ビジネスケースが理由ですこれは、組織が特定のプロジェクトを開始するためのインセンティブです。この概念には、企業がプロジェクトの結果から得られるメリットの考慮が含まれています。さらに、ビジネスケースでは、さまざまな代替案を検討し、財務的および経済的観点からプロジェクトを分析します。後者は、プロジェクトの投資の魅力を評価することを可能にします。ビジネスケースの書き方は？例はこの資料にあります。
コンセプトの本質
ビジネスケースは分析を彷彿とさせます本格的な購入を計画しています。たとえば、自分の車。この買収のために家計から35,000米ドルを割り当てることができると仮定します。最初のステップは、どの自動車の懸念が私たちにとって関心のあるクラスの車を生産しているかを見つけることです。次に、主な技術的特性を決定し、これらの製品を販売する会社と最終価格について合意します。しかし、それだけではありません。ビジネスケースの書き方は？支払いスキームの選択に関する例。
同時に、別の状況が発生する可能性がありますまず第一に、買い手は新車に支払わなければならない合計金額に興味を持っています。これは、クレジットでの購入に関して、最終価格が利息の額に影響される状況で特に当てはまります。この場合、最低金利を提供するオプションを正確に選択することをお勧めします。もう1つの方法は、月々の支払いが最も少ないオファーを検索することです。このような買収により、支払いを可能な限り延長することができます。同時に、そのような支払いの月額はそれほど高価ではありません。財政的および経済的実現可能性調査を実施する際には、同様の側面に注意が払われます。
ビジネスケースの構成要素
ドキュメンタリーには明確なルールはありません経済的実現可能性調査の登録。プロジェクトの実現可能性調査の場合と同様に、その主なタスクは、その実装の有形または無形の結果を決定することです。目に見える結果は、測定できる結果です。
以下はのアイデアを与えるリストですプロジェクトの財政的および経済的実現可能性を形式化するプロセスで重要なこれらの重要なコンポーネント。ちなみに、それらのすべてが必須の文書を必要とするわけではないと言わなければなりません。それらを紙に修正する必要性は、プロジェクトの複雑さ、コスト、および企業のリスクの数によって異なります。
ビジネスケースの重要な要素
だから、主要な材料コンポーネントにビジネスケースには、節約、コスト削減、付随的収入の可能性、企業の市場シェアの増加、顧客満足度、およびキャッシュフローの見積もりが含まれます。ビジネスケースの重要なコンポーネントに加えて、非重要なコンポーネントも含まれている必要があります。
ビジネスケースの無形の要素
それらの中には可能性がありますが、そうではありません事前に計画された会社の経費。ビジネスケースの主な無形の要素には、移行コスト、運用コスト、ビジネスプロセスの変革、および会社の従業員の再編成があります。さらに、ビジネスケースでは、繰り返し発生するメリットは無形です。他にどのようにビジネスケースを書くことができますか？以下の例を参照してください。
ビジネスケースの他のコンポーネント
利点と一緒にそれを強調する必要がありますEAのキャッシュフローを評価する際には、特定のプロジェクトを実際に実施するための代替アプローチと方法に注意を払う必要があります。ビジネスケースの書き方は？次の状況の例。
市場は大きいことが知られていますさまざまな商品のメーカーの数。ただし、それぞれが独自の製品に独自の価格を設定します。何を選ぶ？オプション。200万米ドル相当のターンキーソリューションです。または、サードパーティの製造元から部分的に取得し、ある程度そのリソースを使用する代替ソリューションですか？
実際、この性質の側面多くの場合、企業のビジネスケースを準備する際に考慮する必要があります。提案されたオプションのいずれにも、前述の有形および無形のコンポーネントを含める必要があります。ビジネスケースの最後に、提案と結論を示す必要があります。さらに、コンテンツを追加することもできます。
