Ефикасност производње у великој мери зависи одуправо из облика накнаде. Који могу бити његови облици? Генерално, постоје их двоје - на делу и засновани на времену. Све остале су само њихове сорте. Уз комадну плату, радник прима накнаду директно за обављени посао, а једноставне зараде засноване на времену претпостављају да новац неће добити за произведену робу, већ управо за сате проведене на радном месту.
Може се чинити да је плаћање у парчевима исплативије.обје стране, али чињеница је да многи послодавци то одбијају, јер га сматрају недовољно ефикасним. О предностима и недостацима плата по сату говориће се у овом чланку.
Облик накнаде засноване на времену
Широка употреба овог облика објашњава себројне околности. Пре свега, такве околности треба да укључују научни и технолошки напредак, који непрестано мења суштину производње. Током година подела рада постаје све уочљивија, захтеви за особљем постају све строжи. Није увек могуће проценити резултат одређеног запосленог, јер је главни нагласак на колективном раду и, наравно, на колективном резултату.
У неким случајевима је процес производње строго регулисан. Ствар је у томе што ће повећање производње довести до повећања не добити, већ губитака.
Да, временска надница је великаброј погодности. Главне укључују чињеницу да послодавац не мора да троши пуно времена и новца на појачану контролу квалитета производа - запослени се не журе и све раде у доброј намери. Запослени се осећају делом предузећа и разумеју да добробит других зависи од њиховог рада. Временске плате значајно смањују флуктуацију особља. Запослени схватају да ће остати у предузећу примати стабилну плату, што ће им омогућити да буду сигурни у будућност.
Временске наднице гарантују релативноФиксна плата. Свако добија тачно оно што би требало да прими, што значи да нико никог не покушава заобићи ситницама, непријатељство се не може тако често посматрати.
Да ли временска надница узрокује било штапроблеми и потешкоће? Нажалост да. Не заборавите да запослени примају новац не за обављени посао, већ за своје стварно присуство на њему. Не постоји толико подстицаја који могу повећати продуктивност рада. Контрола квалитета није толико важна, али постаје неопходно контролисати саме запослене. То повлачи за собом знатне трошкове. Контрола можда није изводљива у неким ситуацијама. Такође је важно напоменути да се надзорници могу помирити са радницима који не желе да раде како се очекује.
Неопходна контрола, која је горе описана,може послодавца много да кошта. Откуд новац за то? У већини случајева новац се подиже од плата самих радника. То је један од главних разлога што су временске зараде обично мање од појединачних.
У ствари, послодавац не плаћа запосленесам рад и сате током којих остају на њему. Проблеми могу настати ако се производња обустави из објективних разлога. Ствар је у томе да ако се опрема поквари, радник неће моћи да извршава своје непосредне дужности. Истина, готово увек постоји прилика да се бави нечим другим, за разлику од његовог уобичајеног посла. Али и даље корисно за предузеће. Само не заборавите да се неће сви сложити да раде послове који нису наведени у уговору о раду.
