На западу, сваки запослени у било којој компанији знаи у складу је са основним правилима која су прихваћена у тиму. Ова правила строго регулишу понашање запослених са купцима и, међу собом, омогућавају ефикасније преговоре и, што је најважније, обуку за интеракцију у тиму. Они се називају само „корпоративним кодом“. Гледајући европска искуства, и код нас су многе велике компаније почеле развијати и примењивати нешто слично. Постоји тренд: што је већа компанија, већи је и код. Међутим, ако организација развије и усвоји кодекс, и руководиоци и запослени морају схватити озбиљност овог корака. Заиста, такав документ, ако се у њему не поштују правила прописана, може у великој мери наштетити угледу компаније.
Корпоративни код компаније слединеколико циљева. Прво, ствара позитиван утисак о компанији, а самим тим и повећава ниво поверења у производе које производи и повећава улагања у развој организације. У овом случају, текст кода, или боље речено, главне кључне тачке су оријентисане на купца и представљене су у облику књижице која је на располагању потрошачима и инвеститорима, на пример, у предворју компаније. Друго, такав документ избегава сукобе, а ако је дошло до тешке етичке ситуације, помаже да се лако нађе излаз из њега. Треће, корпоративни кодекс доприноси изградњи тима, развоју осећаја у тиму, колективном идентитету. Четврто, код је осмишљен како би помогао новопридошлим да се снађу у ситуацији и брзо се придруже тиму, јер су у њему најважније информације треба комбиновати и дистрибуирати међу ставкама.
Типично се такав документ састоји од два дела.Први део укључује историју компаније, изванредне догађаје из њених активности, пројекте итд., Опис мисије, циљеве и вредности запослених у предузећу и компаније у целини. Друга тачно описује норме понашања у датој ситуацији, такође укључује распоред рада запослених, који одражава радно време, доступност викенда и празника, правила за одобравање годишњих одмора, организовање радног простора, па чак и изглед запослених. Штавише, у изгледу никако није дато последње место. Заиста, утисак клијента о компанији у целини зависи од тога како сваки запослени изгледа. Због тога компаније врло често развијају посебан корпоративни стил, којег би се апсолутно требали придржавати сви који раде у компанији.
Многе фирме осмисле мото који то зна и знапоштова сваки члан тима. Одвојена апликација може садржати правила и упутства за запослене, као и различите шеме. Тако се постиже јединство и кохезија. Међутим, није довољно развити корпоративни кодекс и упознати га са запосленима, већ га морамо навести. То се може догодити само ако ће готово сви запослени учествовати у припреми документа. Они би требали схватити о каквом се документу ради и како ће им то помоћи у њиховом раду, а такођер би требали бити у могућности и то примијенити у пракси.
Главни и непромењиви услов је шифракорпоративна култура треба да буде иста за све - и за подређене и за менаџере. У том смислу, веома важну улогу игра лични пример руководилаца предузећа. Дакле, ако директор захтева љубазност од својих запослених, тада се пре свега мора придржавати правила уљудног тона. Корпоративни код омогућава мотивирање догађаја као што су награде, бонуси. И сви они такође имају документарни одраз. Данас се присуство овог документа у компанији сматра придржавањем стандарда корпоративног понашања и пружа организацији или предузећу приступ светском тржишту.
