Duurzame ontwikkeling van de onderneming (economisch)organisatie) wordt beschouwd als de kwaliteit van haar functioneren, wanneer zij in staat is haar economische integriteit en onafhankelijkheid te behouden en doelen te bereiken in de omstandigheden van objectief bestaande perioden van groei, volwassenheid en verval in overeenstemming met haar levenscyclus.
Formeel gezien, in het kader van systeemconcepten van duurzame ontwikkeling en het verhogen van de efficiëntie van managementbeslissingen zijn gebaseerd op de interactie van processen om de lokale stabiliteit van het beschouwde systeem te verzekeren in elke afzonderlijke periode van zijn werking en de vorming van ontwikkelingsdoelen. Een objectieve beoordeling van de effectiviteit van managementbeslissingen omvat de toepassing van een bepaald concept van het waarborgen van duurzame ontwikkeling van economische systemen in de praktijk. En dit vereist op zijn beurt het bereiken van een toestand van evenwicht op hoog niveau van het systeem. Het is vrij duidelijk dat de methoden om de effectiviteit van managementbeslissingen te beoordelen, net als de ondernemingen zelf, verschillen in het ontwikkelingsniveau en de mate van duurzaamheid. Het is raadzaam om drie initiële evenwichtsniveaus te onderscheiden: niet-evenwichtstoestand, evenwicht op laag niveau en op hoog niveau, en deze respectievelijk aan te duiden als niveaus C, B en A.
Niveau C is onvoldoende prestatieondernemingen (systematisch onrendabel of in ernstige moeilijkheden). Ze worden gekenmerkt door schendingen van productieprocessen en de onmogelijkheid om een normaal reproductieproces te organiseren. Reproductie is niet verzekerd vanwege onherstelbaar verlies van middelen. De primaire taak hier is in de eerste plaats een alomvattende en objectieve beoordeling van de effectiviteit van managementbeslissingen, het tot stand brengen van eenvoudige reproductie door verbetering van de organisatie van de productie en het beheer in het kader van de vastgestelde productiestrategie (productieprogramma); het belangrijkste criterium is optimalisatie van kosten en productievolumes in de huidige periode. Het proces van verbetering van de bestaande structuur heeft zijn grenzen, daarom moeten, als het niet mogelijk is om op korte termijn bevredigende resultaten te verkrijgen, diepere veranderingen worden aangebracht met behulp van systems engineering-processen.
Bevredigende presentatie op niveau Boperationele ondernemingen ("middle peasant", met stabiele indicatoren binnen een kleine afwijking van het break-even niveau). Ze worden gekenmerkt door een situatie waarin inkomsten de kosten dekken en eenvoudige reproductie plaatsvindt. De taak is om te zorgen voor een uitgebreide reproductie door het productieprogramma voor de middellange termijn te selecteren en te optimaliseren, waarbij prioritaire maatregelen worden genomen om de productie te verbeteren; criterium - optimalisatie van kosten en inkomsten op middellange termijn.
Bedrijven die goed presteren(industrieleiders), zijn vertegenwoordigd op niveau A. Ze worden gekenmerkt door de meest gunstige staat van interne processen, de belangrijkste inspanningen zijn gericht op de analyse van ontwikkelingsvooruitzichten en de keuze van een langetermijnstrategie. Dit impliceert de ontwikkeling, beoordeling en selectie van ontwikkelingsprogramma's op alternatieve basis, het selectiecriterium is kapitaalgroei en versterking van de marktpositie op de lange termijn, de implementatiemethode is constante monitoring en evaluatie van de effectiviteit van managementbeslissingen in de huidige modus.
Gezien het lage niveau van werkefficiëntieeen aantal ondernemingen, is hun overgang naar duurzame ontwikkeling onmogelijk zonder de fase van rehabilitatie, d.w.z. zonder de ontwikkeling en implementatie van een reeks maatregelen gericht op hun financieel herstel, het vrijgeven van concurrerende producten (diensten) en het vergroten van de efficiëntie van het functioneren, waaraan objectief een adequate beoordeling van de effectiviteit van managementbeslissingen voorafgaat. Veranderingen in het revalidatieproces worden meestal geassocieerd met herstructurering. De objecten van een herstructurering bij een onderneming kunnen zijn: organisatie- en rechtsvorm, managementsysteem, productie, ondernemingsbezit, personeel, financiën. Naast de objecten is het raadzaam om de niveaus van de vereiste herstructurering te benadrukken, die een zeker verband hebben met het aanvankelijke niveau van economische stabiliteit van de onderneming.
In het geval van de diagnose van de begintoestand als:niet-evenwicht of evenwicht op laag niveau, moet het programma voor de herstructurering van ondernemingen aanvullende maatregelen omvatten om de onstabiele toestand te elimineren en over te gaan naar het evenwichtsniveau op hoog niveau. Hierdoor heeft het aanbevolen programma van maatregelen een gemeenschappelijke basis die het voorgestelde concept implementeert om duurzame ontwikkeling van het economische systeem te waarborgen en dus verplicht is voor alle bedrijfsentiteiten, ongeacht hun staat, en uitbreidingen die rekening houden met de specifieke kenmerken van ondernemingen en hun ontwikkelingsniveau. In het geval van het diagnosticeren van een toestand van onevenwichtigheid, moet het bedrijfsherstructureringsprogramma blokken van maatregelen van alle drie niveaus (A, B, C) bevatten, gericht op verschillende planningshorizonten, maar met één enkel startpunt - het huidige moment. De structuur van de groepen maatregelen, afhankelijk van de begintoestand van de onderneming:
Inhoud van herstructureringsmaatregelen
Basisniveaus
Planningshorizon
duurzaamheid Lange termijn Korte termijn Middellange termijn
C blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)
blok 2 (T1) blok 2 (T2)
blok 3 (T1)
In blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)
blok 2 (T1) blok 2 (T2)
En blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)
Ondanks het feit dat organisatorische maatregelenBlok 3 (T1) houdt verband met de huidige activiteit, ze bereiden tegelijkertijd de basis voor om te beginnen met werken aan een diepere herstructurering van de onderneming. Zo omvat het programma van maatregelen om duurzame ontwikkeling te verzekeren activiteiten die gericht zijn op verschillende planningshorizonten, maar met één startpunt: het huidige moment. Een van de grootste moeilijkheden bij de implementatie van de aangegeven maatregelen is het overwinnen van de psychologische barrière voor het management van de onderneming vóór het begin van veranderingen op middellange en zelfs meer lange termijn, aangezien de huidige verwarring al zijn energie en tijd in beslag neemt.
Het resultaat van de herstructurering zou de formatie moeten zijnongeacht het aanvankelijke stabiliteitsniveau van de onderneming ten tijde van het begin van de veranderingen. Het programma is dus een systeem op meerdere niveaus voor de ontwikkeling van het adaptieve gedrag van een onderneming in een competitieve omgeving, gericht op het behalen van ondernemerssucces.
