SWOT分析には同様のより正確にその本質を明らかにする略語。これはSWOT分析であり、次のように解読されます。弱点（C）、長所（C）、環境がもたらす機会（B）、特定の企業に関連して外部からも出現する可能性がある確率的脅威（U ）。
組織のSWOT分析の例は、この手法の3つのオプションに基づいて構築します：単純、統合、または混合分析研究（後者は最初の2つの方法の組み合わせです）。
単純なSWOT分析は、会社は、強みと弱み、および環境内の脅威と機会を特定します。これらは、次のコンテキストで検討されます。強力なポジション？ "、"私たちの利点は破壊的な要素にどのように耐えることができますか？ "そして、「ビジネス環境に対する外部の脅威が、特定された脆弱性に影響を与える場合、どのように会社の立場に悪影響を与えることができますか？」
そのような計画のSWOT分析の例は、研究は効果がない場合があります外部の善または負のモーメントに関連する要因のみが関連しています。例えば、有能な従業員のような立場は、外部からポジティブまたはネガティブな態度がなければ、まったく考慮されないかもしれません。
マスタープランのSWOT分析の例最初の段階では、今後1〜5年で会社の発展に影響を与える可能性のあるポジションを決定できます。これらは、経験とイメージ、会社の歴史、経営能力と財務能力、特別な技術、資格、および従業員と従業員との関係の特別な方法を含むことができる同じ明白な利点です脆弱なポジションには、強みと同じ要素が含まれていますが、会社の発展を妨げているものを示しています。
SWOT分析（要約）の例には通常、パラメータの重要性を示すとともに、特定のスケールで各利点または欠点を比較検討して、イベントの確率を決定します。場合によっては、情報の流れが許せば、自分のポジティブなポジションとネガティブなポジションが競合企業の情報と比較されます。
統合メソッドを使用したSWOT分析の例同様に、企業の外部の脅威と機会を評価することを許可します。これまたはその現象の可能性を考慮に入れ、それを処理する会社の能力を比較します。たとえば、顧客の関心、組織の能力、競争力、市場の需要、および政治的、経済的、社会的、および技術的要因に関して、特定の市場機会がどれほど魅力的であるかを評価できます。
SWOT分析を実行する最適な方法は何ですか？ このような研究の構造が成功した企業の例では、次のような内部および外部の要因に対して特定の頻度で分析作業を実行する必要があることを示しています。
A.低い確率で有意である（観察中）。
B.非常に重要で、発生する可能性が高い。それらは使用または除去する必要があります（ネガについて）。
B.特に重要ではないが、発生する可能性が高い（研究が進行中）
D.有意ではなく、低い確率（無視されます）。
