2人によって生み出された気質の分類半千年前、ヒポクラテスはすべての現代心理学者のアルファベットになりました。顔の表情、ジェスチャー、場合によっては体格によって、特定の状況に対する人の考えられる反応を予測する機能は、マネージャーや人事担当者にとって非常に重要です。このようなスキルを持っていると、チーム内で責任を正しく分散し、それぞれの能力に応じて作業を任せることができます。
ヒポクラテスのメリットは、彼が孤立したことです人々の主なタイプのキャラクター。それらは4つあり、純粋で洗練された形で、それぞれが非常にまれですが、通常はいくつかが優勢であり、職業に関連する選択的な作業能力に影響を与え、心理的な微気候を決定します。
最も快適な「すべての点で」メンバー集合は楽観的と見なされます。一見、そのメリットは非常に高いので、そのような人々をただ賞賛することができます。他のタイプの人々のキャラクターはまったく必要ないように思われるリーダーもいます。彼らはチームに何人かの楽観的な人々を集めたいと思っています。彼らは創造的で、常に新しいアイデアを振りかけ、自然な社交性、友好的、楽観的、機知に富み、変化に容易に適応し、非常にエネルギッシュであるため、誰とでも仲良くなります。しかし、楽観的な人をもっとよく見ると、彼の深刻な欠点を簡単に見つけることができます。新しいアイデアに夢中になる能力は、そのアイデアへの関心が急速に失われ、その結果、問題を終わらせたいという欲求の欠如と非常に論理的に組み合わされています。楽観的な人々は、アイデアを生み出し、最も創造的な仕事の分野を実行するのが非常に得意です。
冷静な人々は彼らの完全なものでいっぱいのようです反対に、一種の厄介なことですが、彼らはすべてをゆっくりと徐々に行います。彼らは一般的に話すのが好きではなく、身振りで示すことはめったになく、特定の生き方に慣れた後、その変化を敵対的な干渉として認識します。一見悪い特性のように見えるそのような受動性は、実際には非常に価値のある品質です。冷静な忍耐力と彼の整然とした仕事の能力は、他のタイプの人々の性格が合わない可能性が高いときの骨の折れる仕事に非常にうまく利用できます。彼はめったに辞めないかもしれませんが、彼は真の働き者になることができます。それはすべて、リーダーがタスクを正しく設定できるかどうかにかかっています。
憂鬱な人は不運なようですチームの買収。彼らは遅さと不均衡と熱い気性を組み合わせており、それらのすべての過敏性のために、彼らは通常非常に怠惰です。気にせずにメランコリックを怒らせるのは簡単です。イニシアチブはゼロですが、彼のためにチーム全体を不平を言うことでペレカルムットするのは簡単なことです。しかし、そのような労働者を急いで追い払うべきではありません。憂鬱な人々は非常に才能があり、感謝されると、驚異的に働くことができます。これらはドラフト馬ではなく、トロッターであり、管理できる必要があります。
コレリックの人々は非常にエネルギッシュで活発です、彼らの物事の厚さではなく、端のどこかを想像することは不可能です。常に最適であるとは限りませんが、状況をすばやくナビゲートして決定を下す能力、持続性、およびビジネスを終わらせる意志は、攻撃性と非現実性、および自信と自信と組み合わされます。気分は頻繁に変わります。コレリックの人々は自分自身を抑える方法を知りませんが、怒りの発生後すぐに撤退します。原則として、そのような上司の部下は、賢い場合は好きで、そうでない場合は嫌いです。そして、そのような、悲しいかな、それは起こります、胆汁の愚か者は最もひどいリーダーです。
これらは人々の主人公のタイプです。それらの間に良いことも悪いこともありません、すべてが本質的に合理的です。たまたま人が自分の代わりにいないことが起こり、ほとんどの場合、これから彼自身が最初に苦しみます。
現代の精神医学はタイプを考慮しますドイツのカール・レオンハルト教授の理論による性格の強調ですが、この分類の基礎は、あらゆる人の先験的な病理学です。病気の人と健康な人を隔てる国境は曖昧ですが、周りの人のほとんどはまだ普通だと信じたいです。
