Alle bedieningsfuncties zijn met elkaar verbonden en tegelijkertijdkunnen best los van elkaar bestaan, worden gekenmerkt door een specifiek karakter en inhoud, en worden uitgevoerd met behulp van speciale technieken en methoden. Meestal worden de volgende functiegroepen onderscheiden: organisatie, motivatie, planning, controle.
Functies van de organisatie zijn gebaseerd op het samenbrengen van mensen en middelen omom bepaalde doelen te bereiken. Het proces kan op twee manieren worden georganiseerd: door de organisatie op basis van doelen op te delen in divisies, of door autoriteit te delegeren.
Planningsfuncties biedt een basis voor alle andere functies,omdat het rechtvaardigt en een idee geeft van wat de doelen en doelstellingen van de organisatie zouden moeten zijn, en wat er moet gebeuren om deze doelen te bereiken. Bestaande soorten planning: strategisch, tactisch en operationeel.
Motivatiefuncties - een reeks maatregelen om de arbeidsmotivatie en de motivatie van het personeel te waarborgen om doelen te bereiken.
Controle als een functie van controle heeft twee richtingen:controle die wordt gebruikt om afwijkingen van het plan of het plan zelf te corrigeren, en controle die wordt gebruikt om het verkregen resultaat te evalueren. Controle zorgt ervoor dat de organisatie haar doelen behaalt en bijdraagt aan het normaal functioneren van de onderneming. Controle als managementfunctie wordt gebruikt om crisissituaties te voorkomen, met algemene onzekerheid en dynamiek van de omgeving, om succes te behouden (stelt u in staat om resultaten en doelstellingen te vergelijken).
Door de tijdige implementatie kan controlestrategisch, operationeel en definitief zijn. Strategische controle omvat bepaalde procedures, regels, tactieken en beleid. De belangrijkste toepassing heeft betrekking op financiële, materiële en arbeidsmiddelen. Operationele controle wordt geïmplementeerd tijdens het werk, meestal is het de controle van een ondergeschikte door de baas. De eindcontrole wordt toegepast na voltooiing van het werk en de arbeidsresultaten.
Om productieprocessen te beheersenbepaalde informatie is nodig, die wordt verkregen via de boekhouding. Bedrijfsboekhouding als managementfunctie impliceert een constante monitoring van bedrijfsprocessen, hun registratie en generalisatie. Het is een kwantitatieve en kwalitatieve weerspiegeling van economische processen om deze processen te beheersen en te beheren.
Gecontroleerde onderwerpen en objecten zouden dat ook moeten doenduidelijk gedefinieerd en gespecificeerd zijn in functiebeschrijvingen en regelgeving over divisies. Controle als managementfunctie hangt nauw samen met motivatie, aangezien de resultaten van controle de mate van verwezenlijking van een bepaald doel kunnen onthullen. Dienovereenkomstig moeten alle evaluatiecriteria duidelijk zijn voor de uitvoerders, alleen dan is de controle effectief.
Ook controle als controlefunctieveronderstelt de aanwezigheid van bepaalde eisen: het effect van invloed op mensen, het bepalen van gecontroleerde grenzen, het uitvoeren van controletaken en de effectiviteit van controle zelf. Het mag niet de negatieve connotatie hebben om iemand te 'vangen en straffen', zoals in sommige organisaties gebruikelijk is.
В ежедневных функциях руководителя по обеспечению In het normale leven van de organisatie worden de controlefuncties van nature "toevertrouwd" aan het hoofd, zelfs als dit niet wordt omschreven in zijn functieverantwoordelijkheden.
Controle als een controlefunctie zou moeten zijneffectief, dat wil zeggen, een strategisch karakter hebben, gericht zijn op het behalen van bepaalde resultaten, eenvoudig en economisch. Als deze functie door de manager met succes wordt vervuld, zijn zijn teammanagementactiviteiten ook succesvol en efficiënt. Controleren is al het mogelijke doen om tot concrete resultaten te komen, wat van elke leider van de organisatie wordt verlangd.
