In omstandigheden van externe instabiliteit van ontwikkelingde analyse van hoe de financiële stabiliteit van de onderneming wordt beheerd, is van groot belang. Zowel het beheer van de financiële ondersteuning van een bedrijf of onderneming als de financiële stabilisatie op macro- en micro-economisch niveau en de economische onafhankelijkheid in het algemeen hangen af van de juiste keuze van het model.
Financieel wordt gekarakteriseerd als de stand van zakeneen bedrijf dat zijn solvabiliteit garandeert. Methoden voor het beheer van financiën en financiële stabiliteit moeten worden gekenmerkt door parameters die voldoen aan de vereisten en trends van marktontwikkeling en aan de behoeften van de onderneming.
Financiële stabilisatie van de onderneming is bereiktalleen in het geval van een combinatie van factoren, zoals het scheppen van voorwaarden voor een mogelijke toename van het volume van de winstgevende productie bij constante groei van het reële eigen vermogen en het vermogen om een stabiel beheer van de financiële stabiliteit van de onderneming te verzekeren. Evaluatie van deze parameters stelt externe analisten in staat om op betrouwbare wijze het resourcepotentieel van een onderneming en de vooruitzichten te bepalen, de financiële onafhankelijkheid te beoordelen en een prognose voor toekomstige ontwikkeling te formuleren. Statistische gegevens laten zien dat de financiële stabiliteit van een aantal Russische bedrijven afneemt, aangezien het bedrag aan langlopende en kortlopende schulden snel groeit met een afname van het activiteitsvolume. De redenen hiervoor zijn de impact van de wereldwijde crisis, de stijgende inflatie, het onstabiele belasting- en kredietbeleid van de overheid en een verslechterend investeringsklimaat in het land. Stabiliteit is op zichzelf afhankelijk van het financiële potentieel, dat op zijn beurt wordt bepaald door het eigen volume, geleende middelen en aangetrokken middelen waarover het bedrijf kan beschikken.
De redenen voor de ontoereikendheid van het juiste niveau van financiële stabiliteit kunnen verschillen, maar kunnen worden ingedeeld in:
- actueel - van invloed op het niveau van duurzaamheid. De huidige discrepantie wordt opgeheven door operationele methoden van financieel beheer;
- strategisch - die van invloed zijnhet bereiken van het juiste niveau van financiële stabiliteit: fouten in de managementstrategie, in het financieringsbeleid, enz. Strategische inconsistentie kan worden geëlimineerd door maatregelen zoals het aanpassen of vervangen van doelen, het implementeren van diversificatie, het beheren van de financiële stabiliteit van de onderneming door het creëren van nieuwe organisatievormen.
Financiële duurzaamheid is een complexeen categorie die kan worden gekarakteriseerd als een bepaalde financiële toestand, de effectiviteit van hun plaatsing en gebruik, die de ontwikkeling van alle segmenten van de onderneming garandeert. Financiële stabiliteit komt tot uiting in economische betrekkingen die het financiële mechanisme vormen om de geleidelijke beweging van sociaaleconomische ontwikkeling te waarborgen.
Financiële problemen waarmee we momenteel worden geconfronteerdde meeste ondernemingen worden gedwongen nieuwe vormen van bedrijfsorganisatie te ontwikkelen. Een van de manieren om een stabiele positie van de onderneming te behouden, is flexibele financiële planning en effectief beheer van de financiële stabiliteit van de onderneming, waarvan financiële planning een onderdeel is.
Een belangrijke voorwaarde voor het vormen van een planningsmodeler moeten uniforme documenten van het planningssysteem binnen de onderneming worden ontwikkeld, en voor alle deelnemers aan het proces moeten uniforme regels worden opgesteld voor de vorming, controle en analyse van plannen en hun beheer.
Verhoog de mate van flexibiliteit en behendigheidfinanciële planning zal helpen bij het opstellen van multivariate financiële plannen (scenario's) volgens de gespecificeerde criteria van doeltreffendheid, waardoor de risico's van niet-uitvoering van plannen of hun buitensporige afwijking van de werkelijkheid bij uitvoering worden verminderd.
Om verbinding en balans te verbeterentussen verschillende plannen is het noodzakelijk om het jaarlijks financieel plan minimaal eens per 30 dagen aan te passen. Het is ook belangrijk om het jaarplan te vergelijken met de operationele plannen en de resultaten van de uitvoering ervan.
Door het hele planningsproces op te splitsen in afzonderlijke modules, wordt de procedure voor het opstellen en uitvoeren van het plan aanzienlijk vereenvoudigd, evenals het proces van monitoring van de uitvoering ervan.
Overgang naar moderne managementmethodenfinanciële middelen, de introductie en het gebruik van gespecialiseerde geautomatiseerde beheer- en planningssystemen, zullen een multidimensionale financiële planning mogelijk maken.
