De structuur van een businessplan heeft een algemeen aanvaarde vorm,ondanks het unieke karakter van elk bedrijf afzonderlijk. Voor een volledige beschrijving van het businessplan is het noodzakelijk om rekening te houden met elk van de punten die gedetailleerde decodering vereisen.
Dus de structuur van een alomvattend businessplangebouwd op een bepaalde reeks algemeen aanvaarde punten. Het belangrijkste deel, dat het eerste zou moeten zijn, is de bekwaamheid van het bedrijf, beknopt gekarakteriseerd, en de taakomschrijving voor de toekomst. De inhoud van deze sectie moet beknopt, eenvoudig en duidelijk worden vermeld. Het is immers dit onderdeel van het businessplan waar potentiële investeerders of partners bijzondere aandacht aan besteden.
Hier moet ook informatie worden geplaatst,die het bedrijf en de richting van zijn activiteiten kenmerkt. Tegelijkertijd moeten voor elk gebied doelen worden bepaald, moeten manieren worden beschreven om deze te bereiken en moeten verantwoordelijke personen worden aangegeven.
Dit gedeelte zou twee basisvragen moeten beantwoorden:
- Hoe zullen investeerders profiteren van het investeren van een bepaald bedrag in het bedrijf?
- Wat zijn de risico's voor investeerders bij deelname aan de financiering van een onderneming?
De structuur van het ondernemingsplan moet in het tweede deel een beschrijving bevatten van de soorten goederen of diensten die worden geleverd. Tegelijkertijd moet er een duidelijk onderscheid zijn tussen de hoofdrichting en de secundaire richting.
De belangrijkste gebieden zijn:de naam van het product of de dienst met een gedetailleerde beschrijving en bij voorkeur met tekeningen of foto's. Het volgende wordt ook aangegeven: een lijst met behoeften, voor de bevrediging waarvan de goederen of diensten die in de rubriek worden weergegeven, bedoeld zijn; vraag kenmerk; vergelijking van prijs en kwaliteit; waar het de bedoeling is om goederen te verkopen of diensten te verlenen; de voordelen van dit product ten opzichte van de tegenhangers van andere bedrijven; een lijst met tekortkomingen en manieren om deze te verhelpen; beschikbaarheid van copyright voor het product; kosten en mogelijke winst.
De structuur van een businessplan kan niet anders dan bevattensectie waarin afzetmarkten worden beschreven. Deze paragraaf kan worden toegeschreven aan een vrij ernstig deel in dit document, aangezien het de bestudering van de bestaande afzetmarkt is die de ondernemer in staat stelt zijn eigen niche in de consumptiemarkt te bepalen.
Hiervoor is het noodzakelijk om de antwoorden op de volgende vragen weer te geven:
- waar bevindt zich de potentiële afzetmarkt?
- welke segmenten van deze markt hebben de voorkeur?
- welke factoren beïnvloeden de vraag naar dit product?
- wat is er gedaan om afzetmarkten te bestuderen?
Ook in deze sectie is het noodzakelijk om het potentiële assortiment van de markt en het werkelijke verkoopvolume te beoordelen.
Elk bedrijf dat geeft om de resultaten van zijn activiteiten, stelt een bedrijfsplan op, waarvan de structuur naast de hierboven genoemde en andere secties ook moet omvatten:
- Productieplan;
- Beoordeling van concurrentie op de afzetmarkt;
- Marketingplan;
- Financieel plan;
- Het ontstaan van mogelijke risico's.
Soms worden de laatste twee secties gecombineerd tot één, aangezien de uitvoering van het financiële plan soms gepaard gaat met risico's.
Financieel plan bevat onderpandplanningfinanciële activiteiten van het bedrijf om de beschikbare middelen effectief te gebruiken. Binnen deze sectie moet een bepaald pakket financiële rapportagedocumenten worden ontwikkeld:
- een operationeel plan dat de interactie van het bedrijf met de beoogde verkoopmarkten voor elk product weerspiegelt;
- een schatting van inkomsten en uitgaven, die is ontworpen om te helpen bij het bepalen van de verwachte winst en het berekenen van de geschatte kosten van de verkoop van een bepaald product;
- kasstroomoverzicht (inkomsten en uitgaven tijdens bedrijfsactiviteiten);
- balans, het laatste document van een activiteit van de onderneming voor een specifieke periode.
Dus in dit artikel in het kortde structuur van het businessplan en zijn rol bij de uitvoering van de activiteiten van de onderneming worden gekarakteriseerd. Het is noodzakelijk om de vertrouwelijkheid van dit document met unieke ideeën, marketingontwikkelingen enz. In acht te nemen. Daarom mag het alleen worden getoond aan die mensen in wie het bedrijf een belang heeft.
