Ristrutturazione dell'impresa e del suo debito come metodi di recupero

La ristrutturazione aziendale è un processofornire cambiamenti tempestivi e flessibili nella struttura dell'impresa, adattandola all'influenza di fattori esterni e interni mutevoli. La struttura dell'impresa, corrispondente agli aggiornamenti, sarà stabile. Altri dovranno affrontare un processo di degrado, destabilizzazione e, di conseguenza, la stessa ristrutturazione, ma sotto forma di fallimento o riorganizzazione.

Ristrutturazione aziendale in ogni individuocaso viene svolto utilizzando l'approccio appropriato. Non viene presa in considerazione solo la situazione dell'azienda. Viene preso in considerazione anche lo stato del settore, il mercato dei servizi e dei beni rilevanti. È importante diagnosticare correttamente le "malattie" che impediscono un'attività fruttuosa e identificare il grado di abbandono. Solo allora potrai elaborare la giusta strategia di sviluppo e pianificare la ristrutturazione.

La ristrutturazione aziendale è un processo che si svolge in due fasi principali.

Il primo stadio include la realizzazionemisure organizzative, soluzione di problemi amministrativi, attuazione di ristrutturazioni immobiliari. Si ottimizzano i tipi di attività, cambia la struttura dell'organizzazione, si mobilita e riprogetta la concentrazione delle risorse e delle finanze. Di norma, durante questo periodo non sono previsti grandi costi finanziari. Le misure adottate rendono l'impresa pronta per l'inizio della seconda, più difficile fase di ristrutturazione.

Nella seconda fase, ristrutturazionel'impresa viene svolta sotto forma di cambiamenti nella struttura della proprietà (ma non necessariamente), viene eseguita anche la ristrutturazione delle finanze, gli investimenti in capitale fisso, le risorse di lavoro. Durante questo periodo, sono necessari investimenti di capitale significativi per realizzare progetti di investimento.

Va notato che la ristrutturazione di un'impresa non è completa senza una delle fasi, entrambe sono inseparabili e hanno una certa sequenza.

Ma non rilassarti dopo aver completatoristrutturazione. Questo è solo l'inizio di una nuova fase nello sviluppo dell'impresa. Nel diagnosticare la necessità di una ristrutturazione, sarà utile monitorare il mercato competitivo e la situazione finanziaria dell'impresa. La conclusione suggerisce se stessa: quando la ristrutturazione dell'impresa è completata, ci si dovrebbe preparare per quella successiva.

A condizione che vi sia una carenza di capitale delle impresele tematiche della gestione dei debiti - sia crediti che debiti - sono di attualità. La mancanza di attenzione nella gestione delle strutture del debito può portare anche le aziende agiate alla fase del fallimento. Per migliorare la condizione finanziaria, sarà opportuno ristrutturare il debito della società. Allo stesso tempo, la strategia corretta fornirà risorse finanziarie sufficienti alle attività di investimento, finanziarie e operative dell'azienda. Pertanto, la ristrutturazione del debito dell'azienda è coerente con i seguenti obiettivi e aree:

- crescita limitata e accelerata (soggetta a competitività stabile);

- riduzione dell'attività;

- combinazione (soggetta a un'ampia diversificazione del settore).

I compiti principali della ristrutturazione del debito:analisi di crediti, passività, indicatori di efficienza del processo di gestione del debito per identificare le tendenze nella comparsa e nel rimborso dei debiti; sviluppo di misure per migliorare l'efficienza nell'utilizzo dei debiti dell'azienda