仕事の組織は特別です組織の人員の労力を使用して特定の結果を達成できるシステム。材料生産には、労働対象、工具、労働という3つの要素があります。生産プロセスの組織化には、もう1つの主要な条件が必要です。それは、生産メカニズムを活性化する、意図的で組織的な人間活動です。労働の組織を改善することは、人事管理サービスが設定する主要なタスクの1つです。
組織の以下の要素を区別できます労働：労働活動の分担（職務の分配と職場での従業員の確保）、すべての要件に準拠した職場の組織、労働活動の協力（従業員間の相互関係の組織）、選択、訓練、労働活動の方法と技法の開発、従業員の高度なトレーニングと再トレーニング、安全な労働条件の確保、規律の組織化、労働活動の計画と説明、重要なインセンティブの提供。
仕事の組織の改善はに基づいています生理学の法則、経済法則、心理学、法学の法則、社会学の仕事での使用。労働プロセスを組織化する特定の方法が導入される前に科学的分析が行われた場合、私たちは労働の科学的組織について話している。労働活動を組織化する経済的タスクは、生産プロセスで特定の機器、原材料、または材料を使用する際の便宜のために「責任があります」。 「精神生理学」は、従業員の健康にとって安全であり、彼らに高いレベルのパフォーマンスを提供するような労働条件を作成するのに役立ちます。労働活動の組織化の社会的要素により、職業レベルの向上とともに、労働プロセスからの人々の満足度を高めることが可能になります。
仕事の組織を改善することは労働形態と新しい生産方法の使用を改善することを目的とした単なる一連の措置。仕事の組織を改善することは、生産技術と生産プロセスのレベルの絶え間ない変化に適応する、継続的で継続的な創造的なプロセスです。
仕事の組織を改善する労働をプロセスの個別の要素に分割する必要があります。これらの要素には、特定の機能、適格な労働者グループの割り当て、個々のセクターまたはグループの個人労働プロセスの統合があります。
分業の深化も労働活動の組織の構成要素であり、労働者、部門の専門化、そして結果として労働生産性の向上から成ります。生産プロセスを遅くするすべての操作を最小限に抑える必要があります。同時に、休憩時間や昼食時間を減らしたり、専門化の効果を低下させる影響を考慮したりすることは不可能です。
労働活動の協力により複数の製造プロセスを1つに結合します。現代の労働組織の形態は、分業と協力に基づいています。なぜなら、それらのおかげで、従業員の職場への分配が行われ、企業の従業員の相互に関連する活動が保証され、作業の範囲と実行される特定の機能、労働者の互換性が決定され、受け取った作業に対する従業員の傾向が明らかになるためです。
管理サービスの主なタスクの1つ人員-労働活動の合理的な組織化のための好ましい条件の作成。従業員は喜んで働き、仕事と生産プロセス全体の高効率に関心を持っています。
