プロジェクトの作業は終了しますその回収期間または期間の計算。特定の時間制限があり、それに達すると、企業は収入を生み出さなければなりません。そうでなければ、プロジェクトは不採算と見なされます。この場合、完了した作業を保存するには（結果が認識された場合）
例えば： ツールショップの建設中、土地の購入、建築材料、人件費、および機器の購入にリソースが投資されました。大まかに言えば、建物の最初の数年間は、建物のメンテナンスに修理は必要ありません。したがって、プロジェクトの投資回収額は、300万ルーブル（土地区画）+ 1500万ルーブルになります。 （建材）+ 1000万ルーブル。 （労働報酬）+ 2億ルーブル。 （機器の購入と設置）/ 5000万ルーブル= 4.56年。
おそらく、素人でもそのようなことを理解しています計算はかなり原始的です。いずれにせよ、投資は建物を稼働させる段階で終わりません。労働者の賃金、エネルギー輸送業者への支払い、設備の修理などは、プロジェクトの投資回収期間に大きな影響を与える運用コストに含まれています。 1つの同じ式を、異なる条件、生産範囲またはサービスに常に適用できるわけではありません。
投資プロジェクトの投資回収期間は現在のメンテナンスコストを考慮した場合にのみ正しく計算されます（さらに、プロジェクトが既存の企業の再建や革新を提供し、運用コストの節約も考慮に入れる場合）。
例えば： 貨物列車を受け入れるための追加の線路が建設され、鉄道駅で運用されました。その後、プロジェクトの回収は、割引率の逆数に等しい期間に制限されます。この比率は、運用コストと追加コストの節約の差と、すべての税金支払いの単位とシェアの差の積に対する資本コストの比率に匹敵します。同意する、かなり混乱する定義。すべてが式の形ではるかに単純に見えます：T = 1 / E = K /（E-Edop）*（1-y）。
この例では、現在の費用は修理、照明、減価償却費の費用を主張します。運転コストの節約は、ダウンタイムの1車時間あたりの推定レートと節約された車時間に基づいて計算する必要があります。
プロジェクトの見返りがわかっている場合、またはむしろ、その後、将来的には企業全体の経済効率を簡単に計算できます。これは、内部収益率、収益性指数、正味現在価値によって決定されます。純利益に単純化されることもあります。前回計算したプロジェクトの投資回収期間は、この場合にちょうど適切です。
