あなたのビジネスの組織は常に関連付けられています特定のリスク。起業家はそのような瞬間を事前に計算します。企業リスク評価は、事業計画を策定する段階でも、事前に行う必要があります。ビジネスプランのようなドキュメントは偶然存在しません。途中で発生する可能性のあるすべての問題を視覚的に表現できるのは彼です。エンタープライズリスクの中には、境界を持たないものがあるため、明確に区別することはできません。
たとえば、投資を分離することは非常に困難です金融からのリスク。ただし、ビジネスプランを作成するとき、特定の明確な構造がまだ現れます。たとえば、生産リスクにはいくつかの兆候があることが顕著になります。もちろん、そもそも、災害の可能性と、さまざまな外部のマイナス要因です。ただし、これらのカテゴリの背後には、リスクの本質的な原因、つまり生産の停止があります。このような停止は、さまざまな理由で発生する可能性があります。事業の中断に関連する企業リスクは、財務リスクにも関連しています。会社は資金不足のために製品の生産を中止するかもしれません。また、サプライヤーが原因で発生することもあります。そのような瞬間は、会社が活動を開始する前に予見されなければなりません。
の企業の財務リスク管理起業家が最初に引き継ぎます。少し後、彼はすでに専門家を雇っているかもしれません。リストで最も予測できない項目の1つは、電源のリスクです。この国では危機は予見されておらず、政治システムが変化する可能性は低いと思われます。ただし、法律はいつでも署名して、特定の分野での会社の仕事を制限することができます。このような企業のリスクを計算することは難しいため、ビジネスマンはこの項目の横に特性「最小確率」を置きます。
銀行のリスクはローンに関連しています借金だけでなく、銀行構造の乱用。これらの組織の活動に苦しむ可能性を最小限に抑えるために、ローンの負債を計算し、過剰な金額をとらないようにする必要があります。
構造の観点から、企業リスクは単純な場合も複雑な場合もあります。複雑なものは、単純な要素が重複して構成されるものです。
リスクの可能性の評価は常にではありません正確に設置できます。たとえば、サプライヤの場合は、運用を継続するために常にフォールバックを用意するのが最善です。 1つの組織に依存することはできませんが、その組織の非の打ちどころのない評判。人的要因と不可抗力の余地は常にあります。一部のリスクはまったく計算されません。たとえば、静かな場所で自分のビジネスを始める場合、犯罪の可能性を無視できます。しかししばらくすると、この地域の状況は変化するかもしれません。
ランダム性もリスク項目ですが、通常は考慮されていません。最小リスク計算は、いくつかのポイントで構成されています。まず、企業が道路や原材料の供給源から遠く離れていることを確認する必要があります。これは非常に重要です。同じことは、企業だけでなく、間違った場所が嘆かわしい店舗にも当てはまります。地方自治体の態度も重要なポイントであり、その重要性はすべての経験豊富な起業家に理解されています。また、1つのメーカーに依存しないように、代替の原材料の供給元または製品のサプライヤーを見つける必要もあります。エンジニアリングネットワークの近接性を考慮に入れる必要があります。リモート通信は追加の費用が発生します。リスク管理における優れた支援はSWOT分析であり、企業に対する潜在的な脅威を特定します。
