Да би се разумела суштина и функцијафинансијског управљања, морате да разумете структуру капитала, научите како да је анализирате, а затим доносите финансијске одлуке. Са ове позиције, функције финансијског управљања било које организације повезане су са примањем спољних средстава и њиховом даљом ефикасном расподелом.
Главне функције финансијског управљања заснивају се на следећим одлукама:
- Инвестициона решења везано за коју имовину одабратиулагање средстава предузећа. Стечена имовина може бити дугорочна и краткорочна. Прва ће доносити приход у будућности, након одређеног временског периода ово је капитално буџетирање. Неопходно је ако постојеће средство не оправдава додељена средства или ако само требате одабрати средство између неколико алтернативних средстава. Овде је суштинска тачка анализа ризика и процена користи, јер ће процењени приход бити у будућности и у даљој будућности. Процена бенефиције предвиђа неке стандарде за разматрање ове бенефиције (норме баријера, норме минималног дохотка, итд.), Односно треба да разумете и измерите трошкове капитала.
Краткорочна имовина се преноси наготовина је управљање обртним капиталом. Овај део финансијског управљања је важан колико и капитално буџетирање јер је то тако краткорочно преживљавање у садашњем тренутку осигурава будући успех. Овде је најважније постићи равнотежу између профитабилности и посвећености. Ако је организација ликвидна, то значи да има довољно обртног капитала, средства улаже у обртна средства. Ако су средства недовољна, ако је немогуће подмирити текуће обавезе, компанија ризикује банкрот. Постоји још једна опција за неповољан развој догађаја: превише средстава у обртној имовини, што лоше утиче на профитабилност.
- Финансирање... Овде треба да знате теорију структуре капитала,што одражава интеракцију дуга и прихода акционара. Пре свега, то је тачан однос дуга и капитала који доводи до оптималне структуре капитала. Поред тога, у сваком случају морате бити у стању да успоставите потребну структуру капитала.
- Политика дивиденди... Изабрана политика организације уплан даљег коришћења примљене добити. Финансијски менаџер мора да зна колики део добити треба да се исплати акционарима у облику дивиденде и колико се задржава за реинвестирање.
Ове три основне одлуке дефинишуфункције финансијског управљања. Обично се разликују функције финансијског управљања субјекта и објекта управљања. Функције субјекта комбинују предвиђање, организацију, планирање, мотивацију, контролу. Друге врсте функција укључују организацију новчаног промета и финансијског рада, снабдевање организације финансијским ресурсима.
Предвиђање предвиђа променефинансијско стање предмета или његових појединачних компонената. Планирање је систем мера за креирање планираних задатака који ће помоћи у спровођењу ових задатака. Организациона функција подразумева регулисање и координацију особља за спровођење финансијског програма. Регулација је сталан утицај на објекте управљања, а координација се постиже због доследности свих компоненти система управљања. Мотивација је постизање заинтересованости запослених за резултате њиховог рада. Контрола обично укључује проверу испуњености планова и самог финансијског рада. Контролна функција заснива се на анализи финансијских резултата, што је заузврат важна компонента финансијског управљања.
