Овај чланак говори ко је Александар Висоцки и шта
његов допринос развоју домаћег пословања.
Област пословног консалтинга још увек није веома популарна у Русији,
али многи власници предузећа који размишљају унапред већ подижу ниво својих
управљачке компетенције кроз семинаре, обуке и вебинаре.
Тренутно Висотски заузима водећу позицију у овој области.
Консалтинг
Биографија. Чињенице из живота
Александар Висоцки је оснивач Висотски Цонсултинг и
консултантски пројекат „Школа власника
Посао“.
Александар је рођен у Омској области, а потом се породица преселила
Набережни Челни (Република
Татарстан), где је провео детињство. Кијевска ваздухопловна академија дала је Александра
Високо образовање Висотског - 1992. године стекао је диплому инжењера
радио-електронска опрема ваздухоплова. Као кадет, узео сам
активно учешће у научним пројектима, програмирао и радио на катедри
примењена математика.
Године 1993. Александар је преузео позицију шефа дивизије,
везано за рачунарску технологију. Тиме Манагер Интернатионал Цомпани
(Данска) са филијалом у Кијеву постао је његов први послодавац.
Године 1994. Висоцки и његови пријатељи почели су да раде нешто заиста занимљиво.
бизнис за себе и основали компанију Мак-Центар, која је постала дилер
Аппле Цорпоратион.
1999. године Александар Висоцки је створио компанију Бадге
Мастер“, који производи опрему запроизводња рекламних производа. Затим је постао сувласник и генерални директор компаније за производњу награда Хералдмастер. У 2006. години, компанија је остварила већи приход од највеће компаније за производњу награда у Европи.
2004. године Александар је први пут почео да тренираактивности обуке, повећала ефикасност лидера и научила менаџерско знање. Оваквим догађајима присуствовало је 35.000 предузетника.
Паралелно са тим, он спроводи индивидуалне консултантске пројекте.
Његови чланци се објављују у врхунским пословним часописима: Форбес,
„Генерални директор“ и други.
Пошто је стекао велико искуство и проучио стотине случајева, Александар је одлучио
креирати консултантски производ који нема аналога на светском тржишту. Дакле у
Висотски Цонсултинг је основан 2008. године.
Успеси Висотски Цонсултинга и стварање „Школе власника предузећа“
Руски бизнисмени који су преживели кризу 90-их и навикли да раде
на старински начин нису могли да се слажу са реалношћу 2000-их. Било је тешко прихватити ту чињеницу
да морате бити корак испред својих конкурената, иначе ће се посао утопити. Они који су били
далековидији, почели су постепено да уводе западне системе управљања. Али, као што знате, свака земља има свој пут, а у тим условима то је било немогуће
у потпуности усвојити европске стандарде.
Александар Висоцки је брзо схватио ову потребу и одлучио да ствара
„Школа власника предузећа“ (СХБ), где ће обука бити комбинована са праксом, а производ ће бити имплементација лично доказаних ефективних модела управљања.
Данас међународна компанија „Висотски Цонсултинг“
има 6 филијала у ЗНД: у Москви, Кијеву, Минску, Алматију, Санкт Петербургу, Ростову на Дону и филијалу у САД, Њујорку, где Александар Висоцки тренутно живи и ради.
Бизнисмен је уверен да је комбинација консалтинга и обуке
корисно како за појединачног предузетника тако и за привреду земље у
генерално.Према рецензијама оних који су већ завршили Школу за власнике предузећа, ово је непроцењиво искуство у области менаџмента. Након рада са консултантима и инструкторима СхВБ-а, профит и ефикасност компаније понекад се значајно повећавају.
Књиге Александра Висотског
У неком тренутку Александар Висоцки је видео да је зрело
потреба за књигама које би јасно описале њен систем имплементације
менаџерско знање, опште искуство. И почео је да пише.
Прва књига, „Одговорности власника компаније“, објављена је 2012. године и брзо је стекла
популарност међу привредницима. Књига објашњава ко је директор,
руководилац предузећа и ко је власник предузећа. Шта је основно
разлика између ова два статуса и зашто,Ако власник предузећа не престане да буде његов директор истовремено, развој предузећа ће се зауставити. У ком тренутку власник компаније треба да преда узде ангажованом менаџеру, како не би живео на радном месту, покушавајући да контролише све.
Ова књига Висотског, преведена на страни језик, сада заузима прва места на листама бестселера образовне и менаџмент литературе на Амазону.
Књига „Организациона шема. Како развити структуру компаније“ постала је друга
„дете“ Александра Висотског. Главна ствар је открити тајну
фундаменталних принципа на којима се заснива рад компаније. Ако се придржавате одређених правила, онда је осигуран стабилан развој и раст пословања.
"Финансијско планирање. Уметност стварања прихода” - књига у којој је Александар
Висоцки је изложио главне принципе организовања активности компаније са становишта
са становишта финансија и планирања расхода и прихода. Књига је већ постала референтна књига
за многе топ менаџере у Русији и Украјини.
Један од најпопуларнијих радова објављен је 2014. годинеАлександар Висоцки – „Мали бизнис. Велика игра". Открива посебно релевантну тему ових дана: како власник компаније може да побегне од оперативног управљања док расте
профитабилност и ефикасност вашег пословања и решите питање флуктуације особља.
Све горе наведене публикације су ефикасан алат за развој за садашње и будуће власнике предузећа.
Поред књига, Александар Висоцки је издао збиркуДВД са најзанимљивијим семинарима. Укупно их је 6, а покривају тему пословног управљања од „А“ до „З“. Према рецензијама оних који су већ купили семинаре на ДВД-у и погледали све видео записе, они имају идеје за проширење пословања и побољшање система управљања.
