In elk is het arbeidsprikkelsysteem ontwikkeldzichzelf respecterende instelling, organisatie, bedrijf. Ontwikkeld en weerspiegeld in de regeling inzake personeelsbonussen. Dit artikel helpt bij het definiëren van de inhoud van een dergelijke bepaling.
Bonusregels zijn lokaalnormatieve handeling, d.w.z. samengesteld door de directie van het bedrijf of medewerkers van de personeelsafdeling met de verplichte goedkeuring van de functie door de directeur. Als we het hebben over juridische entiteiten (LLC of OJSC), wordt de regeling goedgekeurd op de algemene vergadering van de oprichters. Als het om budgettaire organisaties gaat, moet dit worden overeengekomen met de eigenaar van het eigendom van de instelling. Er is geen wet die de inhoud ervan bepaalt. Maar in rechtsstelsels als de Garant en de Consultant kun je een typische vorm van voorziening vinden.
De belangrijkste punten in de verordening zijn:
- inleiding of algemene bepalingen,
- indicatoren of voorwaarden van bonussen,
- de procedure voor het toekennen van bonussen aan werknemers,
- conclusie.
In het geval van budgettaire organisaties (enrechtspersonen), kunt u een clausule toevoegen over de bronnen van bonussen. Naast deze punten is het noodzakelijk om in het hoofd van de verordening aan te geven door wie het is goedgekeurd (met een handtekening). En aan het einde van de regeling moet de volgende informatie worden vermeld: volledige naam van de directeur, zijn handtekening, en mogelijk de afdelingen van het bedrijf waarmee deze regeling is overeengekomen (volledige naam en handtekening van de afdelingshoofden).
De voorziening voor bonussen kan naar model worden opgesteld, maar er zullen nog moeilijkheden rijzen
- met de definitie van de soorten bonussen die geschikt zijn voor uw werknemers (voor wat te betalen?),
- met de ontwikkeling van een bonussysteem dat geschikt is voor uw bedrijf, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de activiteit (hoe betalingen organiseren, in welke volgorde?),
- en ook in overeenstemming met het objectiviteitsbeginsel.
Werknemersbonussen zijn bedoeld omom kwaliteitsprestaties van werkfuncties te inspireren. Daarom moeten bonussen voor arbeidsintensiteit en productiviteit gebaseerd zijn op de haalbaarheid van resultaten (cijfers mogen niet van het plafond worden gehaald, maar voor de zeer reële resultaten van arbeid). Dit is het belangrijkste type incentive. Eenmalige bonussen worden op bestelling betaald. Maandelijks, driemaandelijks - samen met salaris. Betalingen zijn ook mogelijk ter ere van de vakantie.
De bepaling over bonussen moet zijnbevatten informatie over de frequentie van betalingen van bepaalde betalingen. Schrijf ook op om welke redenen de werknemer de bonus kan worden ontzegd. De hoogte van de bonus kan voor verschillende functies worden vastgesteld als een percentage van het salaris.
Vaak voor een manager en hoofdaccountanter doet zich een probleem voor: aan welke uitgavenpost moet geld worden onttrokken, welke bonus moet worden betaald. Om u hier niet elke keer zorgen over te maken, moet u de bronnen van bonussen beschrijven. Bijvoorbeeld ten koste van ingehouden winsten.
Als de organisatie geen speciaal ontwikkeld systeem heeftbonussen, is het de moeite waard om een uniforme regeling voor beloningen en bonussen voor werknemers te creëren. Vervolgens worden aan de bovenstaande punten de bepalingen toegevoegd: het beloningssysteem (aangenomen in de organisatie), de loonberekening, met vermelding van de arbeidsnorm. En het is ook noodzakelijk om de procedure voor te schrijven voor de betaling van overwerk, in het weekend en op feestdagen, lonen wanneer de omstandigheden veranderen, extra betaling voor het combineren van functies. Deze nuances kunnen in een aparte paragraaf worden weggenomen.
Werknemersbonussen zijn het krachtigstmotivatie om te werken. Het is bekend dat beloning veel beter werkt dan straf, namelijk dat geldelijke beloningen meer voordelen opleveren dan boetes voor wangedrag. Na de boete verandert het gedrag niet, medewerkers wennen er snel aan, maar het ontnemen van de bonus blijkt een veel effectievere maatstaf voor prikkels om te gaan werken. Bonussen zijn de beste en meest waardige manier om personeel te beheren, waardevolle medewerkers in het veld te behouden en de nalatige te motiveren om hun taken naar behoren uit te voeren. En dankzij de bonussen kan de manager alle activiteiten in deze richting organiseren en systematiseren.
