La gerarchia è ... Il significato della parola. Tipi di gerarchia

La gerarchia è una disposizione sequenzialeelementi di qualcosa in comune in relazione tra loro. L'importante è che ci sia qualcosa di importante sul gradino superiore e di piccolo e insignificante su quello inferiore. Gli elementi possono, ad esempio, variare da grandi a piccoli, da sfuggenti a facilmente accessibili, da potenti a deboli.

Gerarchia di gestione

La gerarchia si trova, in particolare, nella pubblica amministrazione.

In questo senso, è un sistemabasato sul comando e la subordinazione e costituito da un gran numero di livelli. Qualsiasi parte del governo può essere rappresentata come elementi. Ad esempio, funzionari e atti legali. Anche gli organi di governo possono essere considerati un elemento del sistema. Sulla base di quanto precede, è possibile formulare una definizione. Una gerarchia di gestione è un sistema in cui alcune persone impartiscono ordini e altre li eseguono. Ogni persona lo ha incontrato in un modo o nell'altro.

Necessità e inevitabilità di una gerarchia di gestione

In grandi gruppi di dimensioni eccessivepiccole imprese, si forma certamente un'organizzazione di potere, che può essere rappresentata sotto forma di una gerarchia. Questo accade in qualsiasi grande azienda o organizzazione. Non dimentichiamo che anche lo Stato, che è una certa forma di potere pubblico, obbedisce alla gerarchia. Questo sistema è necessario affinché l'ordine regni nel mondo. La pubblica amministrazione non può esistere senza gerarchia.

Gerarchia sociale

La gerarchia sociale è un insieme di filtri,attraverso cui possono salire non tanto gli individui saggi, istruiti o altamente morali, ma coloro che sono ben versati nella società e colti.

Puoi discutere a lungo se questo sia giusto o meno,ma in realtà è così che accade. La gerarchia è una fucina di personalità di cui la società ha bisogno. Solo lei è soggetta a questo ruolo.

Quindi, la gerarchia è la totalità dei socialfiltri, attraverso il primo dei quali è relativamente facile passare, ma man mano che si sale diventano sempre più rigidi, quindi non tutti raggiungono l'ultimo gradino.

Gerarchia dei bisogni

UN.Maslow ha affermato che i bisogni umani possono essere distribuiti dal semplice al complesso e il desiderio di qualcosa di superiore può apparire solo dopo che una persona riceve soddisfazione da quello inferiore. Ad esempio, quando si sente protetto o mangia.

La piramide ha questo aspetto:

• Bisogni fisiologici. Ciò include mangiare, bere, dormire, ecc.
• Il bisogno di sicurezza. Questo è ordine, fiducia nel futuro, indipendenza, sicurezza, libertà dalla paura e dalla paura.
• Bisogno di appartenenza e di amore. Questa è la comunicazione con parenti, amici, la formazione della propria cerchia.
• Bisogno di riconoscimento e rispetto. Una persona deve rispettare se stessa. È anche un bene se gli altri lo trattano con rispetto. L'individuo aspira alla fama e al prestigio.
• Il bisogno di auto-miglioramento. L'individuo deve svilupparsi e fare principalmente ciò a cui è predisposto.

Opinione dello scienziato

Quindi, la gerarchia dei bisogni è un sistema di desideri, alla cui realizzazione una persona si sforza per tutta la vita.

Cosa ha detto lo stesso Maslow della sua piramide?Credeva che il desiderio inferiore dovesse essere soddisfatto prima che appaia uno superiore e inizi a disturbare una persona. Questo dovrebbe essere il caso. Maslow ha anche notato uno schema interessante: quando i bisogni insignificanti sono soddisfatti, l'individuo inizia a desiderare qualcosa di più complesso e sofisticato. Allo stesso tempo, lo scienziato ha sottolineato che ci sono eccezioni a questa regola. Alcune persone, ad esempio, credono che l'auto-miglioramento sia più importante dell'amore. Altri soddisfano bisogni insignificanti e non aspirano più a nulla, anche se non sono contenti di tutto. Maslow ritiene che tutte queste anomalie nello sviluppo dell'individuo derivino da nevrosi o nel caso di fattori esterni deprimenti pronunciati.

Gerarchia degli obiettivi

La gerarchia degli obiettivi è un sistema didiversi passaggi. Com'è lei? È molto semplice: sui gradini inferiori ci sono piccoli bersagli, e sui gradini superiori ce ne sono di più grandi. Lo scrittore Harry Adler, che ha creato un libro intitolato NLP. Psicotecnologia moderna ", ne ha parlato molto. Sostiene che ogni obiettivo deve essere rappresentato in una sorta di gerarchia, dove l'inferiore è subordinato al superiore. È molto utile farlo. La gerarchia degli obiettivi è una piramide di ciò che è importante per un individuo. Ti permette di capire e conoscere meglio l'individuo.

Come disporre gli obiettivi in ​​una piramide?

In cima alla piramide ci possono essere informazioni su qualche desiderio o valore di una persona, ad esempio, raggiungere la tranquillità.

Questa intenzione non può esistere da sola,per la sua esecuzione è necessario dipingere il fondo della piramide con bersagli più piccoli. Ad esempio, al centro potrebbe esserci un'iscrizione "avere abbastanza soldi" e in basso - "migliora la tua istruzione" o "salire la scala della carriera". E la piramide deve essere completata da una serie di obiettivi quotidiani volti a soddisfare i desideri nel mezzo. È tutto facile da immaginare nella tua mente. Non va dimenticato che la gerarchia è ciò che consente a una persona di organizzare e organizzare la propria vita.

È abbastanza chiaro che i bersagli situati sugradini più alti, può sembrare a prima vista spettrale e nebuloso. Ma i compiti seguenti dovrebbero essere abbastanza chiari e tangibili. Questa è una condizione molto importante.

Perché è necessario costruire una gerarchia di obiettivi?

Ogni persona dovrebbe crearepropria piramide di obiettivi e verificare quanto le attività quotidiane, che richiedono tanta energia, aiutano nella realizzazione dei desideri centrali e superiori. Dopo aver completato questo esercizio, l'individuo può imparare ad allocare saggiamente il tempo, che, di regola, è sempre breve. La gerarchia è una goccia di risparmio per una persona che si precipita tra i suoi molti affari e non riesce in nulla.