西洋では、あらゆる企業のすべての従業員が知っていますチームで受け入れられている基本的なルールに準拠しています。これらのルールは、従業員と顧客との行動を厳密に規制します。これにより、より効率的な交渉が可能になり、最も重要なこととして、チームでやり取りするトレーニングが可能になります。それらは「企業コード」と呼ばれています。ヨーロッパの経験を見ると、私たちの国では多くの大企業も似たようなものを開発して実装し始めました。傾向があります。会社が大きくなると、コードも大きくなります。ただし、組織がコードを開発して採用する場合は、マネージャーと従業員の両方がこのステップの深刻さを理解する必要があります。実際、そのような文書は、そこに規定されている規則が守られていない場合、会社の評判を大きく損なう可能性があります。
Корпоративный кодекс компании преследует いくつかの目標。第一に、それは会社に好印象を与え、その結果、生産する製品に対する信頼度を高め、組織の開発への投資を増やしています。この場合、コードのテキスト、またはむしろ主要なキーポイントは顧客志向であり、小冊子の形で提示されます。これは、たとえば会社のロビーで消費者や投資家が自由に利用できます。第二に、そのような文書は矛盾を回避し、困難な倫理的状況が生じた場合、それを簡単に解決するのに役立ちます。第三に、企業コードは、チームの構築、チーム感情の発展、集合的アイデンティティに貢献します。第4に、コードは初心者が環境をナビゲートしてチームにすばやく参加できるように設計されています。主要な情報を最も便利に組み合わせてアイテム間で分散する必要があるためです。
通常、このようなドキュメントは2つの部分で構成されます。最初の部分には、会社の歴史、その活動、プロジェクトなどからの傑出したイベント、ミッションの説明、企業および会社全体の従業員の目標と価値が含まれます。 2番目-特定の状況での行動の規範を具体的に説明します。これには、労働時間、週末と休日の利用可能性、休暇の規定、ワークスペースの組織、さらには従業員の外見さえ反映する従業員の勤務スケジュールも含まれます。さらに、外観は最後の場所を与えられたものではありません。実際、会社全体に対するクライアントの印象は、各従業員の見方によって異なります。そのため、企業は特別な企業スタイルを開発することが非常に多く、企業で働くすべての人がこれを絶対に順守する必要があります。
多くの企業が知っているモットーを考え出し、チームのすべてのメンバーを尊重します。別のアプリケーションには、従業員向けのルールと指示、およびさまざまなスキームが含まれる場合があります。したがって、団結と結束が達成されます。ただし、企業コードを開発して従業員に慣れさせるだけでは不十分であり、機能させる必要もあります。これは、ほぼすべての従業員が文書の準備に参加する場合にのみ発生します。彼らはこれがどんな種類の文書であり、それが彼らの仕事にどのように役立つかを理解するべきであり、彼らはそれを実践することもできるべきです。
主な不変条件はコードです企業文化は、部下にとっても経営者にとっても同じでなければなりません。この点で、非常に重要な役割は会社の経営者の個人的な例によって果たされます。そのため、ディレクターが従業員からの礼儀を必要とする場合、まず彼自身が礼儀正しい規則を順守しなければなりません。企業コードは、報酬、ボーナスなどの動機付けイベントを提供します。そして、それらすべてにドキュメンタリーの反映もあります。現在、企業内でのこのドキュメントの存在は、企業行動の基準を順守していると見なされ、組織または企業に世界市場へのアクセスを提供しています。
