エンタープライズリソースは資金です利用可能であり、その活動の実施を確実にします。これらは、設定された目標を達成し、戦略的目標を実装するために使用されます。
科学者によっていくつかの分類が開発されました。それらの最も一般的なものによると、エンタープライズリソースはいくつかの大きなカテゴリに分類されます。
- 材料と材料、
- 情報提供、
- 組織的、
- 人間。
これらのグループについて詳しく見ていきましょう。
企業の重要なリソース -これらはに必要なソースです経済問題を解決するために。この場合、主なものはそれらの量的および質的特性になります。さらに、自然、資本、労働の構成における企業の資源は、互いに独立している一次として定義されていることに留意する必要があります。
問題はそれらが十分であるということです限られた。そのため、起業家は常にビジネスを発展させ、製品の量と構成を増やす必要があります。これには、追加の重要なリソースの強制的な関与が必要です。主なものは次のとおりです。
- 土地と水、空気盆地、鉱物、動植物、森林の形で表現される自然（自然）。
- 所有する企業の経済的資源このエンティティは、金銭的条件（国内通貨および外貨）で表示されます。それらは、投資の方向だけでなく、それらの形成の源によっても分類されます。財源の最も重要な内部準備金は、減価償却と利益です。
- 資本金は、不動産の実際の形態であり、そのような不動産と同等の不動産（設備、技術）でもあります。
- 企業の重要なリソースには次のものが含まれます生産品目、基本および追加材料、原材料、燃料、半製品、建設仮勘定、スペアパーツ、生産廃棄物、コンテナなど。
次のグループは 科学情報ツール、リーダー、彼のアシスタント、人類、市場の状況、経済の状態、法律などに関する情報の従業員の前で表現されます。
このグループの2番目のコンテンツは複雑です信頼できる情報を受け取るために適切に編成されたデータ。これらには、個々のドキュメントと、アーカイブ、ライブラリ、データバンク、ファンドなどの既存の部門のドキュメントシステムの両方が含まれます。
企業の人材 個人的な性格を持っています。この観点から、以下のグループが最も重要です。
まず、労働力。私たちは、専門的な活動のための知的および物理的能力を持ち、物資を生産する（サービスを提供する）、働くことができる人口の一部について話している。このグループは、働くことができる人口の大きさを特徴づけます。
第二に、経験と知識に基づく彼の能力を反映する起業家の性格特性。
4番目のグループ、 企業の組織リソース、 組織の内部機能を動員する機能が含まれます。場合によっては、外部からの力の引力が必要になります。
リソースの最適な管理により、一定期間後、収入創出の機会の出現と企業の発展につながる可能性のある行動をとる頭。したがって、この手順への正しいアプローチは、長期的に効果的な成長を保証します。
