора.
У закључку бих желео да вас подсетим да је добро икомпетентан пример студије изводљивости може се назвати документом који је лаконски и специфичан. Из њега се мора јасно разумети главна идеја. Студији изводљивости није потребан детаљан опис самог процеса имплементације пројекта, већ је она намењена само привлачењу пажње инвеститора. Али након постизања овог циља већ ће вам требати пословни план.
